导读:本文包含了生产业务外包论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:外包,业务,机械制造,核心,汽轮,烟叶,企业。
生产业务外包论文文献综述
韩国玲[1]（2018）在《电子制造业S公司生产业务外包管理现状及其优化策略研究》一文中研究指出近年来,随着全球经济一体化,竞争环境变得日益复杂,为应对这种压力,企业必须对资源进行优化配置,注重核心业务,把非核心业务外包给具有较大竞争优势的企业,业务外包这种新的经营策略成为很多企业提高竞争力的重要思路和途径。因此,对生产业务外包的研究具有非常重要的现实意义。然而,作为一种新的经营思路,业务外包这种新型模式给企业带来机遇的同时也存在着风险,如果对外包的实施与管理运用不当,不仅会影响到外包业务的具体实施,还会影响企业的整体战略。因此,企业在实行业务外包时,必须先优化外包策略,提高外包管理水平,外包才可能为企业带来发展机遇,提高竞争力。本文以电子制造业S公司的生产业务外包为研究对象,先从外包的发展历史以及国内外相关的理论研究入手,梳理了外包的基本概念和理论,在前人研究的基础上总结归纳出电子制造业生产业务外包的本质内涵和支撑条件要素,并结合管理实践归纳推导出电子制造业生产业务外包基于平行作业模式、五大保障体系和五维支撑条件的叁层运行体系架构。然后对S公司的业务外包现状进行了介绍,总结S公司实行外包的成功经验,同时提出S公司生产外包存在的一些问题:主要表现在跟外包商业务关系不稳定、管理绩效不能持续改善、外包业务效率低下且成本不降反增,并对这些问题产生的原因做了剖析,最后针对这些问题和原因提出了在合作共赢机制的设计、外包商的选择、组织管理等策略上和具体执行上的优化改进方案。总之,外包所取得的效果如何,很大程度上依赖于企业所采用的具体运作模式是否与本企业外包环境相匹配,本文作者期望S公司的生产外包实践能为同类企业提供参考与借鉴。(本文来源于《东南大学》期刊2018-05-24）
窦惠娟[2]（2017）在《制造企业生产业务外包决策问题研究》一文中研究指出伴随着经济全球化的发展,我国制造业的生产业务外包在广度和深度上都获得了较大的发展。但针对外包决策的问题,我国很多中小型制造企业由于缺乏科学的决策能力,对企业核心业务与非核心业务的划分较为模糊,这在很大程度上导致了企业外包决策的失误,甚至失去已有的市场竞争优势。现有研究多集中在服务领域外包决策上,缺乏对生产业务外包决策较为明确的研究与实践。此外在生产业务外包商选择的问题上,关于如何构建评价指标的研究较少。因此,对制造企业生产业务外包决策问题的研究具有较大的理论意义与应用价值。本文在分析了生产业务外包的国内外发展现状后,结合制造企业的行业特征和业务外包决策研究的必要性,首先在理论与实践的基础上对制造企业核心生产业务概念进行了界定,提出基于层次分析法的核心生产业务判别模型,为生产业务外包提供一个定量决策依据。其次针对制造企业业务外包和自制两种生产方式下的成本构成特征,建立生产规模-成本函数,计算外包的盈亏平衡时的生产规模Q*,通过节约成本率从全局角度讨论生产业务外包的经济效益,从而为决策者提供了在不同生产方式下业务外包的成本-效益定量分析的基础。在充分考虑外包战略因素的基础上,从企业绩效、生产能力、研发能力、企业资质及环境条件五方面因素构建外包商选择评价指标,遵循外包商选择问题的模糊性特点,采用FAHP的方法建立模糊评价模型;最后结合案例企业,对本文提出的制造企业生产业务外包决策方法模型进行了实证研究。通过本课题研究,分析出制造企业生产业务外包发展中的决策问题并加以研究,确定决策方案,可以达到提高企业市场竞争力的目的,促进我国制造企业的业务外包环节健康快速发展。此外,该决策流程的应用有助于加深企业对自身的了解,对加强企业内控、深化公司治理有较好的帮助。(本文来源于《天津工业大学》期刊2017-01-04）
李友文,颜宏辉[3]（2016）在《论烟叶生产业务外包的法律风险及防范》一文中研究指出业务外包是当今企业经营的新潮流,烟草公司的烟叶生产业务普遍采用外包的方式。业务外包促进了烟草公司的烟叶生产,提高了效率,降低了用工风险,但是也存在"假外包,真派遣"、"假外包,真聘用"和承担连带赔偿责任等法律风险。因此,烟草公司在业务外包过程中要防范法律风险,就必须慎重审查承包单位的资质,在业务外包管理上采用"合同管理模式",同时要切实规范和保存好业务外包管理过程中的基础资料。(本文来源于《中国烟草学会2016年度优秀论文汇编——烟草法律法规主题》期刊2016-12-01）
王荣[4]（2013）在《H公司生产业务外包管理创新研究》一文中研究指出为应对变化加速且日益复杂的竞争环境,企业把非核心的业务职能如产品生产制造等外包给在该职能领域更具竞争优势的外包代工厂,成为企业改善其经营管理质量、提高竞争力的重要途径,对生产业务外包管理的研究具有非常重要的实践意义。现阶段的研究指出,在外包企业与外包代工企业之间只有实现协同运营,才能发挥出外包的最大价值,确保外包实施成功。对于如何实现合作双方业务协同运作的相关理论研究,已涵盖外包策略选择及外包管理方式的多个层面。但外包管理同企业的具体实践环境以及外包企业的组织目标等联系密切,尚没有可操作的理论指导不同合作阶段、不同合作结构型态的外包合作双方建立共赢体系。本文以H公司的生产外包管理实践为典型案例,分析H公司的外包管理策略以及管理方法,本文研究认为,H公司在生产外包管理策略及其方法上的最典型特征——对外包代工厂执行全方位监控,通过派驻项目团队对外包代工厂由人到物、从制度流程到规范执行等各个层面执行主动式的管理,以规避外包业务风险、确保外包代工厂商对H公司业务需求快速响应的方式。从运营效果上验证,该模式具有典型的阶段性适应特征,适宜于发现机会点,为抓住机会点而需要对资源进行压强配置的业务导入阶段,但不适宜于业务合作已经过磨合阶段、进入成熟运作阶段的企业合作类型。本文从合作市场结构及外包管理的竞争性制度安排角度出发,提出推动生产外包绩效持续提高的管理思路与路径应该是：影响生产外包管理绩效持续提高的最根本要求是合作双方能实现协同的运作及协同发展,而协同运作与发展首先需要保证在合作双方之间建立有效的共赢机制,其前提是外包的合作结构必须对双方都具有一定竞争性,合作结构如果是一方对另一方的垄断,或者双方都处于被对方垄断的情形下,共赢机制是不可能真正建立的。需要关注的另一方面是,双方都处于完全竞争市场结构的形态同样不适宜于共赢机制的建立,不能做为管理追求的方向。一方面是生产外包市场不符合完全竞争市场的两类特征要求：a、信息完全,进出自由；b、产品是同质的；另一方面是因为创新才是经济发展的根本动力,而可持续的创新是以能建立起局部或某一些细微领域的垄断优势,获取垄断利润,实现超出平均水平的投入与积累为前提的。同样值得深入关注的是,在短期内,因为资产专用性、产能建立、调整周期等原因的存在,使得合作双方都处于被对方事实垄断的情形中,适度的竞争性依赖于双方建立长期、具体、有约束力的合作框架,双方都做出对方最关心领域的实质承诺,明确承诺不能兑现时,对承诺方而言损失更大的制度安排。“合作结构分类方法”与“HU理论”是实现这种制度安排的有效工具,推荐在生产业务外包管理中广泛使用。本文提出：对于生产业务外包管理的分析,一般地应从策略与执行两个方面展开。对于外包管理策略,可以建立合作结构竞争性程度与合作周期阶段为纬度的分类分析方法,通过观察业务合作合作策略与合作结构及合作阶段之间相互匹配与否,判断管理策略是否正确。对于业务外包的实施管理,可以从人的管理、物的管理、组织管理叁个领域进行垄断性与竞争性的制度分析,改善的方向是在这些领域建立起适度的竞争性保证机制,确保合作双方的所有生产要素都处于具有一定竞争压力的环境之中。本文总结：对于生产外包管理,存在一个基本的生产外包管理绩效提升参考模型,可以供相关的企业借鉴：业务外包绩效持续提升《==供应链的协同运作及发展《==合作共赢关系的建立与维护《==双向竞争性的合作结构(市场结构)及制度安排《==对合作阶段及业务风险等的正确认识以及有效的内部约束与相互激励。(本文来源于《广西师范大学》期刊2013-04-01）
许强[5]（2012）在《青岛朗讯生产业务外包供应商选择方案研究》一文中研究指出业务外包已成为当前企业运营的一大特征,成为企业供应链管理的一种新形势,很多企业将非核心业务外包来提升企业的核心竞争力,降低生产运营成本。随着越来越多的跨国企业从降低生产运营成本的角度将非核心业务外包给更专业的外包服务供应商,业务外包策略与实施管理已经成为企业运营的管理问题。本文以成本领先理论为基础,以生产业务外包决策与实施管理为主题,以跨国企业青岛朗讯通讯设备有限公司电缆生产业务外包为研究对象,较为系统地对青岛朗讯电缆生产业务外包的需求形成的主要原因、内容和特征进行了探讨,对青岛朗讯电缆生产业务外包的决策分析,外包产品的选择进行讨论；并深入研究了青岛朗讯电缆生产业务外包实施过程中对于外包供应商选择中存在的没有合适的外包供应商选择指标体系,缺乏完善的外包供应商选择模型两个关键问题。针对于以上两个问题本文充分考虑青岛朗讯所要进行的业务外包的特点以及对外包供应商的要求后,设计了具有十项指标的供应商选择指标体系,并且应用层次分析法为青岛朗讯建立了外包供应商选择方案。应用设计的外包供应商选择指标体系以及选择方案,为青岛朗讯选择出合格的外包供应商。本文的主要研究结论包括：第一,企业业务外包是企业战略重点的转变,通过非核心业务外包降低企业生产运营成本,这是企业业务外包的关键原因之一；第二,企业业务外包实施管理的核心包括外包供应商的选择和管理。根据合理的指标体系和供应商选择方案可以为企业选择出最优的外包供应商。在选择供应商后,要对供应商进行绩效管理,定期对供应商进行绩效评估。本文的研究结论和管理建议对于大型企业尤其是电信设备制造商企业的生产业务外包实践活动具有参考借鉴价值。(本文来源于《西北大学》期刊2012-06-30）
司继成[6]（2009）在《集成电路芯片设计公司生产业务外包优劣探讨》一文中研究指出在电子行业,外包已成为一种生存方式,对于必须与代工厂、组装及测试供应商合作的集成电路设计公司而言更是必须如此,本文就半导体行业芯片设计公司生产业务外包采购的优劣做一些探讨并提出一些建议。(本文来源于《才智》期刊2009年02期）
靳新民[7]（2008）在《机械制造企业生产业务外包需求决策研究》一文中研究指出对机械制造业企业生产业务外包需求决策的过程、目标、模式及角度等进行了研究,所建立的决策结构模型和叁维角度模型具有一定的技术应用价值.(本文来源于《河南省土木建筑学会2008年学术交流会论文集》期刊2008-05-01）
何海怀[8]（2006）在《生产业务外包和特许连锁加盟相结合——以温州中小企业虚拟经营为例》一文中研究指出本文采用实证研究的方法,将采取生产业务外包和特许连锁加盟相结合的温州中小企业与其它企业作比较分析,认为生产业务外包和特许连锁加盟相结合有利于:企业市场份额的增长、提高企业的盈利水平、增强企业的成本优势、提升企业的竞争能力、新产品的开发、企业多元化经营等。温州中小企业的实践证明了生产业务外包和特许连锁加盟相结合是虚拟经营的成功之道。(本文来源于《企业经济》期刊2006年07期）
胡类明[9]（2005）在《机械制造企业生产业务外包需求决策研究》一文中研究指出对机械制造业企业生产业务外包需求决策的过程、目标、模式及角度等进行了研究,所建立的决策结构模型和叁维角度模型具有一定的技术应用价值。(本文来源于《科技创业月刊》期刊2005年09期）
胡类明[10]（2004）在《东方汽轮机厂生产业务外包实施过程研究》一文中研究指出业务外包是国际学术界一个热门的研究领域，也是当今中国企业界一个时新的实践课题。生产业务外包在集中企业的注意力、降低企业生产成本、提高企业生产运营效益、重建企业价值链、增强企业的核心竞争力方面发挥的巨大作用已经被广泛的认同并在实践中得到证明。作为中国汽轮机专业生产厂家、大型国有机械装备制造业的代表，东方汽轮机厂（简称“东汽”）在接受国际企业分包以及自身实施生产业务外包的尝试中取得了显着的效益。业务外包已经不仅是一个学术概念，而且是一种战略竞争模式。对于中国许多制造业企业，生产业务外包现在已经不是采用与否的问题，而是哪些应该外包和如何成功实施外包的问题。本文在对东方汽轮机厂进行大量调查研究的基础上，对东汽资源约束、发展战略、生产运营和生产业务外包的现状进行分析，并运用有关现代企业供应链管理、组织管理、项目管理、外包管理的有关理论对生产业务外包的战略实施管理过程以及若干关键问题进行了研究。本文构建了东汽生产业务外包过程模式图，提出将外包过程划分为外包准备、外包需求决策、承包商评估、外包项目管理四个阶段，对外包实施的每个阶段所包含的关键流程和实务运作进行了比较深入的研究。同时，对东汽外包管理组织模式以及风险管理机制进行了初步探讨。论文最后强调了东汽生产业务外包实施成败的关键要素，对东汽实施生产业务外包作了回顾性评价和前瞻性预测。本文对汽轮机企业、大型制造业企业实施生产业务外包具有积极的参考意义。(本文来源于《电子科技大学》期刊2004-05-01）
生产业务外包论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
伴随着经济全球化的发展,我国制造业的生产业务外包在广度和深度上都获得了较大的发展。但针对外包决策的问题,我国很多中小型制造企业由于缺乏科学的决策能力,对企业核心业务与非核心业务的划分较为模糊,这在很大程度上导致了企业外包决策的失误,甚至失去已有的市场竞争优势。现有研究多集中在服务领域外包决策上,缺乏对生产业务外包决策较为明确的研究与实践。此外在生产业务外包商选择的问题上,关于如何构建评价指标的研究较少。因此,对制造企业生产业务外包决策问题的研究具有较大的理论意义与应用价值。本文在分析了生产业务外包的国内外发展现状后,结合制造企业的行业特征和业务外包决策研究的必要性,首先在理论与实践的基础上对制造企业核心生产业务概念进行了界定,提出基于层次分析法的核心生产业务判别模型,为生产业务外包提供一个定量决策依据。其次针对制造企业业务外包和自制两种生产方式下的成本构成特征,建立生产规模-成本函数,计算外包的盈亏平衡时的生产规模Q*,通过节约成本率从全局角度讨论生产业务外包的经济效益,从而为决策者提供了在不同生产方式下业务外包的成本-效益定量分析的基础。在充分考虑外包战略因素的基础上,从企业绩效、生产能力、研发能力、企业资质及环境条件五方面因素构建外包商选择评价指标,遵循外包商选择问题的模糊性特点,采用FAHP的方法建立模糊评价模型;最后结合案例企业,对本文提出的制造企业生产业务外包决策方法模型进行了实证研究。通过本课题研究,分析出制造企业生产业务外包发展中的决策问题并加以研究,确定决策方案,可以达到提高企业市场竞争力的目的,促进我国制造企业的业务外包环节健康快速发展。此外,该决策流程的应用有助于加深企业对自身的了解,对加强企业内控、深化公司治理有较好的帮助。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
生产业务外包论文参考文献
[1].韩国玲.电子制造业S公司生产业务外包管理现状及其优化策略研究[D].东南大学.2018
[2].窦惠娟.制造企业生产业务外包决策问题研究[D].天津工业大学.2017
[3].李友文,颜宏辉.论烟叶生产业务外包的法律风险及防范[C].中国烟草学会2016年度优秀论文汇编——烟草法律法规主题.2016
[4].王荣.H公司生产业务外包管理创新研究[D].广西师范大学.2013
[5].许强.青岛朗讯生产业务外包供应商选择方案研究[D].西北大学.2012
[6].司继成.集成电路芯片设计公司生产业务外包优劣探讨[J].才智.2009
[7].靳新民.机械制造企业生产业务外包需求决策研究[C].河南省土木建筑学会2008年学术交流会论文集.2008
[8].何海怀.生产业务外包和特许连锁加盟相结合——以温州中小企业虚拟经营为例[J].企业经济.2006
[9].胡类明.机械制造企业生产业务外包需求决策研究[J].科技创业月刊.2005
[10].胡类明.东方汽轮机厂生产业务外包实施过程研究[D].电子科技大学.2004
论文知识图
