关键词：土木工程；施工现场管理；问题；措施
1.土木工程施工现场管理的重要性
土木工程施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，其管理的过程就是执行贯彻施工中的一系列标准的过程，施工中的质量管理的关键在于施工现场质量控制。投资成本，施工目标，施工质量和安全生产是考核建筑施工企业重要指标，而这些指标的考察场所都在施工现场。施工现场是施工人员比较集中的地方，在这种复杂的施工现场，事故发生的可能性比较大，可能存在的安全隐患比较多，所以施工现场的管理显得十分重要，不仅仅关系到施工指标的考核，还关系到施工的安全生产。另外，整合施工现场的各种人员安排和设备装置，提高员工的劳动效益，增强机械设备的利用效率，这不仅有利于减少能源和原材料的浪费，还有利于施工企业节支增收。在规定的工期里面逐步完成施工项目是保证施工质量的一个重要因素，因为工期的拖延或赶工中不仅仅需要施工单位投入额外的资金，而且慌乱赶工时员工对施工质量的控制力会受到影响，安全事故出现的可能性增加。所以加强施工现场管理，需要避免赶工或者拖延的情况，提高合同履行率，按时完成高质量的施工项目才能让企业拥有良好的信誉，获得较好的企业经济效益。
2.土木工程施工现场管理中存在的问题
2.1安全意识淡薄，安全管理措施滞后
众所周知，安全是企业的生命线，是建筑工程项目能否顺利开展的关键，也是关乎企业形象的大事，所以在建筑工地必须牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的意识，下大力气搞好安全施工，文明施工。但在实际工作中，安全管理往往是走形式，走过场，应付上级检查。等到事故发生时，安全管理才提到日程，安全管理滞后可见一斑。
2.2施工管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性
由于我国工程建设管理人员准入制度不完善，很多工程管理人员可以靠着关系或者高层领导的喜好进入工程项目部进行管理，因此，许多不懂管理，甚至不懂施工技术的人员进入工程项目管理层，滥用职权，组织机构分工不明、权责不清，对工程技术人员的奖惩、任免、选用比较随意，致使工程管理队伍整体素质偏低，管理机构臃肿，人浮于事，严重影响工程质量与施工安全。
2.3环境危害的问题
土木工程施工中不可避免会有废弃物、噪声、粉尘、有害气体等对环境带来影响的问题。这些问题的存在很大程度对工程所在地附近居民造成生理和心理方面的伤害。然而很多企业在土木工程施工的过程中都缺乏对于破害环境问题的足够认识，重视程度远远不够，自然而然就这一问题制定相关的管理规则或者对环境保护管理制度不够重视。
2.4土木工程施工中设备材料管理不合格
2.4.1材料设备欠缺科学管理
在材料采购环节，有些施工单位为了节省施工成本，采购那些劣质的工程物料，严重影响工程的质量；同时，采购环节暗箱操作严重，拿回扣抽取提成等情况普遍存在；其次对采购回来物料的堆放不合理，分类也不科学，也没有严格的按照安排的进场时间对各种物料进行存储，通常导致各种材料的潮湿、霉变、挥发、损耗等严重情况。
2.4.2施工材料安检制度不健全
工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。在施工过程中执行力不够、检测标准也不够严格、抽样也不合理，加上材料质量存在的隐患较多，检测人员缺乏职业操守，为了私利而弄虚作假，导致检测的结果严重缺乏真实性。
3.土木工程施工现场存在问题的具体措施
3.1重视施工安全
为了能够保证工程施工的平稳进行，施工单位必须采取足够的安全措施来保证现场的人员和工程安全，首先在作业方式上尽量采用先进的施工设备代替人工操作，减少不必要的人为危险发生，并且采用专业的带安全保护的施工工具；其次在工程的外围应该安置安全并且符合技术标准的脚手架来作业，不仅在结构上而且在材料质量上都必须过关；再次在施工人员的安全上，应该采用空间可以移动的安全带，使施工人员在作业中始终都能够受到安全带保护；最后在施工现场的最基本准则必须严格执行，例如佩戴安全帽，安全网，地面清理无尖锐物等，并且还要配备电子手段对现场进行监控，全方位地保证施工现场的安全。
3.2加大对施工人员的培训，提高人员综合素质
第一，要提高工程管理人员的管理水平，改善管理方式，坚持“以人为本”，加强和施工人员的交流，促进人员关系的和谐，只有重视管理，注重管理细节，扎扎实实地提高人员综合素质，才能提高管理水平，发现施工过程中的实质问题。第二，要加大对施工人员的培训工作，提高施工人员的操作熟练程度。严格执行操作标准，提高操作效率，保证整个工程项目实施中的技术水准。
3.3解决施工环境危害问题
要采用先进的施工技术，随着科学迅速发展，人们已经创新出很多的环保技术，施工企业可以将这些技术都运用在施工工程中，降低施工过程中造成的噪声、废弃物、粉尘、有害气体等土木工程施工的环境公害。施工企业第一要处理的是运用先进的环保技术来控制施工过程中产生的噪音。与此同时还要在施工过程中运用先进的施工技术已达到省料的目的。这样即降低了施工过程中对周围环境的影响又节省了原材料以及缩短了施工周期。
3.4加强设备和材料管理
对于施工设备的管理，要不断加大对施工设备的日常管理和维护工作，确保施工设备始终处于良好工作状态，注重加强对设备操作人员技能和安全意识的培训和宣传，提高他们的技术水平和安全意识。在施工材料管理方面，在各类材料购买前要综合考虑合理列出用料清单，防止出现多次购买原材料的情况发生。在施工过程中，注意加强对原材料的管理，根据材料性能和实用要求合理放置材料，将施工材料分门别类的堆放在固定位置便于管理，另外在进料时要加强对材料质量的检验，防止出现不合格的材料，总之要对对建筑材料和施工设备加强管理，确保材料合格达标，设备正常运行。
结束语
总之，土木工程施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土木工程施工单位需要要正确的认识到施工现场管理中存在的各种问题，并结合土木工程施工的特点，通过采取科学、合理和有效的措施，不仅能够避免施工中的安全隐患，提高施工质量，而且还能合理配置土木工程施工资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献
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