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摘要：近几年来，伴随着国内城市化进程的不断加快，我国的建筑行业获得了一个发展的契机。在进行建筑工程项目管理工作时，建筑施工现场的管理工作是最为关键的部分。同时，确保施工现场管理工作的有效性对于提高工程施工质量、促进施工企业快速健康发展有着重要的意义。本文先对建筑施工现场管理有效性进行概述，并在探讨建筑工程施工现场管理工作存在的问题的基础上，进一步探讨加强管理有效性的措施。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；有效性
近年来，我国建筑业取得了巨大成就，建设规模逐年扩大，已成为国家的支柱产业之一。建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分，对建筑企业生存和发展起着重要作用，只有加强施工现场管理，提高现场管理的有效性，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。我们在肯定建筑业发展的同时，应当清醒地意识到，我国建筑施工现场管理还存在着生产能力过剩，劳动效率低下，风险控制能力弱等问题，严重影响整个建筑行业的良性发展。
1.建筑施工现场管理现存问题分析
近年来我国建筑行业不断快速发展，建筑施工管理工作也日益发展成熟，但是由于建筑行业长期处于粗放式的管理模式，这就使得建筑施工现场管理工作中还存在着一些问题，主要表现为以下几点。
1.1施工人员素质整体较低
建筑行业是一个劳动力流动性较低的产业，大多数的建筑施工人员都是农民，他们大都存在文化水平低、综合素质低的问题。由于施工单位对农民工没有进行专业的、有效的岗前培训与安全教育，农民工在施工过程中对操作方法、具体流程并不熟悉，这就导致在施工过程中出现问题，建筑施工人员的整体素质较低，不能满足建筑施工的需要。由于建筑施工现场的工序较为复杂，施工人员数目众多，这些就直接导致施工现场管理人员的任务艰巨，施工人员没有经过专业培训、人员管理不到位，就常常导致施工人员违规操作引发质量安全问题。
1.2对于施工现场的管理工作不够重视
目前，我国大多数的建筑施工企业普遍存在着“重施工、轻管理”的问题，施工单位往往一味的追求工程质量，而一般会忽视掉施工现场管理工作这一环节，甚至一些施工单位认为施工现场的管理是没有必要的。现阶段，由于我国建筑工程正朝着规模化、复杂化、大型化的方向发展，因而实际的施工过程中存在着较多的露天、高空作业工作，同时相应工作的危险系数也比较大，一旦对于施工现场的管理工作不能引起重视，势必会导致相关安全事故的发生。
1.3安全意识及环保意识不达标
通常在施工过程中，施工现场要设置对应围墙工程将外界进行一定隔离，以降低施工现场安全隐患，但当前部分建筑施工企业为所存在的缺乏安全意识，盲目追求经济指标使得其完全忽视安全围墙的设置，使整个施工现场安全风险急剧增加，对施工作业形成极大威胁。与此同时对施工现场所用各种机械设备不能进行针对性管控，使得整个施工期间对相应区域内环境污染较为明显；这些都直接使得对应建筑施工进度受到影响，使施工现场管理工作效果完全无法得以体现。
1.4现场管理标准化水平低
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的原则，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2.提高建筑施工现场管理有效性的对策
2.1提高人员素质、建立管理制度
施工现场管理工作日趋复杂，使得管理人员不能够及时进行检查监督，要想提高建筑施工现场管理有效性，就必须提高施工现场人员的综合素质。例如开展岗前培训与安全教育，规范施工人员的施工技术，提高施工人员的安全意识。为了充分调动现场施工人员的积极性，创造一支纪律严明、安全高效的施工队伍，就必须建立一套健全的人员管理制度，在现场管理过程中要奖赏分明。施工单位要给施工人员创造一种良好的工作环境，增强内部凝聚力。要将每项工作任务都落实到位，各岗位职权明确，要做到令行禁止，同时给施工人员一定的自由发挥空间。只有这样的建筑施工队伍才能够保证在工期紧迫、任务繁重的时候，每名施工人员听从统一调配，才能够保证施工任务高质量高效率的完成。
2.2做好施工现场的安全管理
现阶段，建筑工程朝着规模化、复杂化、高层化的方向发展，因而施工现场充斥着各种不安全因素。因而，做好施工现场的安全管理工作对于提升建筑工程的施工质量与施工企业的经济效益有着重要的意义。①施工现场要做好高空坠落的防范工作。对于高空坠物半径范围之内的砂浆搅拌机以及搅拌站等场所要进行相应的防护措施。施工现场可以通过搭设防砸、防雨操作棚等设施进行安全防护。②施工现场要确保启动装置以及离合器、防护罩等设施的齐全性、安全性。另外，对于脚手架上的料具设施要进行稳妥的放置，以免滑落导致安全事故。此外，要严格落实施工现场的“三宝、四口、五临边”防护准则。对于进入到施工现场的人员来说，必须要佩戴相应的安全帽、紧帽带，同时还要穿胶底鞋。③在楼梯口、电梯口以及工程的预留洞口位置处要设置相应的围栏、盖板以及架网等设施，提高施工现场的安全系数。对于一些危险系数较高的场所要设立醒目的安全标志，提升施工现场的安全系数。
2.3制定严密的施工现场安全技术措施
施工现场的安全技术措施。要针对工程施工的特点和施工中存在的不安全因素及不利条件结合以往的施工经验与教训，遵照有关规定，全面具体地将其贯穿于全部施工工序之中。安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投人得以补偿。在安全管理中，“投入要适度，工料要适当，精打细算，统筹安排”。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。为了节省资金而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金盲目高标准，都不可取。
2.4推进现场管理的规范化和标准化
规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序，有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。要通过推进现场管理的规范化、标准化，努力实现两个有效化。即：促进现场管理组织机构以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效化，以最少人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效化。
结论
现场管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须做好现场管理，提高现场管理的有效性。从某种意义上说，现场管理做好水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断提高现场管理的有效性。
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