钢铁企业生产系统存货资金占用浅析

论文摘要

存货作为企业的重要资产,加强存货管理是企业健康发展的重要保证。钢铁企业,原燃料成本占钢铁产品成本的70%以上。为了保障企业的正常运转,钢铁企业需要储存大量的大宗原燃料、备品备件、辅助材料,同时,钢铁生产的在产品、产成品也很多,因此存货管理对于钢铁企业来说显得尤为重要[1]。本文对公司生产体系存货管理存在问题进行了分析,对加强存货管理、降低存货资金占用的意义和措施进行了研究,提出了进一步降低生产体系库存资金占用的想法。

论文目录

• 1 前言
•   1.1 可以使存货库存保持合理水平
•   1.2 加快存货流转速度，提高存货周转率
•   1.3 为抓商机提供空间，降低减值损失
• 2 生产体系存货管理存在的问题
•   2.1 外部环境影响
•   2.2 生产组织影响
•   2.3 瓶颈工序限制库存降低
•   2.4 滞留库存
• 3 降低生产体系存货资金占用的想法
•   3.1 落实指标，加大考核力度
•   3.2 降低进口矿库存
•   3.3 降低合金库存
•   3.4 消化超期库存
•   3.5 降低钢后周转库存
• 4 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 吴咸圣,卢杰

关键词: 生产系统,存货,资金占用

来源: 中国金属通报 2019年09期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 冶金工业,工业经济,企业经济,会计

单位: 首钢京唐钢铁联合有限责任公司

分类号: F426.31;F274;F406.7

页码: 169+171

总页数: 2

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