（国网邵阳供电公司422000）
摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国电力行业的发展也得到了很大的促进。电力企业属于技术密集型的企业，由于各个企业都囊括了高素质人才，电力企业目前面临着前所未有的竞争。建立合理的电力企业绩效管理体系是提高企业竞争力的重中之重，本文分析了目前电力企业绩效管理的问题，并针对问题提出了相关的改进策略，以提高我国电力企业绩效管理水平。
关键词：电力企业；绩效管理；现状；提升措施
随着我国市场经济的不断优化，电力企业也要满足市场经济调节的需求，提升自身的竞争水平。为了提高电力企业市场的竞争水平，满足市场经济制度改革的发展需求，全面展现人力资源相关的影响力，需要加大对绩效管理工作的管理，因为绩效管理是企业管理工作中重要的组成部分，其对于达到企业战略目标有一定的引导作用。
1绩效管理概述
绩效管理是一个系统性的管理，他对企业的发展意义重大，不仅包括个人方面，同时也包括部门以及整个企业的管理。在企业中发挥着非常重要的作用，能够为企业提供真实的工作状态，便于企业进行管理的实施。
2绩效管理的重要性
在电力企业中通过有效的绩效管理能够更好的使员工和企业形成共同体，向着既定的目标进行发展。对员工的主观能动性的促进作用巨大，同时对其创造力的激发也有很大意义，能够使得员工在良好的企业氛围中更好的体现其自身的价值，增强其获得感与成就感。为了实现企业良好的绩效管理，在此过程中应当对激励机制进行不断完善，针对员工的积极表现，施之于一定的奖励，提高其工作积极性。与之相反，则应当给予一定的处罚措施。积极建立有效的绩效管理制度体系，对绩效管理的实施将起到很好的推动作用。能够及时的对企业员工的实际工作能效予以掌握，更利于发掘其工作潜能，了解企业自身的不足与优缺点，并采取措施积极进行应对。同时对实现企业人力资源的合理配置也会起到非常积极的作用，助推企业的未来发展。
3电力企业绩效管理过程中存在的问题
3.1绩效考核的相关指标设置不科学
现阶段，电力企业绩效管理的相应设置指标涉及到核心关键性的总体较少，通常都是属于行业共性的相关指标，并且在对考核指标进行设置时，大多数电力企业只考虑到“三公”原则的落实，却忽略了行业和企业之间存在的公共区域，并且对不同岗位的专业性要求也较为不重视，容易导致对于岗位的判断标准缺乏一定的时效性。同时，在电力企业运行中，即使岗位相同，但其具体工作内容和工作职责也存在着明显的区别。除此之外，根据以往传统的绩效考核指标来看，对于工作人员的工作积极性调动性并不大，将考核指标主要放在了工作人员的共性因素上，如企业人际关系、责任心等，这样根本无法充分发挥出绩效管理的意义，对于电力企业的全面发展起到了一定的阻碍作用。
3.2不够重视电力企业的绩效考核结果
通常在大多数电力企业中，从事绩效管理工作的单位存在的意义仅仅是为了有效完成上级领导或相关部门安排的任务，因而其自身对于绩效管理工作的参与积极性并不高，也不能充分认识到其存在的重要意义，并且在绩效考核时过于注重形式化，在考核结果得出之后，不但没有明确制定下一步的详细工作，而且考核结果对于实际工作内容也不会产生任何影响。除此之外，电力企业的绩效管理考核结果应与工作人员的薪酬待遇、职位晋升及其他有效结合，进而充分展出其整体性和完善性特点。尤其是在当前的绩效管理工作中，明显缺乏有效制约绩效考核不合格工作人员的相应措施，并且绩效考核优秀工作人员的愿望也无法实现，长此以往，工作人员就会逐渐无法接受绩效考核的结果，对实际工作也失去了兴趣和积极性。
3.3电力企业的绩效考核明确缺乏沟通反馈功能
在电力企业的绩效管理工作中，绩效沟通反馈可以说是一项非常重要的组成内容，具有十分重要的积极意义，其在薪酬体系中的合理应用，不但能起到一定程度的员工激励作用，还直接关系到工作人员的实际利益，对其有效改进绩效有着一定的促进作用。同时根据相关调查数据显示，目前大多数电力企业虽然对绩效考核的过程和结果引起了重视，但却在一定程度上忽略了沟通反馈存在的重要作用，导致电力企业后期的沟通反馈机制建立的不够完善。除此之外，建立健全的沟通反馈机制，实行及时准确的绩效沟通反馈不但可以最大限度增强工作人员的企业认同感和归属感，还能有效提高电力企业绩效管理考核的公开透明性，但目前存在的普遍现象就是电力企业的领导人员对绩效考核的结果甚至是绩效考核工作的各个环节都不够重视，进而也导致了绩效考核工作人员对自身的实际工作不能有效负责、不具备健全的绩效沟通和反馈制度及考核过程缺乏基本的公平性原则等，致使实际考核者不敢展开绩效沟通反馈。
4电力企业绩效管理问题的应对措施
4.1制定科学合理化的电力企业绩效考核指标标准
通常情况下，电力企业在对企业内部的考核指标进行判断界定时，一定要以电力企业的实际发展特点为基础，来对其分层级的明确界定，并且在对电力企业的战略目标进行制定时，一定要充分考虑到国际水平、国内发展水平及标准水平等因素，进而对战略目标实行定期的考核任务，在电力企业内部实施排名制。除此之外，电力企业还应根据不同岗位的不同内容和性质要求，来对工作人员的个人指标进行有效制定，继而再通过一系列的调查分析，与不同岗位的不同职责相结合，从而制定出科学合理化的绩效考核指标。
4.2积极营造良好的电力企业绩效文化氛围
在目前的电力企业发展中，绩效考核方式逐渐成为了现代化企业实施管理的一种高效手段，而作为电力企业可以长期实行的管理制度，需要电力企业内部的所有人员共同参与，具体包括以下几方面内容。第一，电力企业的相关领导人员一定要充分提高自身对绩效管理工作的重视，在所有员工面前表明自己对绩效管理的实施态度，进而使其能够体会到绩效管理落实的决心，明确绩效管理工作的重要性和积极意义。第二，相关部门要根据电力企业的实际发展情况制定合理的绩效管理考核制度，进而通过企业内部的会议记录人员对其进行详细记录，成为日后工作人员绩效奖惩的主要参考依据。第三，作为电力企业的工作人员一定要充分理解绩效管理工作落实的初衷，并采取积极的态度来提高自身的绩效考核分数。
4.3提高电力企业绩效考核的沟通反馈力度
若想保证绩效考核落实到位，电力企业内部的绩效考核沟通反馈手段也是必不可少的，主要就是指帮助考核人员和被考核人员二者之间建立一道双向沟通的桥梁和纽带，继而通过对绩效考核制度的具体制定来促进绩效沟通反馈工作的顺利实施。同时通过绩效考核沟通反馈，考核者还能及时掌握工作人员的实际想法和意见，对其存在的困难能够及时提供帮助，对电力企业运行存在的问题也能有效的予以调整修改，从而对电力企业的工作人员起到一定的激励作用，实现企业发展的战略目标。
4.4加强对绩效管理结果的重视
通常绩效考核结果就是对绩效管理工作的一种直接反映，不但能反映出个人工作的实际情况，还能有效反映出电力企业各个部门的运行状态，而绩效考核结果能否合理运用也将反映出企业的绩效管理是否达到了一个成熟程度。同时现阶段的绩效管理主要都是以百分制方法为主，并且将绩效考核结果通过百分制向外输出，与工作人员的实际工资有着紧密的联系。因此，不断加强绩效考核结果和工作人员薪资待遇和职业上升的联系，进而将工作人员的绩效考核结果直接放到档案管理中，作为日后薪资提升、职位晋升及人才评定的主要参考依据。
结语
综上所述，强化对电力企业的绩效管理不仅能提高员工的工作热情和积极性，还能优化电力企业管理，促进电力企业的可持续发展。通过明确绩效考核的标准并改变员工在认识上的误区、强化对考核结果的重视程度并不断探索绩效的创新管理办法、更新管理的思想观念以形成特色管理体系，从而实现电力企业管理的现代化、先进化。
参考文献：
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