山东沂蒙建设集团有限公司山东临沂276000
摘要：项目管理工作是一项复杂而系统性的工程，其中涉及到的内容较多，项目设计方案、施工图纸、施工档案、施工现场管理以及竣工结算部分，都属于项目管理的重要内容，加强项目管理，成为现阶段建筑工程管理的一项重要问题。本文主要对建筑工程施工项目管理措施进行分析探讨。
关键词：建筑工程；施工；管理措施
一、建筑工程施工管理概述
建筑工程施工管理工作的好坏，能直观反映出相关建筑企业的经济效益，企业信誉以及现在企业的兴衰状况。在建筑工程施工中，必须有完备的技术条件和技术装备的后盾力量，但是针对这些技术的有效实施，还是应该有专业的企业技术管理水平去进行必要的支撑。然后，建筑企业有自身相关的特殊性质，建筑工程施工项目比较繁琐，种类也比较繁多，相关的规格要求区别性也比较大，受自然状况的影响，综合技术性能需求极高。针对这种特性，想要保证在建筑工程施工中有正常的施工次序并达到相应的质量要求，就应该加强对企业建筑工程施工的管理，以便在优势保证的前提下，还能进行降低建筑成本的目标。最后，建筑企业在不断的发展和更新中，引进了许多全新的技术理念和新的材料构件，新物质在进入建筑工程施工的过程中，对于建筑工程来说，承担的建筑结构会更加的复杂，建筑功能性也更加特殊，这样高标准的建筑工程施工更应该有完备的建筑工程施工管理技术。
二、建筑工程施工项目管理现状分析
2.1工程管理模式缺乏科学性和合理性
建筑工程管理工作的顺利进行需要有科学完善且健全合理的管理模式作为支撑，使管理工作在一定的范围内进行，不做无用功，提升管理的效率。但是由于我国建筑工程项目的管理模式受到传统计划经济体制下管理模式的束缚，行政手段和硬性指令较多，而科学的管理方式较少，这样就在一定程度上违背了建筑工程项目管理工作的客观规律，制约了管理效果的发挥。加之管理体系不健全，很难适应当前竞争激烈的建筑市场，也一定程度上增加了管理的难度。
2.2建筑工程安全生产的意识需要进一步的提升
根据我国安全生产法里面的有关法律法规规定：建筑施工企业要把安全生产教育当做首要的基础工作去完成。少数建筑施工企业对安全生产教育关注度不够，产生了施工工作人员缺少安全生产知识，在工作中安全操作水平过低，安全意思薄弱，对自己的防护能力也较弱。一些建筑施工企业对安全生产资金费用投入不多，施工现场呈现着工作设施标准过低、安全设备老化、安全防护用具较少等众多问题。
2.3建筑工程施工管理人员的素质水平参差不齐
最近几年以来建筑工程行业因发展较快引起了建筑工程中学历高、素质高、技术高等综合性管理突出的人才相对其他行业较为缺少。建筑施工企业里面的管理人员都是从企业基层走上来的，跟现代的大学生比较系统的专业知识欠缺，然而学历高的专业技术工作人员理论知识很扎实，和基层管理人员比起来又缺少现场的工作经验，解决施工工程上的实际问题还需要进一步的提升。
三、加强建筑工程施工项目管理措施
3.1建立和完善项目管理制度
建立和完善各项项目管理制度，对承包商的资质和信誉实行严格的控制，对各类专业技术人员实行严格的资格审查和管理，采取各种有效的技术和施工方法以确保质量符合标准，最后通过监理工程师的严格检测和检查，以确定质量指标是否符合技术法规规定的基本质量要求。完善以项目经理为责任主体的项目管理责任制，明确各相关建筑人员的责权范围和岗位责任，并逐级签订项目责任书，将责任切实落实到每个人。建立和完善项目管理质量保证体系，积极监督项目部认真进行实施，将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。
3.2不断提高建筑工程施工管理人员的整体素质
对于建筑工程施工管理工作，要选拔出具有专业技术和职业素质较高的工作者，从而使工作效率与施工质量得以保证，并将施工人员的工作积极性调动起来，促使施工人员在施工的过程中将个人的技能特长充分地发挥出来，在整个工程之中注重工程的高质量，保证较高的经济效益和社会效益。建筑工程施工管理人员要把质量放在首位，加强对建筑质量重要性的认识，从而确保建筑工程整体质量与进度的完成。
3.3严格项目成本核算和管理
项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化，只有严格成本核算和管理，才能有效实现最大化利润。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应结合实践管理经验，做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。在成本核算管理工作中要合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，确保这些费用控制在限额范围之内。
3.4加强建筑工程施工进度的管理，避免出现工期延误的现象
施工单位首先应该确定施工总目标，然后以具体的施工条件以及施工人员具体的施工能力为依据，将施工总目标细分为各个阶段目标，将其落实到建筑工程的每一个阶段以及每一个环节中，然后成立专门监督小组，对施工进度进行监督与把控，保证每个阶段的目标都能如期完成，从而保证建筑工程的如期完成，避免出现工期延误的现象。
3.5加强建筑工程施工安全管理
建筑工程施工环境比较复杂，施工人员流动性比较强，因此，安全管理工作难度比较大。在建筑工程施工中，施工安全隐患比较多，而各类危险因素很容易引发安全事故，造成巨大的经济损失，危及建筑施工人员生命健康，影响建筑施工的顺利进行。建筑施工现场环境比较复杂，各类安全事故发生几率比较大，因此，必须加强建筑工程施工现现场事前控制工作，对各类不安全因素进行认真仔细的排查，同时还应该及时制止施工人员的不安全行为，消除安全隐患。现如今，建筑工程施工人员素质参差不齐，而且施工人员流动性比较大，所以，应该加强建筑施工人员安全培训工作，避免安全事故的发生。除此以外，还应该严格落实安全生产责任制度，将建筑工程施工安全管理工作落实到每位施工功能人员，确保工程能过顺利进行。
3.6加强建筑工程施工质量管理
质量管理是建筑工程施工管理的核心内容，对于社会而言，较高的建筑工程施工质量有利于维护社会稳定；对于建筑工程施工企业而言，较高的施工质量有利于提升施工企业市场竞争力；对于业主而言，较高的建筑工程施工质量有利于保障自身生命财产安全。由此可见，加强建筑工程施工安全管理至关重要。对于建筑工程施工质量管理，应该建立并完善建筑工程施工质量责任制度，并且将建筑工程质量管理工作落实到每位施工人员按，使其能够明确意识到加强建筑工程施工质量控制的重要性，认真工作。
结束语：
总之，在建筑工程施工项目中，建筑工程施工管理工作决定着整个项目的质量与水平，对建筑工程的进度有着直接的影响。因此，我们要不断提高施工管理水平，从而更好地提高建筑企业的综合竞争力。
参考文献：
［1］杨再霖．建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨［J］．广东建材，2012，03:214－217．
［2］朱俊明．基于新时期建筑工程项目管理方法与措施分析探讨［J］．中外建筑，2011，11:93－95．
［3］张弘荣．基于新时期背景下建筑工程施工项目管理方法措施分析探讨［J］．四川建材，2013，06:238－240．
［4］吴泽波．建筑工程施工项目管理措施探讨［J］．广东建材，2012，05:177－180．