中国能源建设集团云南省电力设计院有限公司云南省昆明市657000
摘要：我国经济的发展让建筑行业得到了发展机遇，当然其中也面临着更多的挑战，建筑行业实现自身的发展和效益，就需要对内部的管理工作加强全面化以及系统化建设，将传统的管理模式理念进行更新和完成，根据行业自身的实际发展情况与当前市场的变化特点相融合，不断对工程管理的模式以及管理方式进行优化和创新，实现最为高效以及集约化的管理过程，保证内部管理结构的完善，实现建筑行业的可持续性发展。特别是营改增政策出台后，建筑行业面临着更严峻的挑战。创新变革已经是势在必行了。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用及发展
一、建筑工程管理中创新模式应用的重要意义
1、满足我国建筑市场的发展需求
随着城市化水平的提升的速度逐渐加快，我国建筑市场的发展需求也在不断增加，这也促使了很多建筑企业的出现。但是为了能够获得长久的发展，建筑企业必须要创新工程管理模式来满足建筑市场的要求，才能够不被淘汰，成为历史的牺牲品。
2、实现科学化、现代化的建筑工程管理模式应用
对建筑企业的发展来说，科学化的管理理论对其实际工作过程中的管理模式改革提供了可靠的理论性依据。只有充分了解科学管理的理论内涵，将其应用到实际的工作过程中，才能够有效提升企业的工作效率，对于企业生产力水平的提升也将起到一定的促进性作用。建筑企业的领导者和决策者需要严格重视对科学化管理理论的理解和应用，促使这种先进的科学技术成为我国建筑企业赖以生存与发展的动力，实现科学有效的工程管理模式落实，进一步推动我国建筑企业能够走上一条稳定的、健康的发展道路。
3、优化配置建筑施工资源的利用
在建筑工程的建设阶段，为了能够使得创新模式得以应用和发展，就必须要针对不同的岗位性质来选择适宜的施工人员进行工作岗位的安排，这时候就必须要求相关的人力资源管理部门结合建筑企业自身的发展状况来制定适宜的人力资源管理方案，不仅仅是对于政策条例和规章制度的落实，更需要通过弹性的调控手法来提升工作者的工作积极性。
二、我国建筑工程管理发展现状
随着社会主义经济的现代化发展不断深入，建筑行业也快速发展，建筑工程管理虽然随之不断发展变化以适应建筑行业的发展，但是传统的建筑工程管理模式仍然存在一定问题，这些问题会严重制约着建筑工程的发展进步。很多建筑企业的建筑工程管理都存在着建筑管理组织能力落后、管理制度不够合理、工程管理模式僵化等问题，这也直接影响着建筑工程的质量水平。在建筑工程管理中仍然沿用传统的工程管理模式，这不利于建筑企业在工程管理过程中应对建筑行业发展的新变化、新形势，建筑工程管理用命令的形式来管理建筑工程，也不利于充分调度建筑工程的资源，不利于对建筑工程统一管理。其次，原本的建筑工程管理模式随着建筑行业的不断发展，其有一定落后显现出来了。例如传统的建筑工程管理模式不利于采取科学有效地结算方式来进行建筑工程结算，这就不利于对整个建筑工程的整体规划以及工程预算的把控，也会使得建筑工程的整体安排不够合理。最后，旧的建筑工程管理模式，不利于对建筑工程施工队伍的管理，只有专业性的施工团队间的良好配合和协作才有利于建筑工程质量的提高。当今建筑工程发展不仅对员工的专业能力有要求，还需要对员工的综合素质有要求，因此要加强对施工队伍的建设，也需要不断创新建筑工程管理模式。
三、建筑工程管理中创新模式的应用与发展
1、强化绿色施工管理
绿色施工管理理念是建筑行业得以长期发展的保障，在开展建筑施工过程中，必须从施工材料以及施工能源等方面入手，将绿色施工落于实处。比如：①能源管理。对于施工能源，不仅要做到合理使用，同时还需要在使用各项施工能源过程中最大限度的降低污染，将绿色施工落实在建筑工程的各个环节，同时在施工过程中还需要对施工技术、施工设备以及施工材料等进行合理的选择，确保施工的经济性；②材料管理。对于建筑材料的使用以及管理同能源管理的理念相同，不仅要重视选择过程，同时还需要重视使用过程，特别是对于水的使用，建筑施工中使用过的水必须严格按照相关规范要求对其进行合理的排放，避免存在水资源浪费以及水资源污染的现象；③防治施工过程中产生的污染。在进行建筑施工过程中，需要使用多种施工材料，但是由于材料性质的原因，在施工过程中很容易存在废料污染现象，比如光污染、施工飞尘以及噪声污染等等。面对这种现状，在进行建筑施工过程中，就需要对施工方案进行科学合理的安排，并且清理好施工现场，最大限度的降低施工作业给周围环境造成的影响。
2、培养建筑施工人才
加强人才队伍建设是提高建筑施工技术的创新速度的根本动力：①建筑企业提升建筑施工人才的要求，通过提高薪资福利待遇来吸引建筑施工方面的高质量人才，以达到用最先进的人才创造建筑施工技术的目的。②建筑施工单位加强本单位已有的建筑施工工作人员的素质，通过职业培训以及建筑施工设计大赛等方式提高工作人员对知识的掌握能力。③达到提高工作人员素质的目的，便于创新建筑施工技术。
3、创新监管模式
对监管模式进行创新发展，进行现场管理时，现场的质量安全管理由过去单一的模式转变成综合监督，再对工程建设的所有参建方进行监督，从参与者的正常运营活动延伸到当事人的社会责任，在施工过程中质量监督行为延伸到竣工工程质量控制责任，将质量监督领域的效果发挥到最大化。利用对建筑质量监督管理的整改达到提高建筑质量和水平的目的，使建筑行业的发展前景一片光明。
4、技术层面创新
建筑企业应该不断完善施工技术。在建筑企业中，实现技术创新的方法很多。在施工企业内部，工作人员在完成本职工作的基础上可以通过提升工作效率来实现对施工成本的控制，在体现工作效率的基础上完成对技术的精简。在企业外部，建筑企业通过选择同科研机构合作或者同高校合作来做好优势互补，施工技术的提升。只有经过创新的产品，才能博得市民的眼球，并且在激烈的市场竞争环境中占据一定的优势。
5、合理利用能源以及治理污染
为了减少污染，保证资源环境的可持续利用，要学会利用成熟完善的设备减少能源的使用，对材料进行回收再利用，妥善管理建筑材料，定期对建筑设备进行检修，保证建筑设备的运行，并引进国外的先进技术与设备，用现代化代替传统化施工工艺。通过对资源的合理利用和回收使用达到资金投入减少，从而增加收益。同时对用水进行使用后净化回收。还要控制水泥的使用，通过特殊的施工方式和新材料的使用，减少水泥的泄露，并减少工业扬尘，降低道路、空气中的灰尘含量，进行喷水降低，也要控制一些因为电焊而产生的光污染，避免交通事故的产生，除此之外，为了不影响居民等人员，在建筑时周围增加一些吸音设施，减少声音污染，并尽量不要夜间进行工程建设。
结束语
总而言之，如今我国建筑行业发展十分快速，面对这种发展背景下，建筑单位需要不断提升自身的技术能力以及各项管理水平，通过管理模式的创新发展，实现现代化的建筑改革，最终实现建筑工程单位社会效益与经济效益双向提高的目标。
参考文献：
[1]王鹏飞.建筑工程管理中的创新模式分析[J].建筑技术开发，2017，44（24）：59-60.
[2]吴东坤.建筑工程管理中创新模式应用的研究[J].建材与装饰，2017（25）：135-136.
[3]李聪.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].装饰装修天地，2017（23）：44.
[4]侯佳.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].工程建设与设计，2017（22）：191～192.