珠海仁恒和由置地有限公司广东珠海519000
摘要：本篇文章集合实际情况，结合自身发展特点，加强对房地产精装修项目造价管理现存现象进行分析，这样做可以帮助我们解决在实际的实践中出现的问题，并且向我们阐述关于房地产装修项目工程造价管理的合理有效方法。
关键词：精装修；成本控制；建筑
引言：随着我国经济的快速发展和建筑水平的不断提升，土建工程建设的规模也在不断扩大。而造价控制问题已经成为了人们最为关心的问题之一。筑项目数量不断增加，对建筑工程的整体装修要求不断提高，同时，随着建筑行业内部的竞争愈加激烈，换一方面来说，加强对建筑项目全面控制管理显得很重要.因此，相关专业人员应该从全面发展的角度对地产精装修项目进行严厉的控制。
1.项目策划与决策阶段
精装修项目的策划与决策阶段也就是前期的成本控制，主要指前期的精装修产品定位高低、装饰风格等方面问题的控制。因此项目前期决策中，避免走弯路，尽量做到从源头控制精装修成本。
2.项目前期实施阶段的成本控制
2.1项目前期施工成本控制
项目前期实施阶段的成本控制主要体现在招标过程及评标过程的严格控制。经过前期考察后遴选的施工单位应处于同一梯队，否则过于悬殊的报价会让业主承担较大的不可预知风险。
2.2工程招投标阶段造价控制
工程招投标阶段造价控制关系到双方的根本利益，项目工程合同与双方的切身利益密切相关，有利于保护双方的权利和义务，成为双方在工程施工、监理以及质量验收等各个环节的法律具体依据；我国建筑装修装饰业投资体制改革的修改要求和制度在工程施工中展开的力度不足，在实际操作实践中，往往因为投标单位和业主对工程招投标阶段的造价控制认识不合理、不充足，给工程质量控制工作带来一些课避免的麻烦，影响工程正常进展。
2.3选择合适的施工单位
1）平时广搜信息,包括施工单位的,有形市场的实际操作情况,多交朋友,多积累资料.同时经常对获得的资料进行分析比较,对所在地区的施工单位(包括外来单位和本城单位)有一个大概的了解.现在存在一个老板同时控制若干家公司的现象,在平时我要弄清楚,有多少老板有这种操作模式;同时若有可能尚要弄清楚这些老板有那些朋友,施工单位的人际关系有那些,当然准确全面的掌握这些信息并非易事,只能说是尽量吧;同时尽可能了解这些施工单位的承包工程项目情况.
2）资格预审
施工单位提供的资料往往是建设单位要求的,在提出要求时要考虑实际可能,不要提一些大部分单位达不到的要求,对施工单位提供的资料要进行验证,有可能有必要通过资料上有的公章单位的电话确认(也有与他们一起串标现象,但可能性要小很多),对施工单位提供的业绩资料要全面审核,通常情况下施工单位提供的代码证,营业执照,资质证书等;
3）现场考察
对入围施工单位进行现场考察,现场考察不宜事先通知人家,可能向人家要几个在建工程名称地址,亲临现场了解施工单位现场的管理模式,若方便尚可与监理质监单位安监单位进行沟通
4）使用合适的施工单位
不同档次单位报价会非常悬殊，需结合项目的产品定位严加分析，寻找匹配度最高的施工单位。
2.4注重招标材料报价
具体针对这种情况可以采取如下办法解决：
①在相关的招标要求中，应该使用较为透明的材料报价，相关人员应该向使用者提供样品、联系电话等，专业人员应该根据实际的步骤进行样品的抽查与调查。
②一般使用的前提是使用比较合适的物件，招标单位在结合实际情况的前提下进行货物的提供，在经过业主的实际询问之后进行下材料的使用，这样可以保证业主的实际权力，使得施工部门提供的货物价格在上下漂浮的范围之内。
③在相关的比较重重，应该注重各项的不同之处。比如说最常见的额空调、清洁用品等，其他的材料使用可以使用指定的供应商，采取透明的形式进行价格的调整，业主应该把价格控制在“明码标价”，使得价格在控制的范围之内，不能超出实际的百分之5-20之内。
④针对不一样的报价进行严格的控制，坚决使用不合理的报价，杜绝不良因素的发生。
⑤专业人员应该慎重的选择单位进行招标，这样做可以保证质量的要求；对于获取招标条件的单位，应该经过不同种类的考察与考核检测，综合评价其是否有能力能够进行实施的管理，这样做可以保证相关装修项目工程有效管理与探究。
3.施工过程阶段的成本控制
施工过程实施控制的成本基本达到了项目总成本的90％以上，通过业主在实施过程中的努力还可以针对不同项目适度挖潜，以降低最终造价。
3.1熟悉施工图纸，对即将实施的项目有整体控制思路
1）审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。
2）熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。
所以图纸会审的要求相对来说比较高，需要的不仅仅是专业知识，还需要充足的实战经验，才能练就一双火眼金睛。
3）参与前期设计，参与施工图审查环节，很多施工图审查公司里面的专家给出的建议是非常值得学习的，关键点就是：多看施工图的审查报告
4）有条件就与懂技术的项目负责人一起，带上图纸下工地，一边看图纸，一边看施工人员施工。
3.2加强工程的现场管理
现阶段看来工程造价管理应用还面临着许多困难与挑战，但是我们有理由相信，我们应该不断发展与完善造价管理技术，推进造价管理精细化，实现造价管理技术的整体跨越。加强装修现场管理施工，对相关装修实际的状况要进行解决；面对问题要及时解决处理。同时，应该注意专业人员对精品装修项目实施的成本控制与决定。比如说：在作业后期时段对地板、石材瓷砖类的阳角、等的保护。尽量减少重复的修改率，提升使用的年限。增加相关素材使用的年限与效率在，增加装修装饰的有效控制。
3.3另外还应加强成品安装后项目局部修整工作的监督力度。
在相关成品的装修之后，还需要进行后半部分的作业。比如说“修复”以及“完善”。会出现以下情况：加强卫生间“渗”“漏”工作的管理与协调，相关排水工程应该注意其隐蔽性，坚持检测和筛查，减少失误的情况发生，做到时刻检查与排查，使得相关失误现象减少。
3.4加强监理单位监测
在日常管理工作中，对监理人员出勤情况和工作状态进行定期或不定期的检查，及时处理各驻地监理办在人员管理方面出现的问题，对不称职的监理人员坚决予以清退。层层落实每一位监理人员的工作职责和责任范围，针对相关原材料以及装饰材料的价格进行严格的监控与控制，较少装修“不合格”材料的情况出现，减少不达标的问题，减少偏差现象发生。
总结：综上所述，实现合理有效的控制相关造价结算，在建设前期应该注重制定制度，加强监管。要把技术与经济相结合，合理有效的控制工程造价。工作人员应该熟练的掌握相关业务知识，坚持遵守职业道德，重视审计。最后要求，把实践与理论相结合，在发现问题时，应该从多方面采取措施。进一步完善精装修工程造价的制度体系，使得相关精装修行业得到进一步的前进与发展进步。
参考文献：
[1]王珊珊；张善其；刘建奇；建杨天；浅谈建筑装饰工程施工的主要方式[M].河南科技学院；2016.1.2（4）
[2]陆薇；苏宁海；张少杰；浅析建筑工程造价有效控制的对策分析[J].现代商贸工业.2017(07)
[3]王质；黄志明；设计装修阶段降低工程造价途径和措施的探讨[J].山西建筑.2015(10)
[4]明德芬.吴思琪；浅谈建筑精装修工程造价的合理有效控制[J].科技资讯.2016(12)