导读:本文包含了产品定位战略论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:产品定位,战略,北斗,市场定位,渠道,台前幕后,记录仪。
产品定位战略论文文献综述
李若辉,关惠元[1]（2018）在《我国家具制造企业产品设计创新战略定位研究》一文中研究指出目的研究我国家具制造企业设计创新战略的定位状况及利弊。方法针对家具设计的特点,建立评价指标,利用Likert量表法和专家评价法,从企业间的差异度和企业内产品的多样性两个层面对企业设计战略进行分析。结论我国家具企业的设计战略在企业内多样化程度上普遍较低,并且多数企业的企业间差异度值也偏低,反映了企业设计创新能力较弱,设计创新对企业发展的驱动力并不明显,但同时少数企业也已经开始重视设计创新的重要性,并且在企业间的差异度上有所体现。(本文来源于《包装工程》期刊2018年16期）
王家平[2]（2018）在《国际旅游岛战略下海口品牌酒店的产品定位分析》一文中研究指出随着国际旅游岛战略的不断推进,海口依托独特的优势使得品牌酒店迅速发展,但同时在产品定位上还是存在问题。本文从海口品牌酒店的市场现状和现实需要出发,分析现状,以产品五步定位法为依据阐述其产品定位的基本思路与步骤,从而为海口品牌酒店的产品定位提出可行性建议。(本文来源于《商场现代化》期刊2018年07期）
于光辉[3]（2018）在《CM公司钼冶金产品在中国的STP定位战略研究》一文中研究指出钼是重要的稀有战略金属,广泛应用于钢铁、有色金属、石油及化工行业。随着全球和我国经济的持续增长,钼产品消费需求也持续膨胀,如何运用有限的钼资源、构建有效的行业秩序,打造高效集约的产业链、提高产业经济效益和国际竞争力,已成为我国钼产业发展所面临的战略性瓶颈问题。对于钼矿山企业来说,如何有效的结合相关的政策,分析中国钼冶金产品的市场发展,确定有效的营销策略,成为钼矿山企业在发展过程中面临的关键问题。本论文运用市场营销、战略策略、STP等理论和方法,结合在CM公司的具体项目和实践经验,针对中国钼冶金市场的相关客户进行调研,在了解影响客户选择钼冶金产品的相关因素基础上提出CM公司钼冶金产品的市场定位战略,为CM公司在中国的钼冶金产品营销提供充分的指导和借鉴。论文的研究主要分为六个部分:论文首先介绍了研究背景、研究意义和内容。其中研究背景主要介绍了 CM公司中国以及冶金产品业务。其次,论文充分分析了与CM公司的市场营销战略形成相关的基础理论与相关理论,包括战略理论、STP理论等。第叁、论文分析了 CM公司冶金产品业务的外部环境、竞争环境、SWOT分析了内部环境。从不同的角度深入分析了 CM公司冶金产品业务的现状,找到CM公司冶金产品业务在发展过程中存在的问题和潜在威胁,同时也分析了 CM公司冶金产品业务的优势和机会。第四、结合针对中国钼冶金产品客户的市场调查,找出中国钼冶金产品客户的相关特点进行剖析,在这个基础上为CM公司钼冶金产品在中国的营销定位打下基础。第五、通过对CM公司冶金产品业务的分析及客户特征的分析,明确了 CM公司冶金产品业务的市场细分,确定了目标市场并通过对目标市场分析,来进行市场定位。第六、针对CM公司的定位战略进行总结,并提出定位战略实施的相关保障措施,包括组织保障、人力资源保障等。(本文来源于《华东理工大学》期刊2018-03-25）
王玲[4]（2018）在《家智终端公司产品定位及经营战略研究》一文中研究指出家庭智能用电终端是指采用一种或多种智能化技术,并具有一种或多种智能特性的家用和类似用途电器,必须具有消费者可感知的具体智能特性内容;智能化技术是人工智能与控制相结合形成的交叉应用技术,比如,模糊控制、神经网络控制和专家控制都是最常用的智能化技术。家智公司为初创公司,是对智能家电进行设计、研发、生产、销售的新兴企业。本文结合国家低碳能源战略和互联网产业发展战略,针对家智公司开发的智能家电产品设计与经营战略进行研究分析,以验证该项目及其发展战略的可行性。在综合市场调研的多种方法的基础上,设计出针对家智公司市场需求调查问卷,采用实地调研法,选取了北京市朝阳区富力山、太阳公元、紫玉山庄叁个典型小区,进行问卷调查,通过居民需求差异分析,以及对家智公司项目及所处行业进行SWOT分析,利用SWOT模型分析家智终端公司的优势与劣势及其面临的机遇与威胁。在此基础上,本文对从用户效益、运营商效益、社会效益等叁个方面对该项目进行财务可行性分析,分析智能家电带来的综合效益问题,并对项目的成本效益及敏感性进行了预测性分析。证明家庭智能用电终端项目符合居民对于智能化设备的需求,具有庞大的潜在市场,并能够在多个方面创造良好的效益。通过以上的分析,结合家智终端公司产品的特点,并且基于中国未来智能电网发展情况的背景下,提出了提升家智公司企业战略管理上的建议和策略。综上,家庭智能用电终端能够促进社会智能化,低碳化的发展;针对居民的生活需求,能够实现满足家庭智能控制,优化节能的目标;针对企业的投资收益,能够达到预期的盈利能力。是一项具有可行性的项目。(本文来源于《华北电力大学(北京)》期刊2018-03-01）
[5]（2016）在《产品篇 明确定位 制定战略 寻找战术》一文中研究指出业界对北斗的产业链问题进行了长期而深刻的探讨。白皮书中的陈述,是国家和有关管理部门大量听取各方意见,归纳、汇总、提高后给出的官方认知。可以预见,这也将成为国家制定产业政策,推动示范应用,指导国家级基础设施建设和规范政府采购的框架条件。(本文来源于《卫星与网络》期刊2016年06期）
王晶[6]（2015）在《市场定位与产品战略的情报研究方法:以民用飞机市场为例》一文中研究指出本文以民用飞机市场为例,阐述了民用飞机市场定位与产品战略中情报研究方法的应用。民用飞机的市场定位和产品战略通常在"民用飞机市场要求与目标"中提出,是民机市场要求与目标的核心内容,其制定主要通过对市场竞争情报分析,即通过市场预测分析、竞争环境以及公司产品战略分析,权衡后提出民机的市场定位和产品战略要求,指导飞机方案设计,使飞机技术经济指标满足市场的需要。(本文来源于《竞争情报》期刊2015年05期）
李从选[7]（2015）在《连锁药店，有“个性”才“任性”》一文中研究指出差异化是战略大师迈克尔·波特叁大竞争战略之一。我国药店行业过度竞争，千店一面的竞争格局，迫使一些连锁药店开始真正关注和实施差异化，但多年以来，连锁药店真正形成差异化竞争的并不多，究其原因，主要是药店对差异化的本质和实施的要点把握不到位。 第一步(本文来源于《21世纪药店》期刊2015-01-26）
叁木,本刊资料图[8]（2014）在《品牌战略和产品定位决定市场竞争力 本刊对话深圳QUAKES(快可视)中国运营中心总经理曾裕》一文中研究指出任何行业都有其自身的产生、发展和衰落的生命周期,我们把行业的生命周期分为初创期、成长期、稳定期、衰退期四个阶段。具体到行车记录仪行业,目前记录仪行业刚刚从初创期到发展期的节点转变,市场的增长空间相当巨大。从09年至13年初,可以理解是初创期。去年底至今的行业发展周期节点爆发。这是因为行车记录仪的功能属性,决定着有着庞大的用户基数。在这个潜在基数上,内因有行业经过几年的市场培育与沉淀,及产品功能的价值教育。外因有来自政府,权威媒体乃至用户的消费引导,再加上各销售环节的集体发力,市场井喷是必然的。(本文来源于《音响改装技术》期刊2014年11期）
吴泽伟[9]（2014）在《招联食品全渠道营销的台前幕后》一文中研究指出9月18日，招联(北京)食品有限公司(简称招联食品)与郑州千味央厨食品有限公司(简称千味央厨)在北京签署战略合作协议。根据协议，招联食品将成为千味央厨兴客坊品牌产品在北京及其周边地区的总代理，并负责该系列产品在北京地区餐饮渠道的拓展。 对于招联(本文来源于《中国食品报》期刊2014-10-09）
赵秀莹[10]（2014）在《JV公司锂电池产品市场定位及发展战略研究》一文中研究指出本文以JV公司在锂离子电池行业市场定位与发展战略的选择为研究背景。通过分析外部宏观环境的机遇与威胁、内部微观环境的优势与劣势，结合锂离子电池消费类电子产品市场、电动交通工具市场、储能应用市场叁大细分市场的分析，为JV公司选择、制定了市场定位战略与发展战略。本文在分析过程中，引入了市场定位的概念，即在不同细分市场的定位选择。本文为我国中小型锂离子电池企业提供了一个可以借鉴的案例，为处于发展阶段的中小型锂离子电池企业，如何发挥自身优势、选择主攻市场、实现企业的良性发展提供了参考的建议。本文使用了多种管理战略理论与战略选择分析工具。本文使用PEST分析模型、波特五力分析模型对JV公司面临的外部宏观环境与行业竞争环境进行了分析，结合企业内部资源的分析，应用内部/外部因素评价矩阵对内部、外部的关键影响因素进行总结评价。在上述分析的基础上，导出了SWOT矩阵，明确了JV公司市场定位战略与发展战略。本文主体结构如下：第一章对论文的背景及意义进行阐述，说明本论文研究的重要性，随后对课题的研究思路及论文内容进行介绍。第二章介绍本文涉及的战略管理理论与分析工具，引入市场定位的概念。第叁章对锂离子电池叁大细分市场进行分析，为市场定位战略的制定奠定基础。第四章应用战略理论与工具分析JV公司的内部优势与劣势、外部的机会与威胁。包括发展历程、经营状况、组织状况、品质状况等内部分析，及应用PEST模型、波特五力分析模型的外部宏观环境、行业环境分析。为发展战略的制定奠定基础。第五章介绍了JV公司的市场定位战略与发展战略的构想，给出了战略执行可以采取的建议与措施。最后结束语对全文进行了总结，并提出后续研究的建议。(本文来源于《天津大学》期刊2014-05-01）
产品定位战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着国际旅游岛战略的不断推进,海口依托独特的优势使得品牌酒店迅速发展,但同时在产品定位上还是存在问题。本文从海口品牌酒店的市场现状和现实需要出发,分析现状,以产品五步定位法为依据阐述其产品定位的基本思路与步骤,从而为海口品牌酒店的产品定位提出可行性建议。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
产品定位战略论文参考文献
[1].李若辉,关惠元.我国家具制造企业产品设计创新战略定位研究[J].包装工程.2018
[2].王家平.国际旅游岛战略下海口品牌酒店的产品定位分析[J].商场现代化.2018
[3].于光辉.CM公司钼冶金产品在中国的STP定位战略研究[D].华东理工大学.2018
[4].王玲.家智终端公司产品定位及经营战略研究[D].华北电力大学(北京).2018
[5]..产品篇明确定位制定战略寻找战术[J].卫星与网络.2016
[6].王晶.市场定位与产品战略的情报研究方法:以民用飞机市场为例[J].竞争情报.2015
[7].李从选.连锁药店，有“个性”才“任性”[N].21世纪药店.2015
[8].叁木,本刊资料图.品牌战略和产品定位决定市场竞争力本刊对话深圳QUAKES(快可视)中国运营中心总经理曾裕[J].音响改装技术.2014
[9].吴泽伟.招联食品全渠道营销的台前幕后[N].中国食品报.2014
[10].赵秀莹.JV公司锂电池产品市场定位及发展战略研究[D].天津大学.2014
论文知识图
