哈尔滨电气动力装备有限公司黑龙江哈尔滨150000
摘要：随着建筑行业的不断发展和进步，建筑工程不管是在规模上还是数量上都有明显的提升，尤其是工程管理工作中需要关注的内容越来越多，从最初的决策计划到最后的竣工验收的整个过程都需要加强管理。而PD-CA循环管理作为一种新型的管理模式，运用其进行工程管理，不仅可以提升管理工作质量，同时还能加强工程管理的规范化水平。基于此，本文通过对PDCA循环管理模式进行分析探究，并相应的提出建筑工程管理中PDCA循环管理的具体运用。
关键词：PDCA；循环管理；建筑工程；管理；应用
引言
建筑工程项目自身的特性决定了，在对其进行施工的过程中，通常具有交叉作业、工序繁复等特点。如果无法保证对其进行及时、反复的检查，就极易由于问题的存在导致项目质量下降，甚至出现严重的责任事故。PDCA循环管理正是针对建筑工程项目的上述特点而产生并且被人们所广泛接受的，在施工过程中对PDCA循环管理进行合理应用，能够在最大限度上保证将施工问题进行及时的发现和解决，提升项目质量。
1PDCA循环管理概述
PDCA循环管理是由美国的质量管理专家——戴明博士最先提出，并在施工过程中加以应用的，现阶段，已经被广泛应用在建筑工程管理的过程中，对我国建筑行业的发展具有非常重要的意义。PDCA循环管理由四个阶段所构成，分别是计划阶段（Plan）、实施阶段（Do）、检查阶段（Check）和处理阶段（Action），它是通对上述四个阶段进行循环实施的方式，保证对项目施工过程中存在的不足进行发现和解决的程序。由此可以看出，在施工中应用PDCA循环管理能够在很大程度上对项目质量进行提升，保证施工过程的顺利进行，提高企业效益。
2PDCA循环管理的应用意义
PDCA循环管理与其他管理方法最大的不同之处在于，它是通过循环往复开展项目检查以及管理工作的方式，保证对建筑工程项目施工过程中存在的问题进行高效解决，最终实现对项目质量的稳步提升。通过对建筑项目施工过程进行分析可以发现，想要保证管理工作成果的最大化展示，应当从事前、事中和事后三个方面同时对其进行开展。另外，对施工过程进行质量管理，工作人员可以结合不同项目的实际情况，对管理工作的流程进行划分，也就是计划、实施、检查和处理。由此可以看出，在建筑工程管理中对PDCA循环管理加以应用，能够对传统管理工作所具有的不足进行完善，对项目潜在的风险加以规避，保证施工过程的顺利进行，提高建筑工程项目的整体质量。
3PDCA循环管理的主要特点
首先，周而复始。运用pdca循环法并不是将它的四个部分运行一遍就可以完成的，而是需要一个周而复始不断反复进行的过程。当第一个PDCA循环工作完成，顺利解决相关问题之后，还需要针对出现的一些新问题或者是没有完全解决的问题等，再进行一次PDCA循环，反反复复进行，直到工程结束所有的问题都得以解决才可以停止。其次，大环套小环。在PDCA的具体应用过程中，可以将企业的整体工作看作是大的PDCA循环，而企业中的各个部门工作则是一个小的PDCA循环。因此，企业的整体经营管理工作与各个部门工作之间的关系，是一种大环套小环的组合体。最后，阶梯式上升。应用PDCA循环进行管理不是一直停留在同一水平上的，因为通过不断的循环，各种问题的不断解决，管理水平也会得到不断的上升和提高。一次PDCA循环就会解决相应的问题，获得一定成效。而进行再一次的PDCA循环，就会又有新的问题、内容以及目标。在工程管理中就是需要不断反复的PDCA循环过程，才能不断得到进步，通过持续优化和完善，最后实现管理目标。3PDCA循环管理的应用方式。
3.1计划制定阶段
在计划制定阶段，主要就是明确建筑工程的最终目标，并且制定出具体的行动方案，而在施工质量方面，需要项目管理人员结合相关的工作任务和实现目标，制定针对性的质量控制制度，同时参照管理流程、业务范围、检验标准、管理措施、工艺技术、资源配置、质量记录形式以及不合格处理办法等形成规范化的文件内容。在管理分包企业方面，需要分包企业遵循投标要求，保证人员能够按时到岗，对于一些无法胜任工作的施工人员和管理人员要立即进行更换和调整，并且进行相关的考勤工作，确保各项工作的顺利进行。同时，分包企业的领导应该结合投标项目召开专门的会议，安排和协调好各个部门的工作，理顺各部门之间的关系，确定总分包协议。此外，分包企业的预付款和工程款需要得到总包企业允许以后，业主才会进行支付，这样有利于加强总包企业对分包企业的管理和控制。
3.2实施阶段
实施阶段作为保证建筑工程项目高效完成最关键的部分，其主要内容为根据计划阶段制定的方案，高效开展相关作业。首先，应根据投标文件中的具体要求对施工人员进行考查，最大限度保证施工人员素质和能力水平与项目要求相符，另外还应通过考勤的方式保证项目管理者能始终按照项目要求在施工现场开展管理工作，提高施工效率；其次，项目负责人应当和相应的分包单位签订协议，并通过对分包单位加以管理的方式，保证分包单位管理制度的完善，这里需要负责人注意的内容有以下几点：①在对执行项目计划前，需对计划内容进行审核，确保其科学性；②保证施工过程中所用材料的质量和行业及项目要求相符；③定期对施工人员进行教育活动，使其能够在施工过程中始终保持科学、严谨的态度；最后，根据项目实际情况对各分包单位所制定的管理制度加以完善，并且构建起相应的质量保证体系，通过各单位间的协调配合，保证项目负责人能够对项目进行高效管理。
3.3效果检查阶段
建筑企业在效果检查阶段应当着重注意以下几点：建筑安全管理计划的具体实施情况；建筑项目的质量检验，保证建筑工程质量达到制定目标，并直观地评判施工质量的优良程度，同时为日后的安全管理比较提供相应的数据支持。在对施工效果进行检查时，应充分运用图表工具（如折线图、柱状图等）进行分析。该阶段在执行时，以下几点工作需要认真对待：1）仔细检验施工材料（如钢筋、水泥等）的性能，对特殊材料，诸如防火防水材料需进行抽样检查，保证其性能达标；2）隐蔽项目工程的验收应当格外严格；3）着重检查定位效果以及轴线布置等技术要点；4）随机抽查，该方法的运用非常灵活，是施工现场监督控制的核心手法。
3.4处理阶段（Act）
处理阶段虽然是PDCA循环管理的完结阶段，但同时它也作为下一个工作循环的开端而存在。如果工作人员没有对这一阶段工作的内容引起充分重视，也就是说没有针对项目施工过程和结果进行总结、分析和反思，那么他们很难实现对自身能力进行提升的目标，甚至还会由于施工人员无法对施工过程中存在的不足、以及原因加以掌握，而导致他们在对其他项目进行施工时，出现相似问题的情况发生，因此，处理阶段是PDCA循环管理中非常重要的一个环节。在开展处理工作时，一方面，工作人员需要对项目检查结果进行科学、全面的分析，并且利用自身所具有的工作经验，对存在偏差的施工工序进行及时的调整，结合实际情况对下一阶段工作的开展制定相应方案；另一方面，工作人员应当对管理工作的全过程进行落实，通过对质量验收工作的高效开展，保证各分包单位针对自身实际情况所制定的管理制度能够得到最高效的执行。
结语
综上所述，PDCA循环管理的每一阶段都是紧密相连的，并且每一阶段工作的开展都需要依托于上一阶段工作所获得的成果，因此企业在对建筑工程项目进行施工管理的过程中，需要明确PDCA循环管理的重要意义，保证上述四个阶段的内容都能与管理工作相融合，保证建筑项目工程质量的提升，实现管理工作开展的最终目标。
参考文献：
[1]陈勇.浅谈PDCA循环管理模式在建筑工程安全管理中的应用[J].福建建材，2015，（2）：93-95.
[2]杨晓梅.PDCA循环在工程质量管理中的应用解析[J].住宅与房地产，2016，（18）：222+244.