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摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅速，建筑的质量越来越受到重视，因此必须加强建筑企业的施工现场管理。建筑工程的各种生产要素基本上都在施工现场进行，因此，施工现场的管理问题关系着一个企业的生产经营，企业需要持续地对施工现场的管理问题进行解决，才能为企业的长远发展打好基础。施工现场的管理不仅是建筑工程项目管理的关键组成部分，同时对于提升建筑工程的施工质量、降低工程的造价有着重要的意义。本文在探讨建筑工程项目现场管理工作存在问题的基础上，进一步探讨加强管理有效性的措施。
关键词：现场管理；技术管理；质量监督
引言
随着我国经济的发展，我国建筑行业间的竞争压力越来越大。为了提高施工企业的综合竞争力，减少施工资金的投入，需要重点做好施工现场管理工作。建筑企业施工现场管理作为管理的基础部分，对施工进度和施工质量均有比较大的影响，所以只有充分做好施工现场管理工作才可以真正的提升企业的综合实力。
1加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
1．1建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提
近年来，我国对建筑工程的施工技术管理要求越来越高，在建筑工程施工前必须要具有相应的施工质量体系作为基本保障。该体系应基于专业技术管理视角，以施工流程和施工工序符合规范标准为依据而建立，同时体系中还应包括施工质量检测标准等相关内容，即建立各项施工标准，所有标准都应以保证施工质量为基本前提，并将这所有的标准结合工程的实际条件和工程特点，采用科学的方法和合理的手段践行到施工实践管理中去，以保证施工质量，为施工质量管理提供科学依据。
1.2建筑工程施工技术现场管理是实现工程目标的基础
任何工程在施工前都会确立一个工程的目标，为了实现工程目标，提高施工效率，如期完成工程量，建筑工程施工技术管理工作也会以先期目标为基础不断进行施工技术方案的优化调整，尽量实现资源配置的最优化。
1.3建筑工程施工技术现场管理是提高企业经济效益的基本途径
为了保障企业的经济效益，必须提高工程的有序、技术专业管理为基本前提。因而，在工程实践中，为了保证施工进度正常，就必须通过引用先进施工技术的方法来降低工程成本的支出，实现企业经济效益的最大化。
2建筑工程施工技术管理现状
2.1建筑工程施工技术应用现状
首先，工程施工图纸技术：施工图纸技术是整个施工建设的基础工作，施工图纸设计欠妥造成施工项目审查难以正常进行，影响整个施工项目的正常进展。其次，工程施工预算技术：施工预算技术影响着施工资金投入和施工后期的管理工作。最后，建筑工程技术和施工材料：如果没有做好工程材料和施工技术的准备工作，势必会项目工程的技术维护难以正常实施。
2.2施工现场秩序混乱
从我国目前的建筑工程施工现场来看，其施工管理秩序还比较混乱，部分施工单位不能严格遵循相关的规章制度。与此同时，工人自身工作散漫且工作效率较低，对建筑材料与工具随意进行摆放，导致整个施工现场缺乏一个良好的秩序，进而造成了大量人力、财力与物力的不必要浪费。
2.3施工现场的材料管理工作混乱
在我国目前的建筑工程中，施工的材料占据着非常重要的位置，其费用占到了项目总费用的70%左右，因而施工现场材料的管理工作直接影响到建筑工程的总体造价水平，进而影响到施工企业的经济效益。但是，对于目前我国施工材料的管理工作来说，不管是材料的供应、采购还是施工现场材料的堆放、发放等环节，都存在着一定的浪费问题，这严重的影响到建筑工程的造价管理与经济效益。
3施工现场技术管理措施
3.1加强施工现场的材料管理
在建筑工程的施工现场，管理人员要对施工的材料加强管理，从而提升施工企业的经济效益。一方面，要加强对施工现场物资消耗的控制，比如说施工过程中使用较多的水泥、钢材、木材、砂石等材料，要进行重点管理。另一方面，对于施工现场材料的领取、入库、出库以及投料、补料等工作进行严格的管理与监控，避免出现浪费的问题。另外，建筑工程施工之前，要对主要材料的用量与种类进行计算，采购人员在进行采购的过程中，要在确保材料质量的前提下尽量减少成本，进而降低材料的总体造价。此外，材料员要对施工现场的材料进行及时的清点、汇报，同时还要对材料的具体运用情况进行记录、审核，进而对于各个环节的材料消耗情况进行控制。
3.2科学组织现场施工，加大监管力度
第一，在施工前要对施工现场进行考察工作，了解工程地的环境状况和水文地质条件，然后因地制宜的制定施工规划。第二，对工程的规模、工作量、施工难度等进行总体分析，以其为依据对工程进度、施工材料、人员和工程预算等作出科学规划，确保规划的合理性和可行性。此外，由于现场施工过程中有很多的法律漏洞，因此，政府相关部门还应尽快完善相关法律法规制度，并以此为依据排查安全隐患，为施工安全提供保障。
3.3加强建筑工程施工现场的质量管理
在施工企业中，施工现场的质量管理工作是企业最基础的管理工作。做好施工现场的质量管理，不仅可以确保建筑工程的整体质量，同时还能实现企业收益的最大化。因而，施工企业要对施工现场的质量管理工作引起重视。一方面，施工单位要建立健全建筑工程施工现场的质量监督体系。施工单位要做好施工现场的进度控制、测量控制以及指令文件控制等工作，同时还要安排相应的监督人员对施工现场的质量管理工作进行监督，进而提升建筑工程的施工质量。另一方面，施工企业的各个班组要建立相应的责任制度，进而提升各个班组工作人员的忧患意识与责任意识。另外，施工现场不同的施工部门要加强协调、沟通，不同部门要做好工作、技术上的衔接，同时还要对施工现场的事前控制、事中控制和事后控制引起重视；此外，建筑工程的监察部门要做好监察工作，确保施工现场的每个环节都能严格按照规范与计划进行。
3.4提高管理人员的管理意识
管理人员是企业发展的重要部分，在建筑工程施工的过程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人员的管理意识，让其认识到项目管理对施工质量的影响，通过大力宣传建筑工程施工管理知识、开展施工管理讲座以及专题会议等形式，保障每个施工人员都能做好自身的工作。
3.5完善施工管理制度
首先，施工单位要根据现场的具体情况进行相应的管理规范制定。比如，施工单位应该进行施工责任制度的制定，落实施工人员的施工职责，对施工现场进行全场的巡视，保证施工质量。同时，制定激励机制，调动施工人员的施工热情，对工作落实比较到位的人员进行奖励，保证建筑施工的质量。不断优化现场施工管理制度，满足施工现场管理发展的需求。
结语
综上所述，施工现场的管理工作对工程的施工质量和进度以及安全有着非常重要的作用，建筑施工企业应当予以重视。做好施工现场的管理工作，不仅可以提升建筑工程的施工质量，同时还能确保施工过程的顺利进行，进而提升施工企业的经济效益与社会效益。这就要求施工单位加强施工现场的管理，提升施工现场质量管理、材料管理、安全管理、施工人员管理工作的水平，提升建筑工程的施工质量，促进我国建筑行业的健康、快速发展。
参考文献
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