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摘要：电力工程中包含了分配、输送电能以及相关的内容，洁净、经济、易于控制、便于使用以及运输方便等皆是电能所具有的优点。在电力企业的改革之中，最为关键的内容便是对施工过程管理进行强化，其极大程度地影响着企业改革措施的成败。为使信息、人力、财力、物力等在得到保障的情况下进行流通，便要求顺利运行的施工活动。与此同时，施工企业现场管理质量还直接的影响到了企业的信誉，若想使企业发展得到促进，良好的施工管理是必不可少的，如此一来，企业才能占据主动地位于竞争激烈的市场环境中。近年来，在电力事业飞速发展的时代背景下，各种类型的电力施工工程越来越多，而电力工程施工技术也在不断提高，这对电力工程施工管理也提出了更高的要求。本文主要分析了当前电力工程施工管理中存在的主要问题，并且提出了几点优化建议。
关键词：电力工程；施工管理；问题；优化建议
0引言
随着社会和经济的飞速发展，各行各业以及人们日常生活中对于电力的需求量越来越大，对电力的需求依赖也越来越高，在这样的背景形势下，国家对我国电力事业增加了投入，电力工程施工建设越来越多，当然这可以更好的适应社会的发展。但是在电力工程建设过程中，工程施工质量是社会和人们最关注的核心问题，电力工程施工质量不仅仅会直接关系到人们的人身安全，同时也会影响到电力企业以及施工企业的经济效益，因此确保电力工程施工质量显得尤为重要。相较于其他工程的管理，电力工程的施工管理有着较大的不同，其涉及广泛的专业领域，要求的技术极为复杂，且具备相对较高的劳动密集程度，与此同时，环境因素会较大程度地影响到其管理的效果。由此便提出了更高的安全管理以及质量管理的要求。当前阶段，较多问题存在于电力工程施工管理之中，对电力工程施工管理进一步加强，使电力工程的质量得到有效的保障，是极为必要的。
1加强电力工程施工管理的意义
在电力企业改革过程中，对施工过程管理进一步的加强亦是重要内容之一，其与别的改革措施的成败有着紧密的联系。而顺利进行的施工活动，亦能使现场的人力、物力、财力以及信息等在得到有效保障的情况下进行流通。与此同时，其对于企业的信誉有着较大的影响，较为良好的施工管理可以给企业的发展起到一定的促进作用，提供企业以有力的支持于激烈的市场竞争之中。与此同时，施工过程的管理起到一种纽带作用，其加强了各专业管理之间的联系，进而使各专业管理以及整个施工管理的效果得到一定的提高。
2目前电力工程施工管理过程中存在的主要问题
2.1电力工程施工管理中的沟通不畅通
电力工程施工过程中需要管理的内容非常多，并不只是工程管理部门的事情，同时也需要其他部门的相互协调、配合，因此在工程施工管理过程中做好协调、沟通工作显得尤为重要。比如，在实际管理过程中，往往需要财务部门、技术部门、业务部门等多个部门的相互协调、配合，如果有一方没有全力配合，整个电力工程管理工作也无法顺利、高效开展，进而影响到整个工程的施工质量。目前，很多电力工程施工企业在实际管理工作中，并没有注重沟通，常常导致资金短缺，施工速度缓慢，施工材料供不应求，对电力工程施工目标以及施工总进度都会造成严重的影响。
2.2施工安全管理问题
安全生产是现代工程项目施工的重要口号，也是电力工程施工管理的重要内容之一。在电力工程施工过程中由于各种原因的影响，会存在很多不安全隐患，这些不安全隐患不仅会影响到整个电力工程建设质量，同时也会威胁到施工人员的人身安全，但是目前很多电力工程施工企业在实际管理工作中并没有足够重视安全管理工作，一味的强调施工质量，在安全监督、管理方面投入的力度较小，导致在电力工程施工过程中常常会发生各种大小事故，严重影响电力工程施工管理的顺利开展。
2.3电力工程施工流程管理缺乏合理性
现阶段，很多电力工程施工企业管理者并没有制定一套科学、合理的施工流程管理程序，相应的施工管理规章制度也并不完善，导致一些施工流程管理规章制度流于形式，最终导致电力工程施工管理过程中的审核、决策、验收等重要的关键环节缺乏有力的组织、控制。现阶段，电力工程施工管理中普遍存在违规操作现象，成为影响电力工程建设质量以及施工安全的重要隐患。
2.4电力工程施工人员素质较差
现阶段很多电力工程施工企业并没有全面、深入的认识电力工程施工管理工作，仍然处于传统落后的工程管理理念中，直接导致电力工程施工管理较为混乱。而且目前大多数电力工程施工企业人员的整体素质相对较差，有的电力工程企业专业技术人员以及管理人员对于一些基础专业知识比较缺乏，也没有树立很强的成本控制管理意识，这样的话在实际工作过程中很难有效的控制工程预算，影响电力工程造价的科学性和合理性。其次，电力工程施工人员的文化素质以及专业素质都参差不齐，也大大增加了电力工程施工管理难度。
3进一步优化电力工程施工管理的几点建议
3.1做好工程施工管理中的组织协调工作
良好的沟通可促进信息的流通，有利于提高各部门的工作效率，促进工程目标的尽早实现。电力工程施工管理人员应注意加强各部门之间的相互交流和沟通，明确划分各部门的职责和任务，做到分工明确，共同完成工程建设目标。为此，电力工程施工企业可以大力引入现代化先进的计算机技术，在企业内部建立一个信息交流平台，形成一个现代化的信息管理体系，提高电力工程施工管理的科学化、合理化、现代化。
3.2加强电力工程施工安全管理
电力工程施工安全管理是保证电力工程施工企业安全、高效生产的重要措施，也是提高电力企业管理水平的关键，为了提高电力工程施工企业施工安全管理水平，企业管理者应该制定系统、完善的安全管理制度，并且制定相应的责任制度，将电力工程安全管理任务分配到每一个具体的部门及岗位人员身上，使各部门及岗位人员能够充分意识到安全管理的重要性，积极投身于安全管理工作中。为了尽可能消除电力工程施工中存在的安全风险以及安全隐患，以防在相同的施工场所出现不同施工队伍不了解所有施工危险点的现象，有必要做好安全技术交底工作。也即是指每一个施工队伍都应该向其他施工队伍详细说明、交代在自己施工范围内存在的各种危险点以及相应的解决措施。
3.3提高电力工程施工管理流程的规范性
电力工程施工企业应该建立完善的工作流程程序，确保能够全面执行各种管理标准以及工作标准，加强工程管理行为，提高管理意识，从而确保整个电力工程施工管理工作更加规范、高效、合理。电力工程施工管理流程应该包括从工程招投标、工程设计、施工、竣工验收等整个过程，电力工程施工企业可以引入现代化管理手段，采用现代化管理软件高效整合施工资源以及施工进度，实现电力工程施工的全过程、多方位管理。同时，电力工程施工管理流程中应严格检验施工材料、施工图纸、施工设备、施工前准备工作以及工程竣工验收等各环节，只有检测合格后才可以投入施工建设中。尤其需要注意的是，在电力工程竣工验收以及结算环节，应该要讲求数据，以数据说话，切实维护电力工程各参与方的利益。
3.4不断加强电力工程施工人员的综合素质训练
劳务人员、管理人员以及技术人员是电力工程施工管理工作的主体，工程施工人员的综合素质高低直接影响到整个电力工程施工质量以及效益，为此，电力工程施工企业必须应高度重视对施工人员的素质培训，不断提高他们的综合素质。对于电力企业施工人员必须做好持证上岗，定期对施工人员进行安全知识、专业技能培训，而且需要执行相应的绩效考核制度，使电力工程施工人员能够重视培训，形成一种良好的学习氛围，不断提高施工人员的职业素养以及专业素养。
3.5不断强化施工流程管理
为使切实且可行的管理标准得到更好的形成，企业需要对工作程序以及责任制度进行建立与完善，使管理行为与管理意识得到统一，进而使管理效果得到加强。此外，企业还需对现代化管理手段与软件进行运用，从根本上使管理效率得到提高。与此同时，企业需要知道给管理效果提高起关键作用的是人为的操作，而非是计算机软件与系统。由此可见，企业需进行切实管理方法的制定，以使管理软件能够得到较为充分的使用。此外，完善且正规的电力工程管理流程是施工前的各项准备工作的基础，只有在检验过图纸以及供应材料，且都合格之后，才可以开始施工。
3.6企业现代化办公管理不断进行升级
对企业进行现代化的改造，可以使企业的管理得到质的改变，企业应该对自身的现代化改变进行积极的推进，运用专业的工程项目管理软件，从而实现有效监管施工的进度以及资源建立的目的。较为先进的现代化办公软件，能够对比分析工程的进度、资源平衡和平衡等，进而使相应的解决方案得以出现。而企业管理效率可在现代化企业管理软件运用的基础上得到较大的提高，由此可见，企业需要结合项目的实际情况，对科学合理且切实可行的管理方法进行制定，将工程项目管理软件进行最大程度的利用，使工程项目建设管理工作得以有效完善，是极为必要的措施。
4.结束语
电力工程施工管理需要人们对管理的新思路进行不断地探索，以找出更加先进且科学的管理技术与措施，已然成为电力工程企业所追求的共同目标。我们需要不断地进行探索与学习，对国外先进的管理技术加以借鉴，使企业管理流程得以完善，使施工的优质性得到保证，最终帮助企业占据有利的地位，于竞争激烈的电力工程建设市场中。
参考文献
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