石油化工集团财务共享服务中心运营及优化策略——基于试点阶段

论文摘要

随着大数据时代的到来,财务共享服务中心日趋成为各类跨国大公司的主流选择。但我国大型企业目前的财务共享中心运作过程中还存在一些问题。为对这些问题进一步研究,文章以石油化工行业集团财务共享服务中心试点为研究对象。通过分析其试点应用现状和运行情况,发现其财务共享中心主要存在应收业务流程不合理、中心绩效管理水平不足、信息系统平台建设不全面,以及中心传统财务人员转型等问题,并且有针对性地提出了一系列优化措施,以期为企业带来增值,同时也能够对我国其他大型企业的财务共享中心运作提供借鉴。

论文目录

• 一、引言
• 二、石油化工集团财务共享服务中心运营现状
•   （一）集团财务共享服务中心试点范围
•   （二）集团财务共享服务中心选址情况
•   （三）集团财务共享服务中心业务流程
•   （四）集团财务共享服务中心核心模块
• 三、石油化工集团财务共享服务中心问题分析
•   （一）财务共享服务中心应收业务流程不尽合理
•     1. 非油核算。
•     2. 零售对账、资金勾对。
•   （二）财务共享服务中心绩效管理水平需提升
•     1. 在绩效考核团队“定人”“定机构”“定职责”上尚不明确。
•     2. 在组织绩效管理环节存有不足。
•   （三）财务共享信息系统平台建设有待加强
•     1. 财务共享信息系统整体架构混乱。
•     2. 财务共享信息系统对缩减财务共享服务中心的财务核算工作量和提升服务质量都起到至关重要的作用[6]。
•   （四）传统财务人员财务共享服务意识不强
• 四、石油化工集团财务共享服务优化对策
•   （一）优化销售至应收业务流程
•     1. 加强与FMIS集成优化。
•     2. 完善非油核算功能。
•     3. 增加零售对账功能。
•     4. 持续完善资金勾对功能。
•   （二）夯实财务共享服务模式绩效管理工作
•     1. 明确财务共享服务模式下各岗位职责。
•     2. 规范财务共享服务中心组织绩效管理。
•   （三）完善财务共享信息系统平台建设工作
•     1. 梳理财务共享信息系统整体架构。
•     2. 强化财务共享信息系统服务运营。
•   （四）提升财务共享服务意识及明确目标
•     1. 加强员工培训。
•     2. 明确企业财务共享服务目标。
• 五、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 李立成,吴霜,付梦然,李彦庆

关键词: 财务共享服务,石油化工集团,试点运营,优化管理

来源: 会计之友 2019年16期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 有机化工,工业经济,会计

单位: 桂林电子科技大学商学院,桂林电子科技大学信息科技学院

基金: 广西哲学社会科学规划研究课题(17FGL020),桂林电子科技大学研究生教育创新计划资助项目(2019YCXS070)

分类号: F426.7;F406.7

页码: 118-122

总页数: 5

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