任旭阳
烟台港集团有限公司山东烟台264000
摘要：社会经济发展水平的不断提升，我国港口作业的机械化水平也越来越高，在提升港口作业效率的同时，也给港口设备管理人员的工作带来挑战。现阶段，我国港口设备的管理与维护过程中还存在管理人才缺乏和维修手段落后的问题，不利于提升港口设备的使用性能。因此，对于探究港口设备的维修措施和管理方法，具有十分重要的现实意义。
关键词：港口设备；检修计划；设备选型
1加强港口设备维护管理的重要意义
1.1有利于延长港口设备的使用寿命
对于港口的设备管理维护，其中最重要的就是港口机械设备的维护。由于港口机械设备投资比重较大，机械设备存在固有的磨损期和服役年限。加强港口设备的维护管理，可以减少机械港口设备零部件由于长期运转产生的不必要磨损，有效的延长了机械设备的使用寿命，进而最大程度的保障设备长期正常运转。
1.2有利于提升港口物流综合竞争力
港口设备的综合运转效率和运转质量对港口使用客户来说，直接影响客户的经济利益获得效率。由于我国的海岸线较长，港口众多，为了提升企业的综合竞争力，需要不断提升港口物流的服务效率和服务质量。加强港口设备维护管理，可以不断规范港口物流流程，提升港口物流的服务实力，进而提升综合竞争力。
1.3有利于促进管理维护体系的完善
对港口企业来说，一个是经济实力，另一个就是管理实力，直接决定了企业的生存周期。由于我国港口设备的维护管理体系建设起步较晚，在整个管理维护流程中还有很大的完善空间。为了达到国际一流的港口设备的管理维护水平，就需要拥有先进的维护管理体系，加强港口设备的维护管理可以促进管理维护体系不断完善。
2港口设备管理的常见问题
2.1港口设备管理中人才缺乏
由于港口作业密度出现不均衡的情况，对于港口经营成本控制来说，一些单位为了追求短期效应，不管是对设备的管理还是对人员数量等方面都进行了简化，再加之港口作业环境以及条件都较为恶劣，没有较好的待遇，培训次数较少、制定的制度不规范等方面，都会在某种程度上致使相关人员没有对工作产生热情，没有端正工作态度，队伍不积极进取，尤其是一些高职称的人员，没有较多的经验，在某种程度上对港口管理质量带来了不利影响。
2.2个别单项港口作业，设备重用轻管，维修滞后
由于港航市场存在着十分激烈的竞争，不同港口的装卸水平日益提升，这样就出现了港口作业拼设备的情况，在实际港口生产中相应的设备出现了超负荷的情况频繁发生。一些小故障没有在第一时间进行检查，这样经过了日积月累就逐渐变成了大故障。这种拼设备的情况会在某种程度上致使设备没有较好的质量，同时也会对作业速度带来不利影响，装卸所花费的时间较长，只能采取加班的形势进行弥补。倘若这样恶性循环下去，那么就会致使设备的整体水平下降。
2.3个别港口设备落后，盲目购置
因为作业环境具有一定的特殊性，个别港口的装卸设备大多数都比较陈旧，其技术质量处于老化装填，对港口的通行水平带来一定的影响。为了适应当前的时代要求，相关企业应当积极的引入诸多新型设备，从而将装备效率加以提高。然而，还存在一些港口没有依据自身情况，制定出切实可行的方案，致使设备无法符合相关要求，新购买的设备没有利用价值的情况时有发生。
2.4港口设备维修保养手段落后
维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节之一。港口装卸作业中设备的使用工况十分恶劣，任务重，粉尘大，使用频繁，对设备保养的要求也就相应较高。但是机械设备保养又受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命缩短。港口设备维修工作是一项又苦又累且技术含量较高的行业，维修人员主观上不愿意从事这项工作。维修过程中，维修人员为减轻自己的工作，推卸工作责任，很多情况下将本可以维修的机件更换新件，造成不必要的浪费。目前，港口设备的技术含量越来越高，机电一体化在机械行业越来越普遍，对修理工的水平要求也就越来越高。由于目前港口企业从事维修工作的专业人员素质较低，设备维修工作长期处于“被动维修”的局面，很难将设备的故障隐患控制在萌芽状态，致使设备故障频繁，故障损坏程度严重，维修难度大。
3港口设备的维护措施
3.1明确港口设备维护管理人员职责
对于港口设备维护管理不同岗位具体职责进行划分，一方面可以通过针对岗位的要求和实现目标实施责任落实制度。做到谁在岗谁负责。另一方面可以加强港口设备维护管理能力考核，及时培训现有港口设备维护管理人员。最后一方面可以调整薪酬与职责的比例关系，通过薪酬来推动职责的落实情况。
3.2加强港口设备维护管理整改监督
对于港口设备的维护管理水平的高低，很大程度上是由维护管理整改效率和整改质量体现的。加强港口设备维护管理整改的监督，首先可以建立奖惩制度。对于整改不到位的相关人员及时处理。其次可以成立整改监督机构，强化监督必要性。最后发动港口所有人员，发挥群众监督职能。
3.3完善港口设备维护管理体系建设
对港口设备维护管理体系的建设与完善，其中一方面可以及时整理分析现有的维护管理问题。进行整理归类，弥补体系流程的短板或空缺。一方面积极借鉴国外优秀的港口设备维护管理体系，结合本港的特点来完善。还有一方面建立维护管理互联网平台，发挥国内互联网的资源优势，实现港口设备维护管理体系建设的协同合作和价值共享。
3.4因地制宜
切实的加强港口设备在使用现场的管理养护工作根据生产任务的特点合理调派机械，是现场管理的一项主要工作。营口港在作业现场配备专人负责机械设备的使用和保养工作，使机械设备始终在完好状态下发挥最大效能。现场管理人员负责监督检查操作手是否按操作规程操作，故障是否能得到及时的处理，设备是否得到了充分的利用，保养工作是否及时到位等一系列工作，以避免机械设备的非正常使用和不合理调派。
3.5强化计划维修、提高维修质量
企业进行生产施工的同时，不但要确保生产的总体效率、正常的进行，而且还要确保设备应当有大量维护日期，规范解决好生产以及停机之间的关系，对企业实现可持续发展有着重要的意义。因此，相关企业应当事先对不同种类的设备建设、检查制度进行确定，为全面掌握设备的具体情况提供方便，同时也在某种程度上对设备维修服务提供重要的参考依据。其次，相关企业就应当依据具体的状况，在第一时间采购相应的配件，并制定出切实可行的维修手段，依据产生的实际状况，科学安排设备的养护工作；最后，维修水平的提升是在操作数量的技术以及有着高质量的工作水平的同时，不断探索与创新，争取最大程度实现技术进步以及经济效益最大化，从而获得生产以及设备之间的协调发展。
3.6制定并完善各项设备管理规章制度
在充满机遇与挑战的时代下，以往管理形式已经无法符合当前生产的要求，因此，一定要建立一个完善、合理的设备管理系统，采取科学的现代化设备。相关企业采取合理化的管理模式的关键在于它可以约束不良行为以及相应规则的情况。合理的管理模式尽可能的发挥出设备的价值，与此同时推动设备可以顺利的运行，企业固定资金价值可以得到充分的发挥。建立完善的规章制度是确保设备科学管理的基本条件，同时也为设备的具体使用、管理工作等方面带来益处。除了上级相关部门所形成的、已经具有规范化的岗位之外，在最近几年里，依据工作的具体情况、企业针对生产管理中的每个流程都能够建立科学完善的管理手段。比如：现场管理制度、相应的日常检查工作等方面都应当建立完善的管理系统，从而确保港口设备的正常运行。
结束语
总之，明确港口设备管理并进行职责划分，加强对港口设备维修人员的培训，建立健全定人定机制度，制定完善的维修计划，重视现场管理工作，在管理过程中引入互联网技术，都能够有效提升港口设备的使用性能，为企业的生产提供方便。
参考文献：
［1］于浩．港口设备管理转型时期存在的问题及对策［J］．智能城市，2017，3（3）：293－294．
［2］张笑明，吴儒宗．浅谈港口设备的管理与维护及其发展趋势［J］．商品储运与养护，2017（7）：110－112．