关键词：房屋建筑；施工管理；
1房屋建筑施工管理的重要性
首先，做好房屋建筑施工管理能够有效提高房屋建筑的建设质量。在实际情况中，完整的房屋建筑施工是一个相对复杂的作业活动，在科学合理的施工管理指导下，能够对建筑施工工程质量进行有效控制。其次，施工管理能够有效控制施工进度。施工单位在房屋建筑工程的施工作业过程中，通过在现场对材料、人员、设备以及施工作业等因素进行有效管理，从而合理划分作业项目，提高管理水平，避免复杂的房屋建筑工程建设过程出现不同项目以及环节的作业建设冲突，进而合理控制项目进度。最后，科学合理的施工管理也是保证房屋建筑施工工程安全进行的重要基础。由于建筑工程的特殊性，项目建设现场环境往往比较复杂，各种不安全因素存在于现场中，如果没有对危险源以及不安全因素进行妥善管理，就容易导致工程建设过程中出现安全事故，一方面影响工程建设正常进行，另一方面也威胁到了施工人员的人身安全。而科学合理的施工管理中，安全施工管理是十分重要的内容，通过对施工作业现场的有效管理，能够有效避免安全事故的出现，从而实现建筑工程施工的安全有序进行。
2房屋建筑施工管理工作中存在的问题
2.1房屋建筑施工管理体系不完善
完善的建筑施工管理体系，是保证建筑施工质量，推进安全施工的有效管理手段。完善管理体系首先要从制定施工管理制度入手，通过制度将管理责任落实到岗位，落实到人。实际施工中，施工企业的施工管理责任制度不够完善，尚未形成自上而下的管理体系，加上缺乏管理经验，制度执行起来往往大打折扣，实际施工管理存在很多漏洞。此外，有些建筑施工企业不重视管理制度的落实，往往健全的管理制度只是挂在墙上的摆设，导致规章管理制度形式化，制度的约束作用不能发挥，极大地影响了实际的管理效果。
2.2房屋建筑施工中施工成本管理不善
成本投入是制约建筑施工经济效益的主要因素。科学的成本管理可以有效地减少浪费，最大限度的保证施工单位的经济效益。建筑施工单位在建筑施工管理中将成本列入管理内容，从优化资源的配置的高度，结合设计预算，从源头上加强成本动态管理。在实际施工管理过程中，加强工程造价和技术方案的管理等影响成本因素的控制，有效保证施工的质量和工程整体质量。部分建筑施工企业由于对施工的成本核算不及时，对每一道工序或每一个施工环节控制不合理，都会影响施工质量和工程进度，影响资源配置的科学性和合理性，导致工程项目出现严重的亏损，影响企业的经济效益。还有的建筑施工企业在施工过程中对自然因素考虑不够，这些因素都在一定程度上会影响施工成本。
2.3建筑施工质量不达标
虽然企业已加强了对建筑施工的监管力度，但有的企业为了追求更高的经济效益，忽视施工管理制度，一味追赶工程进度，导致房屋建筑地基出现非常明显的沉陷、墙体出现裂缝等问题，房屋建筑的建设质量不合格都是施工人员的技术不达标以及企业的质量意识不高造成的。
2.4建筑施工的安全意识不高
对于房屋建筑工程中的施工安全事故，大部分是因为施工的安全防护措施做的不到位所致。房屋建筑工程的施工工序中很多是需要高空作业和露天作业进行操作的，其中的安全措施一旦出现问题，很容易引发安全问题。例如，机械割伤、高空坠落和触电等。而大部分的施工事故主要原因都是因为施工人员缺乏安全意识引起的。
3房屋建筑施工管理有效对策
3.1要完善房屋建筑施工管理体系
在房屋建筑施工过程当中，为了施工管理工作能够更好的开展，首先要完善施工管理体系。对于房屋建筑施工企业来说，这些企业应该充分认识实际的施工管理情况，建立健全质量管理体系，从而形成高效的施工管理机构，使得建筑材料、工作人员与机械等方面的因素有效的结合起来，确保施工管理体系能够更加的完善、健全。除此之外，施工企业还应该积极的落实质量责任制，将质量责任真正的落实到具体的部门、具体的工作人员，还要加强对于工作人员的考核工作，来提高工作人员的积极性。施工企业与单位还应该在施工管理过程当中配备专门的管理人员，同时，管理人员要确保能够满足工程项目实际运行时的需求，还要定期对施工管理体系的实际执行情况进行考核。施工企业要根据工程项目的具体情况，积极的创造良好的外部条件，使得施工质量与施工安全能够得到保证。
3.2要加强对施工成本的管理
在房屋建筑施工管理工作中，为了保证建筑施工管理工作的质量，施工企业应该加强对于施工成本的管理工作。对于房屋建筑施工成本来说，施工成本包括施工机械成本、施工材料成本、施工技术成本及劳动力成本等多方面。在实际施工过程当中，施工企业应该对这些方面加强管理工作。具体来说，就是在实际的施工管理工作中，为了节约建筑材料，施工企业应该在施工成本管理当中应用限额领用制度，以此来实现对于施工成本的控制;在劳动力成本的管理方面，施工人员的工作量应该根据施工量清单来进行操作，来防止施工图纸的改变导致的工程量的增加，从而增加了劳动成本;对于施工机械来说，施工企业应该有专门的人对施工机械进行保养、维修机相关的操作;在施工管理工作中，施工企业应该根据施工预算严格的执行相关的工作，也可以通过一些奖惩制度与考评制度来对施工过程当中的行为进行奖励或者是惩罚，以此来保证真正的降低陈本，提升房屋建筑施工管理水平。
3.3加强施工材料管理
在房屋建筑工程实际施工过程中，为能够使施工管理质量得到较好保证，还应当注意对施工材料进行管理。首先，在房屋建筑施工前期，应当全面、详细了解建筑物具体使用要求，从而保证房屋建筑设计及施工能够满足实际需求，使其更加具有科学性及合理性，同时能够为合理选择施工材料奠定较良好基础。其次，在选择施工材料过程中，应当注意遵循一定原则，从而使施工材料质量能够得到较好保证，以防止后期房屋建筑工程实际应用过程中有较多质量问题发生。另外，在施工材料管理方面，不但要保证施工材料质量及功能，同时应当注意对施工材料成本加强控制，从而保证材料成本能够在最大程度上得以节约，保证房屋建筑工程能够得到较高经济效益。
3.4提升施工管理人员素质
在房屋建筑工程施工管理过程中，由于施工管理人员会直接影响管理质量及效果，为能够更好开展施工管理工作，提升管理人员素质也就十分必要。在实际施工管理工作过程中，施工企业及单位应当注意对施工管理人员及施工人员加强教育培训，使施工管理人员能够具备较强管理意识，使其能够充分认识施工管理重要作用及意义，从而使其能够积极开展施工管理工作。另外，施工企业及单位应当在施工管理理念及技术方面对施工管理人员加强培训，使其能够将现代化管理技术及理念掌握，从而为更好进行施工管理奠定良好基础。
总结：我国建筑行业发展速度越来越快，要想保证房屋建筑施工工程的建设质量，就必须要做好房屋建筑施工质量控制的管理工作。提高房屋建筑施工管理的工作效率和促进房屋建筑工程的健康、稳定发展提供可靠保障。
参考文献：
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