滕州富源低热值燃料热电有限公司山东省枣庄滕州市277523
摘要：为顺应我国经济体制改革的大环境，在竞争趋于白热化的市场中保持一定优势，我国电力企业一直在进行政策、方针以及策略方面的调整与优化。其中，成本控制是影响企业综合实力的一大因素，若电力企业能够实现成本的有效控制将能极大的促进经济效益和整体竞争实力的提升。燃料成本在电力企业发电总成本中约占75%，所以对电力企业成本控制工作而言，燃料成本控制是重要内容。笔者将重点分析电力企业燃料成本控制的现状以及存在的问题，并提出相关改进策略，以期有利于电力企业燃料成本控制工作的开展，实现成本控制工作的语气目标。
关键词：电力企业；燃料成本；成本控制
电力企业燃料成本的有效控制不仅能够提升自身的竞争力，实现长远发展；还关乎着国家政策方针的制定，可直接影响到民众基本生存和生活状态。因此，我们的首要工作就是尽可能地降低电力企业的燃料成本花费。只有实现有效控制燃料成本的目的，电力企业才能进一步的拓展利润空间，为社会发展贡献更多的力量。
1现阶段我国电力企业燃料成本控制存在的问题
1.1燃料成本控制意识较弱
某些电力企业燃料成本控制意识较弱，未能充分认识到控制燃料成本对未来发展的影响性，因此在日常生产与经营过程中缺乏战略性规划，可持续发展目的性较弱，即便开展成本控制工作也只注重短期结果，长此以往导致电力企业就会陷入发展的困局，对民生和国家发展都造成不利影响。其次，受国有体制影响，电力企业相关负责人员在燃料成本控制方面的意识与思维都比较传统，较为看重影响燃料成本的客观因素，忽视主观方面的原因。例如企业从不将团队精神、员工成本控制意识、工作人员工作态度等纳入成本控制考虑范围之内。在成本控制中，主观因素也同客观因素一样重要，而且随着电力企业的发展以及成本控制工作的推进，客观因素对成本的影响基本已经分析到位，而主观因素方面还有很多可发掘的空间。
1.2电力企业燃料成本预算策略未能有效落实
燃料成本预算工作主要为了监控电力企业燃料使用情况以及生产运行情况。现阶段，大部分电力企业并没有认识到燃料成本预算对自身发展的重要性，加上成本控制意识薄弱，只看重成本管理过程中的进行程度和结果，导致燃料成本预算工作开展过程中策略不能有效落实，整体成本预算结果较差。其次，还有一些电力企业在编制燃料成本预算时未能同企业其他相关部门进行有效沟通，使得财务部门得到的数据并不准确，让预算编制失去实际作用。
1.3企业管理机制有待健全
健全的管理机制是企业运营正常的先决条件，现今电力企业正处于发展与改革时期，很多管理机制都经过了调整甚至是重新引入，因系统性和健全性较弱，使得燃料成本控制工作的开展不顺利。例如由于管理机制的不健全，电力企业的运输、管理等环节所耗费的成本一直无法科学、有效的减低，燃料成本控制成果不理想。
1.4燃料成本控制系统有待更新
作为我国较为传统的企业，电力企业的某些考核机制和成本控制系统已经无法满足企业、社会对其的要求，在一定程度上阻碍了燃料成本控制工作的开展和企业自身的发展。数据共享是物联网时代较为先进的控制系统的一大特色，基于此，电力企业可全面了解生产所有环节的情况，实现对燃料购入、投入使用的实时追踪。而某些电力企业在燃料成本核算方面由于无法实现数据共享、控制系统较为老旧，最后核算结果误差较大。
1.5燃料成本控制考核机制有待优化
有的电力企业的考核机制流于形式，不仅考核目标没有实际意义，考核流程与结果也无法起到提高众人燃料成本控制意识以及工作效率的作用。若不将考核机制进行优化，同绩效相关联，燃料成本目标分解就不够明确，燃料成本控制考核工作就难以有效的开展、推进并发挥监督考核的作用。
2对电力企业燃料成本控制策略进行优化
为提高电力企业燃料成本控制的成效，笔者根据现阶段燃料成本控制存在的问题提出几点建议。
2.1提高全体人员对燃料成本控制的重视
提高全体人员对燃料成本控制的重视要从两个方面切入。一是企业管理层的认知。对于企业来说，管理层的决策具有引导作用，当领导人员重视燃料成本控制工作，企业员工也就随之重视成本控制意识的培养。同时，电力企业随着我国经济的发展所面临的竞争压力越来越大，若想获得更多利益就要能够开源节流，在进行成本控制的同时拓展利益空间。所以企业管理层对燃料成本控制意义的认知的重视非常重要。二是员工成本控制意识的提高，这有利于控制成本的细化，从日常运营中做到燃料成本的有效控制。
2.2实现预算工作的有效性
借助物联网的优势，实现不同部门数据的共享，让电力企业燃料成本预算能够根据有效的数据进行核算，让燃料成本控制工作的开展能够有所参考。
2.3健全企业管理机制，更新成本控制系统
健全的管理机制是电力企业在市场竞争中占据优势的先决条件之一，对此，电力企业应不断对成本控制系统进行健全，通过技术和生产设备的革新让燃料成本更具可控性。人员管理也是企业管理机制的重要环节，企业可通过业务素质培训、企业文化培训等培训活动强化员工的成本控制意识，让燃料成本控制工作更细化、更具有成效。
2.4健全燃料成本的目标管理和考核制度
健全燃料成本控制考核制度，通过明确燃料成本的设定、分解等内容，另外，还应将绩效与燃料成本考核制度挂钩，让员工切实参与到成本控制环节中。
3结束语
综上所述，燃料成本控制对电力企业的发展而言具有重要意义。由于燃料成本控制工作涉及方面较多、工作内容复杂，电力企业在工作开展的过程中要以自身实际情况为基础，根据企业特点和发展计划制定燃料成本管理的战略目标、工作策略以及考核标准，让其能够有效推动电力企业的发展。
参考文献
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[2]王永成,张红飞,邓丽琨,等.新形势下煤电企业降本增效对策[J].安徽电气工程职业技术学院学报,2018,23(3):100-103.
作者简介
张思君（1983-12），男，汉族，籍贯：山东省枣庄市，当前职务：技术员，当前职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：电力行业，燃料运行，化学化验。