身份证：6105021984090XXXX中铁四局集团建筑工程有限公司
摘要：在建筑工程施工管理中现场管理是一个重要的组成部分，现场管理是一项综合复杂的工程，设计到的内容非常多，包括施工现场的技术管理、材料管理、质量管理等方面。做好建筑工程施工现场管理对工程的顺利进行，保证工程质量以及树立好企业形象都有着重要的意义。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；措施
随着社会经济的不断进步发展，建筑工程施工与人们的生产生活密切相关，在当今形势下想要做好建筑工程的施工，就必须做好现场管理，必须对工程施工进行有效的科学管理。因为施工现场管理，不仅是整个工程顺利进行的质量保障，还关系到施工企业的长久发展。
1、从管理制度上进行严格把关
第一，要从主观上认识到质量的重要性，每位员工应该把提高工程的质量作为自觉行动，
第二，在管理制度中加强职工技能培训的内容，尤其是一些核心的技术培训。不断完善各项施工管理制度，尤其是施工中的质量管理，一定要责任到人，专人负责每一项施工程序。例如，在建筑工程施工中，常见的一些质量问题渗漏、开裂等，施工人员一定要按照规定的流程规范施工，按图纸、按规定进行。对于出现的质量问题一定要进行深入的分析，然后采取相应的措施，做到从根本上解决质量问题。建立严格管理制度还要体现在，对施工过程科学规范管理、在质量检验等方面有严格的管理制度。科学合理的管理制度是保证良好施工现场管理的重要前提，只有这样，才能促进施工企业管理的更加规范，施工企业才能从根本上建设出高质量高水平的产品。
2、建筑工程施工过程中工程建筑材料的管理
在建筑工程施工现场管理中，建筑材料管理是一个重要的环节。在建筑施工中最基本的物质材料是建筑施工材料，与建筑工程投资成本密切相关，大约占整个工程造价的50%，对其进行有效的管理，有利于控制工程造价，增强企业的竞争力。为了更好的实现建筑材料管理，施工单位在开工前需要结合自身的实际情况，对建筑材料进行编制预算，围绕采购等相关问题制定详细的措施，并由专人来负责。除此之外，在施工开始之前，还要收集市场上的材料价格、供货渠道等信息，通过分析对比找出最合适的材料。在施工进行后，建筑工程施工单位还需要根据施工进程制定详细的材料计划，包括制定月计划、旬计划，年计划。在结合工程建设的需要与企业运转资金流量的基础上，做好施工材料与机械设备的采购计划。建筑材料的科学管理，还体现在使用管理的合理性上，为了更好的实现材料管理的合理性，就必须提高监督管理水平，要从提高材料管理与监管人员的综合素质水平入手。不断加强相关人员的思想教育，建立完善的工作制度，确保建筑工程材料管理的科学性，从而为工程建设的总体质量打下基础，将工程投资成本控制在合理的范围之内。
3、建筑工程现场施工的技术管理
建筑工程项目现场施工技术管理主要从图纸审核、技术交底、施工方案优化三个方面进行。
3.1建筑工程项目开工时对工程图纸进行复核
科学合理的理解把握图纸是做好建筑工程施工的重要前提，如果对图纸理解不到位，就会在施工的过程中出现很多偏差，出现很多不必要的麻烦，从而影响整个工程的施工质量。图纸内容主要来自以下几个方面:一是施工单位对图纸的自审工作，施工单位必须在工程图纸完成后及时组织工作。人员对图纸进行分析、研究、研究，并在研究过程中对图纸进行评审;另一方面,监督单位和建设单一群体组织,具体图纸设计的计划是否正确,每个单元可以质疑质疑的设计图纸,问问题,并形成解决具体问题的会议期间,和评审组织单位良好的会议记录。图纸评审工作为土木工程建设项目主体之间的信息资源交流与共享提供了平台，可以促进土木工程建设项目的顺利施工。
3.2施工单位组织进行技术交底工作，确保工程施工质量
为了更好的保证工程施工质量，做好技术交底工作是一项重要的内容。做好技术交底工作常见做法有：第一，施工单位负责人员将涉及到技术交底的所有内容向分公司负责人加以阐明。目的是为了让施工方更好的掌握施工方案。第二，分公司负责人要把施工的具体事项及内容向涉及到的所有人员进行技术交底。既包括管理者，也包括具体的施工人员，尤其是项目的具体执行者，一定要交代清楚，逐层推进。在这一过程中，要定期对具体工作内容进行监理，保证整个工程的质量及顺利进行。
3.3优化施工方案，充分保障建筑工程现场管理的顺利进行
大型工业和民用建筑工程必须分期分批完成。只有这样，项目才能有序进行，才能在规定的实践中顺利完成项目建设。优化的项目计划可以合理规划项目的施工内容，分批进行项目施工任务，避免工程任务过于集中，影响项目施工质量。建筑工程现场管理包括很多方面，包括施工前、施工过程中、以及施工后的方案，包括前期的技术准备、资源的配置等等。科学合理的施工方案是保证整个建筑工程施工管理顺利进行的重要前提，同时，为了提高工作效率，应广泛实施流程操作，并在施工中加入专业团队的混合团队或多种类型的工作。要充分利用机械设备，提高机械设备的现代化水平。在前提工作做好之后，就要充分优化施工方案。要及时找出施工中出现的各种问题，针对各种问题进行分析解决，从而保证建筑工过程现场管理的顺利进行。
4、建筑工程施工现场质量管理
在建筑工程施工现场管理中，质量管理是一个重要的方面，也应该贯穿整个工程的施工中。当今社会，施工企业之间的竞争不断加剧，质量是提高企业竞争力的核心和关键，做好建筑工程施工现场管理主要有以下几个方面：
4.1控制测盘，监理在施工前对施工线和标高控制进行检查，严格控制建筑实体内可能发生的公差。在施工过程中，应随时检查工程主体的几何尺寸和高程校核。指导施工单位处理与工程单位坟墓不符的计量要求。
4.2控制指令文件，监理方以书面形式提出施工单位要求的施工任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
4.3控制实验，监理工程师以现场实验数据作为判断材料和工程质量的标准。在分部工程中，通常需要使用从现场实验中获得的数据来判断所使用材料的物理和化学性质。混合部的拉伸强度、压力和弯曲强度及混合比的质量和条件。
4.4对居民进行监督和控制，观察施工现场项目变更过程，及时发现有隐患的事故，对有危险标志的项目予以关注并向监理汇报。
结束语
总之，建筑工程施工现场管理贯穿在整个施工的进程中，涉及到的内容丰富，流程比较复杂，是一项综合性的工作，一定要引起足够的重视。在当今形势下，为了更好的提高建筑工程施工企业的市场竞争力，除了自身良好的专业资质、技术管理，更需要施工企业具备良好现场管理的能力。从管理制度、质量管理、技术管理等多方面入手，真正做到现场管理的科学性和合理性，不断从根本上实现施工企业的经济和社会效益，实现建筑工程施工企业的长久良性发展。
参考文献：
[1]赖汉清.建筑工程施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报,2018(16).
[2]罗添明.议建筑工程施工现场理性管理研究[J].科技信息,2018(1).
[3]莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].四川建材，2018.12.
[4]战永义.建筑工程施工现场管理探讨[J].建材与装饰.2018(33)
[5]李晓岗.探究建筑工程现场施工中的质量控制要点[J].智能城市.2018(04)
[6]胡海鹏.关于建筑工程现场施工管理的若干思考[J].中外企业家.2018(20)