（国网淮安供电公司江苏淮安223002）
摘要：随着社会发展及人民生活水平的提高，对于电能质量的要求越来越高，为了更好的满足客户用电需求，提高优质服务水平，必须提高电力配网调度管理及技术水平。近年来，随着配电自动化等技术在电力配网调度领域得到了很好的发展。针对不同用电客户对电网提出的不同需求，有必要借助配网自动化系统，积极的对电力配网调度进行科学化管理，并对统一的管理机制进行完善。在下文中我们将重点探讨配网调度精细化管理方法，希望带给读者一些帮助。
关键词：配网调度；精细化管理；要点
在电力企业发展中,配网管理工作非常重要,直接影响着电力企业的生产效益,是提高电力企业管理水平的重要因素,必须予以高度重视。配网调度作为配网管理的核心,对配网管理质量有着一定的决定作用。在电网规模不断扩大的形势下,电力调度管理工作越来越重要,对提高电力企业供电能力与管理水平有着十分重要的意义,值得深人探讨分析。
1配网调度管理中常见问题
当下科学技术的发展给配网调度工作提供了较好技术条件，在一定程度上有利于管理的优化调整。尤其是当下数字化与网络化技术的成熟与不断升级发展，通信技术与软件操作技术被人们逐步所熟知，让电力企业可以有效的朝着网络化与精细化的管理方向发展。其中信息技术对提升配网调度水平十分重要。
然而即便当下科学技术发展迅猛，但是在实际的电力企业管理中，配网调度工作仍旧受到多种条件的局限而无法达到预期管理效果。例如配网调度有关系统设备在运行中仍旧由于多种因素存在操作缺陷，相关人员在操作中无法发挥技术优势，专业技术掌握水平差，从而限制了优秀科学技术在实际配网调度工作的作用。在配网调度的有关系统设备中，系统自动化水平相对滞后于国内外先进技术水平，系统运行维护中存在多种操作矛盾或不科学流程，设备维修中存在多种漏洞不足，从而导致整体的系统设备运行无法达到理想状态。配网调度有关基层执行人员与管理人员也存在多种综合素养偏低的问题，专业技术水平低、技术能力局限，导致在系统设备操作中无法让系统处于稳定安全的运行状态，系统设备的运行可靠性相对降低。在管理制度上，由于调度管理缺乏制度的规范，从而导致管理上仍旧停留在人管人、人带人的状态，缺乏标准化规范的指导，无法达到制度化管理的状态，管理水平相对滞后。各岗位人员分工不明确，工作评判标准不清晰，导致工作马虎大意。对于部分工作需要进行量化指标考核，缺乏工作考评导致岗位工作人员对于工作缺乏积极性与谨慎态度。所有问题与制度、人员素质、管理秩序、系统设备采购水平有密切关系，整体水平仍旧处于低位，没有跟随科学技术发展而达到更为科学合理的高水平状态。
2配网调度精细化管理要点
2.1技术与设备的精细化管理
随着科学技术的不断进步,在配网中应用的新技术、新设备越来越多,不仅可以提高配网调度的工作效率,还可以有效解决配网调度中出现的问题,为相关工作的开展提供了可靠的技术保障。在实际管理中,主要就是加大新技术、新设备的引进力度,为精细化管理增添新的动力,实施技术、设备的精细化管理,同时加强培训工作的开展,组织调度人员学习先进知识,从而提高技术、设备精细化管理水平。
2.2电网事故调度管理在实践中的应用
在电力配网调度管理的过程中，最重要的是要保证运行的安全性和稳定性。因为它会影响人们的用电安全，并且也关系到电力企业的经济收益。然而事故的发生是人们不能完全避免的。对已发生的配电网事故，工作人员需依据相关规程规定要求，迅速查找并隔离故障设备，制定处理恢复方案，对事故进行全面、详细的记录，并向上级单位领导如实汇报。如果状况非常严重，超出处理范围，要向上级汇报情况，以便上级单位及时采取应急措施，防止事态进一步扩大。
2.3调度事故处理的精细化管理
在配网调度事故中落实精细化管理的时候,需要采用“统一平台、联合值班”的模式,以此实现信息资源的共享,达到业务流程的无缝对接,从而有效处理事故,确保各项工作顺利完成。在配网调度事故中,运用配电自动化系统与抢修指挥平台准确定位故障位置,实施垂直指挥、扁平管理、层级压缩、快速联动,这样不仅可以准确定位、判断故障,还可以快速隔离故障,对缩小故障停电范围与减少停电时间具有十分重要的作用,在很大程度上确保了电网运行的安全性与可靠性,提高了配网故障处理效率,为电力企业创造了更多的社会效益与经济效益。
2.4完善管理制度
无规矩不成方圆，在配电网调度精益化管理中，首先需要建立完善相关管理制度，从而达到制度化管理，让整体管理与执行工作有序开展。在制度建立时需要做好对应的准备工作，需要充分依据电力企业自身管理问题做量体裁衣。同时需要参考国家对行业发展的硬性规定与标准。要切实的落实到具体问题具体分析，提升制度对实际工作管理的匹配性。还需要人性化管理，管理的对象是人本身，需要符合人的需求与特质，这样才能促使员工充分拥护制度本身，提升员工对制度的尊重程度，进而发挥制度的管理作用，减少员工对制度的反感与排斥。在制度设计中需要从岗位出发，依据不同岗位订立对应的规范制度，达到岗位合理分工与岗位责任制，提升工作人员对岗位的责任心。要建立对应的激励机制，通过鼓励制度达到员工工作积极性的提升，通过惩罚制度来控制员工违规操作以及其他不当行为，让员工提升对制度的尊重程度，提高制度的权威性。奖惩制度要达到清晰明确，达到奖惩分明。要做好工作绩效考核，依据一定量化标准做好员工月度、季度与年度的工作总结与评估，而后依据工作完成情况做好员工福利、薪资、晋升情况的提供。
2.5加强制度化建设
要不断加强制度建设，通过制度的建设进一步提升企业的制度化能力以及水平，规范有关的生产操作制度，加强制度化建设，同时还要依据不同的工作类型对于相关制度做出一定的区别。由于不同工作的性质内容的不同，我们可以将大体分为两种情况：（1）强制执行条款，这一种要求必须要达到标准的，不允许有丝毫闪失；（2）参照执行条款，各供电单位可根据各自配网的实际情况进行参照执行。在进行配网调度管理过程中，各供电单位必须严格按照规范进行操作，以避免事故的发生。通过制度上的规范化建设，进一步推动相关的工作的有效开展，促进企业的发展进步。
2.6规范工作流程
要将工作流程做明确的规范，同时要让工作操作的关键数据与情况做严谨的记录，从而有利于后续工作的有序展开。在岗人员要及时填写每天工作记录，同时及时汇报异常情况，从而有效及时的解决问题。各岗位工作要有对应负责人员，指挥调度每日工作进程。各项操作需要做好细致的核对与数据信息采集，相关数据要及时汇总到总调度管理系统中，又便于对整体情况的全面管控。
结束语
综上所述,在配网调度管理工作中,涉及了很多内容,比较分散,所以,精细化管理工作内容包含的层面较多,为了保证配网调度管理工作的全面展开,一定要加强各部门的配合,协调展开整个调度工作。在配网规模不断扩大的形势下,电力企业一定要重视精细化管理的贯彻实施,针对配网调度现状,采取有效的管理措施,以此实现电力企业发展的战略目标,提高电力企业生产经营的整体效益。
参考文献
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