导读:本文包含了平衡记分卡绩效管理系统论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:记分卡,管理系统,绩效,绩效管理,关键,指标,安全管理。
平衡记分卡绩效管理系统论文文献综述
郝文娟[1]（2016）在《平衡记分卡绩效管理系统的构建与应用》一文中研究指出近年来,市场竞争日益激烈,经营过程中的不可控因素也随之增多,我国传统的企业绩效评价体系已无法满足现代企业的发展需要,而由卡普兰提出的平衡记分卡正好弥补了传统财务指标的不足之处,为企业整体战略的执行提供了行之有效的系统分析方法,为企业创造了竞争优势。(本文来源于《智富时代》期刊2016年S2期）
楼荣,盛琦,刘丽敏,乔文山[2]（2016）在《基于平衡记分卡原理的某集团汽车4S店绩效管理系统设计和研究》一文中研究指出在汽车营销市场竞争日益激烈的环境下,只有实现对人的有效管理,取得优于竞争对手的人力资源,才能在竞争中取胜并保持优势。绩效管理是人力资源管理的核心。某集团在绩效工资改革中,以平衡计分卡理论和KPI方法为理论基础,按照销售、售后服务、市场客服、行政后勤分类,从公司、部门以及员工叁个层次探讨设计集团下属汽车4S店的绩效管理系统。(本文来源于《太原城市职业技术学院学报》期刊2016年04期）
解伟肖,杨兴宇[3]（2011）在《基于平衡记分卡的公立医院绩效管理系统研究》一文中研究指出公立医院作为我国医疗卫生体系的主要组成部分,在我国医疗事业发展中占据重要地位,如何提高当代公立医院的管理水平,以推动我国医疗卫生事业的发展已经成为当前急需解决的问题,以平衡记分卡为工具的绩效管理系统,从公立医院内、外部因素考核中,寻求为公立医院的管理发展提供有效途径。(本文来源于《企业导报》期刊2011年18期）
蒋国平,曲冬梅[4]（2009）在《应用平衡记分卡于企业绩效管理系统》一文中研究指出应用平衡记分卡于企业绩效管理系统,有助于反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,有利于组织产生持续而优异的经营业绩。本文探讨了平衡记分卡可应用的层面、应用平衡记分卡的企业应具备的条件,以及平衡记分卡实施过程中应注意的问题。(本文来源于《商场现代化》期刊2009年11期）
李祥涛[5]（2008）在《基于平衡记分卡的国有企业绩效管理系统研究》一文中研究指出美国着名管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“如果你不能评价,你就无法管理”。企业绩效管理是企业管理的基本前提,在企业经营管理中占有重要的地位。当今社会,企业竞争日益激烈,在经营管理过程中面临越来越多的挑战。我国国有企业时至今日仍然普遍存在缺乏活力、经济效益不好、市场竞争力不强、短期行为严重等问题。究其原因,其中一个长期没有得到解决的重要的原因就是绩效评价的理念和技术方法的落后。能否公正合理地评价经营者和企业内部各个部门的绩效,建立起科学、公平和富有前瞻性、指导性的绩效管理体系,将极大地促进国有企业的健康发展。国内企业绩效管理一直沿用的传统绩效管理系统,即以财务指标为中心,无法全面反应企业经营绩效。在考核指标衡量上,只界定了考核要素和考核标准,没有量化的绩效目标和量化的绩效衡量指标,因而更多地需要主管的主观判断;在考核指标的设计上,对职位指标的设定,没有与组织的战略与目标有机统一起来,职位考核指标不能支持组织目标,等等。近年来,针对传统经营绩效管理系统的局限性,国内外掀起了运用一种新的科学工具——平衡记分卡进行管理的热潮。基于此,本文首先总结了国有企业绩效管理目前存在的问题,介绍了平衡记分卡的理论原理及其在国内外的研究与应用现状;其次,探究了国有企业有效应用平衡记分卡所应该遵循的原则与推行的途径,重点研究了如何建立科学的平衡记分卡指标体系,以建立一套适合国有企业自身的规范科学的平衡记分卡绩效管理体系;再次,通过案例分析,总结了我国企业开发平衡记分卡的实践经验,以实证的角度为国有企业应用平衡记分卡绩效管理系统提供有益的示范;最后,通过对平衡记分卡理论模型与实践经验的总结,得出相关结论,并提出了进一步研究的思路与重点。(本文来源于《山东大学》期刊2008-03-20）
董正亮,王方宁,郭启明,景国勋,张军波[6]（2007）在《以平衡记分卡为中心构建安全绩效管理系统》一文中研究指出平衡记分卡作为一种绩效管理工具,已经得到了国外众多企业的认可,在实践中逐渐走向成熟和完善,并取得了较好的效果。目前,我国企业的安全管理已经进入一个新的阶段,正在建立"以人为本"的安全管理新理念。而安全绩效管理是"以人为本"安全管理的重要表现,是安全管理的重要一环。大部分企业的安全绩效管理还没有形成一个系统,极大地限制了安全绩效在企业安全管理中的作用。平衡记分卡应用的范围与我们的安全绩效管理恰恰有着多处的契合点。阐述了如何以平衡记分卡为中心来构建安全绩效管理系统,而且针对平衡记分卡在构建企业安全绩效管理系统时可能遇到的问题,提出了一些应对之策。(本文来源于《工业安全与环保》期刊2007年11期）
姚丽丽[7]（2006）在《基于平衡记分卡的绩效管理系统的应用研究》一文中研究指出为应对竞争,对企业绩效进行科学管理是非常重要的。因此,企业需要应用一套有效的绩效管理系统来克服传统绩效管理的弊端,而平衡记分卡的绩效管理系统的引入,则为企业适应迅速多变的市场环境提供了强有力的支持。 本文首先分析了国内外研究与应用现状,总结了我国企业绩效管理目前存在的问题,在此基础上,重点分析了平衡记分卡在我国企业绩效管理系统中的应用。通过对我国企业平衡记分卡绩效管理系统引入的影响因素和原则的分析,论述了我国企业引入平衡记分卡应遵循的步骤和应该注意的问题。其次,通过案例分析,对我国企业开发平衡记分卡的实践进行分析总结,从实证的角度为我国企业应用平衡记分卡绩效管理系统提供有益的借鉴。最后,通过对平衡记分卡理论知识与实践经验的总结,得出相关结论并提出进一步研究的问题。(本文来源于《西安建筑科技大学》期刊2006-05-01）
王会咪[8]（2006）在《基于平衡记分卡的绩效管理与人力资源系统》一文中研究指出人力资源管理系统是使用数据库技术将几乎所有与人力资源相关的数据(如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资料)统一管理起来,形成了集成的信息源。本系统是根据康明斯发动机(北京)有限公司的具体要求为其设计开发的专用人力资源系统。论文首先分析了国内外员工绩效考核的发展趋势、绩效管理相关理论,以工作分析为基础,确定了对管理人员进行工作分析的原则和方法。根据绩效管理系统的循环运作流程,抽取出绩效计划、绩效考评、绩效反馈、绩效管理监控几个要素来构建绩效管理系统。在此基础上又通过对绩效考核(Performance Assessment)基本概念、理论的系统阐述和考核方法的对比分析,论述了绩效考核的一般原理,以工作分析为基础,采用了平衡记分卡绩效考核的方法,制定了一套科学合理的绩效管理体系。本文详细的论述了人力资源管理系统的设计、开发、实施过程。此系统基于Microsoft.NET设计的,根据康明斯发动机(北京)有限公司的需求,开发了人力资源管理系统中的员工档案管理、员工招聘、绩效管理等模块。设计好的应用系统经过部署和调试,就形成了一个完整的人力资源管理系统。本系统友好的用户界面,分析工具和信息的共享使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作,集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。(本文来源于《北京工业大学》期刊2006-05-01）
吴翊竑[9]（2003）在《平衡记分卡绩效管理系统的构建与应用研究》一文中研究指出随着信息社会的到来和市场竞争的日益深化，越来越多的企业开始重视绩效管理，希望通过建立一套完善的绩效管理系统，对企业各级组织和员工的行为进行有效地管理，以保证企业战略的顺利实现。 哈佛大学Robert·S·Kaplan和David·P·Norton两位教授响应时代的要求，在总结了12家大型企业绩效管理系统的成功经验的基础上，经过数年的潜心研究，于1992年提出了平衡记分卡。平衡记分卡是一套将绩效管理和战略管理相结合的绩效管理系统，目前它已经被越来越多的企业所接受。鉴于此，本文拟对平衡记分卡的构建和应用问题进行初步的研究，希望能为这种新型的绩效管理系统在企业中的应用与发展提供一些借鉴和帮助。 本文共分为叁章。第一章是平衡记分卡：以战略为核心的现代绩效管理系统。这部分一方面论述了平衡记分卡绩效管理系统是信息社会的必然产物；另一方面论述了平衡记分卡与传统绩效管理系统相区别的四个本质特征：1．以战略为核心；2．过程管理与目标管理并重；3．财务指标与非财务指标并存；4．短期目标与长期目标平衡。 第二章是平衡记分卡绩效管理系统的构建，是本文的核心内容。这部分首先介绍了平衡记分卡的基本内容，即财务、客户、内部经营过程以及学习与成长四个方面，其中后叁方面属于非财务方面，它和财务方面结合在一起，有效地弥补了以财务指标为核心的传统绩效管理系统的不足；其次系统地论述了平衡记分卡的构建步骤，将它归纳为七个步骤：第一步是选择设计人员；第二步是可行性分析；第叁步是宣传平衡记分卡；第四步是明确企业战略，建立因果关系链；第五步是开发CSF和KPI；第六步是建立KPI定义档案，开发平衡记分卡报告版式；第七步是实施和评估平衡记分卡绩效管理系统。最后本章引用了一家美国化学银行建立平衡记分卡的案例来直观地说明平衡记分卡在具体企业中的构建，将理论和实践结合起来。并总结了此家银行应用平衡记分卡所带来的成效和给予我们的启示。 第叁章是平衡记分卡在我国企业的应用分析。这部分首先介绍了我国企业绩效管理系统的现状以及外部环境对其所产生的影响，并较为深刻地阐明了我国企业建立和应用平衡记分卡的重要意义；其次初步分析了我国企业应用平衡记分卡可能会遇到一些什么样的障碍以及相应的改进措施；最后提出了我国企业在应用平衡记分卡时应该注意的叁个问题。 本文认为平衡记分卡是一套较为复杂的绩效管理系统，涉及到企业经营过程的方方面面，因此在企业中建立和应用它存在着一定的难度。尤其是对我国企业来说，建立一套与企业战略相联系，有利于自身发展的平衡记分卡绩效管理系统，并在企业中成功地应用它，并非一日之功，而是一个循序渐进的过程，是需要在理论与实践中反复的摸索和尝试，是需要付出艰辛劳动的。(本文来源于《首都经济贸易大学》期刊2003-03-28）
平衡记分卡绩效管理系统论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在汽车营销市场竞争日益激烈的环境下,只有实现对人的有效管理,取得优于竞争对手的人力资源,才能在竞争中取胜并保持优势。绩效管理是人力资源管理的核心。某集团在绩效工资改革中,以平衡计分卡理论和KPI方法为理论基础,按照销售、售后服务、市场客服、行政后勤分类,从公司、部门以及员工叁个层次探讨设计集团下属汽车4S店的绩效管理系统。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
平衡记分卡绩效管理系统论文参考文献
[1].郝文娟.平衡记分卡绩效管理系统的构建与应用[J].智富时代.2016
[2].楼荣,盛琦,刘丽敏,乔文山.基于平衡记分卡原理的某集团汽车4S店绩效管理系统设计和研究[J].太原城市职业技术学院学报.2016
[3].解伟肖,杨兴宇.基于平衡记分卡的公立医院绩效管理系统研究[J].企业导报.2011
[4].蒋国平,曲冬梅.应用平衡记分卡于企业绩效管理系统[J].商场现代化.2009
[5].李祥涛.基于平衡记分卡的国有企业绩效管理系统研究[D].山东大学.2008
[6].董正亮,王方宁,郭启明,景国勋,张军波.以平衡记分卡为中心构建安全绩效管理系统[J].工业安全与环保.2007
[7].姚丽丽.基于平衡记分卡的绩效管理系统的应用研究[D].西安建筑科技大学.2006
[8].王会咪.基于平衡记分卡的绩效管理与人力资源系统[D].北京工业大学.2006
[9].吴翊竑.平衡记分卡绩效管理系统的构建与应用研究[D].首都经济贸易大学.2003
论文知识图
