项目管理总承包模式合同管理研究

论文摘要

项目管理总承包(PMC)模式在水利工程建设中的应用越来越广泛,合同管理是否到位、精细、精准,直接关系到项目进度、质量安全、投资控制和工程验收四大目标的实现,影响项目管理总承包(PMC)单位对协调设计、施工、采购等关键环节管理的成败。依托铜仁市大兴水利枢纽工程对项目管理总承包(PMC)合同管理进行分析、研究和经验总结,为水利工程建设管理采用项目管理总承包(PMC)提供有益的经验借鉴。

论文目录

• 1 项目管理总承包（PMC）模式下参建各方之间的合同关系
• 2 建立健全合同管理组织机构
• 3 项目管理要坚持以合同管理为中心的理念
•   3.1 合同管理需要对合同任务进行分解
•   3.2 合同原则
•   3.3 合同执行预算是合同管理的指导性文件
• 4 加强事前控制，强化项目合同文件内容管理
•   4.1 合同文件内容要详实全面
•   4.2 重视合同谈判
•   4.3 强化合同审批
•   4.4 实施效果
• 5 把握事中控制，严格履行合同
•   5.1 建立健全合同管理规章制度
•   5.2 加强合同管理人员的培训教育
•   5.3 控制重大专项合同的审查
•   5.4 强化合同监督和结算管理
• 6 重视事后合同协调管理，坚持合作共赢理念
•   6.1 坚持和谐共建，合作共赢
•   6.2 加强合同管理
•     6.2.1 加强合同变更管理
•     6.2.2 及时处理合同纠纷
•     6.2.3 加强执行预算的管理
• 7 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 左凤霞,王腾飞,刘虎

关键词: 项目总承包管理,合同管理,模式,目标

来源: 水利水电工程设计 2019年03期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑

专业: 水利水电工程

单位: 中水北方勘测设计研究有限责任公司

分类号: TV51

页码: 28-30+57

总页数: 4

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