中原石油勘探局有限公司河南濮阳457000
摘要：开展员工思想动态分析是企业思想政治工作的基础工作。随着油田企业深化改革的持续推进，员工思想发生了新变化。中原油田通过对员工思想进行全面调查研究、归纳梳理，摸准员工的思想情况和精神状态，有针对性地做好思想政治工作，化解不和谐因素，调动员工工作积极，推进了油田全面可持续发展。
关键词：新常态；油田员工；思想动态；和谐稳定
一、油田员工思想动态主要特点
通过问卷调查、座谈交流、个别走访等形式，全面了解员工队伍思想状况，发现主流思想积极向上，主要表现在：
（一）思想观念明显转变。随着形势任务教育持续开展，员工思想观念上的“三个幻想”“三个认识不到位”“三个习惯于”逐步被弱化消除，忧患意识、市场意识、效益意识明显增强。82%的员工能够主动参与支持改革，呈现出正视现实、履职尽责、支持改革、推进发展的主流思想。
（二）发展信心持续提振。面对油价“寒冬期”，员工的危机感、紧迫感、责任感明显增强，更加关心油田发展，更加关心生产经营，更加关心经济效益。大部分员工能够认清低油价给生产经营带来的严峻挑战，对油田有较高的信任感和依赖感，热爱油田、乐于奉献，战胜“寒冬”的信心和决心较大。
（三）改革意识显著增强。员工普遍认识到“深化改革是决定企业命运的关键一招”“改革调整是油田转型发展的唯一出路”，形成了“早改早主动、早改早受益”的思想共识。对油田存在的资源结构性矛盾、生产效率不高、效益不好等问题，有了更加理性的认识和理解，心理承受能力也进一步增强。
（四）参与市场竞争意愿强烈。严峻的生产经营形势使员工认识到，只有拓展外部市场、创新创效，才能盘活现有资源、释放资源活力，实现效益最大化、员工利益最大化。广大员工对实施“走出去”战略、三支队伍跨界流动、经营考核政策等工作举措普遍认同、广泛支持，也希望通过外闯市场拓展个人发展空间。
（五）提升素质需求迫切。新常态新形势对员工素质提出了更高的要求，特别是岗位调整或进入外部市场工作，对技能和综合素质都有明确要求。大多数员工对提升文化程度、业务素质、工作技能有更深认识、更高要求，中青年技能操作人员普遍表现出对个人技能提升的渴望，期盼单位提供更多的培训机会，以适应深化改革需要和不同岗位需求。
二、油田员工思想存在的主要问题
大多数员工思想积极向上、争先奋进，但也有少数员工思想上还存在一些倾向性问题，表现在以下几个方面：
（一）部分员工思想观念落后。少数员工对制约发展的深层次问题认识不清，存在“求稳怕乱”的思想。少数员工认为单位效益好坏，应该是领导们操心的事，作为基层员工干好本职工作就行，成本意识、效益意识、创新意识还不够强，工作积极性、主动性不够高。
（二）部分员工思想压力增大。随着油价持续低迷，生产经营形势严峻，员工普遍感到工作压力、生活压力增大。有的对岗位工作量增加感到不适应。有的竞聘落选后思想波动较大、情绪不稳定。少数外闯市场员工存在夫妻情感交流、子女教育、老人赡养等困难，影响了外部员工思想稳定。
（三）部分员工个性诉求增多。随着改革的深入推进，各种心态互相交织、诉求相互重叠，部分员工思想活跃、诉求增多。青年员工追求长远利益、个人前途和精神文化生活多样化。年龄偏大员工追求当前利益，又不能承担更加繁重的工作任务。特殊群体基数大，利益协调难度增大。
（四）少数员工对油田改革存有疑虑。少数员工对油气主业依赖感强，存在“看摊守业”的惯性思维，对主动参与油气辅助单位岗位竞聘、外闯市场存在一些情绪。在“四供一业”分离移交工作中，部分员工担心分离移交后的身份、岗位、待遇发生变化，对离开油田后发展前景、岗位变化及新岗位取证考试等存有担忧。
三、解决员工思想问题的对策建议
发现问题是为了更好地解决问题。全面掌握员工主流思想动态，有针对性制定对策措施，扎实做好一人一事思想政治工作，为油田全面可持续发展提供重要保障。
（一）加强思想理论引领。思想教育始终是第一位工作。深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，用党的理论创新成果武装头脑、指导实践、推动发展。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，采取专家解读、巡回报告、座谈交流等多种形式，做好理论普及和解疑释惑等工作，帮助员工从理论层面深化理解、澄清误区、增进认同。加强阵地、讲台、舞台管理，围绕重点、热点、焦点问题，勇于主动发声，稳妥处置舆情，坚决抵制和反对各种“杂音”“噪音”干扰，确保意识形态领域的正确导向。
（二）强化形势任务教育。针对部分员工思想观念跟不上改革发展要求等问题，坚持“改革推进到哪里，政策宣传跟进到哪里”，常态化开展形势任务教育。组织“转观念勇担当创效益”专题讨论，紧紧围绕生产经营中心，深入开展研讨，推动观念转变、引领思路调整，选树勇担当、创效益先进典型，增强实践成果。发挥媒体优势，加强政策宣传，强化舆论引导，用正能量和好声音鼓舞士气、凝聚人心，为深化改革、转型发展营造良好氛围。
（三）夯实基层基础工作。做好思想政治工作，重点在基层，难点也在基层。树立大抓基层的鲜明导向，完善油公司体制机制下基层党支部设置模式和运行方式，确保基层党支部“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”的任务落实落地。加强基层文化建设，培育各具特色的“家”文化，形成“健康生活、快乐工作”的价值追求和鲜明导向。发挥基层组织与员工距离最近、联系最广、接触最多的优势，扎实开展一人一事的思想政治工作，把基层党支部建成团结群众、教育党员、攻坚克难的堡垒。
（四）维护员工群众利益。员工思想问题很多都是管理不到位、制度不落地造成的。坚持以员工为中心的工作导向，主动依法科学维护员工的合法权益、民主权益。坚持解决思想问题和解决实际问题相结合，针对员工转岗多、兼岗多、培训需求大的实际，优化人力资源配置，完善跨界流动的配套政策和运行机制，最大限度发挥人力资源价值。加大帮扶救助力度，发挥EAP服务中心作用，定期组织心理帮扶，及时为员工思想上解惑、精神上解忧、心理上解压，让员工群众真切地感受到组织的温暖，增强对油田的归属感。
（五）完善思想分析工作机制。加强员工思想动态分析、形成工作机制，是做好思想政治工作的前提。完善信息收集机制，每季度开展一次员工思想动态调研，全面、深入地掌握员工思想动态，及时理顺情绪，着力化解矛盾。完善预警防控机制，针对改革、安全、环保、稳定等容易引发思想问题的重要风险点，制订应对预案，妥善处置各种突发事件。完善协同工作机制，明确党群部门、业务部门工作职责，推动业务部门参与员工思想动态分析，共同协调解决管理问题、员工思想问题，形成解决思想问题和管理问题的整体合力。
作者简介：
周江平，（1985.09--）学历：本科现工作单位：中原石油勘探局有限公司党委宣传部，2009年7月参加工作，政工师。研究方向：思想政治研究