随着城市化进程步伐的加快，相应的促进了我国建筑行业的迅速发展，再加上市场经济体制的影响，致使市场竞争变得越来越激烈，基于此，建筑施工方建设工程的质量、技术创新和成本控制等开始变成提高本身的竞争力的主要方式。所以，确定好工程造价管理方面存在的问题并提出相应的措施加以解决，进而提高工程造价管理的整体水平开始变得越来越重要。
1工程造价管理存在的问题
1.1工程立项与设计阶段的管理仍然不够完善
随着建筑行业的发展，各方面都取得了一定的成果，但是人们对施工前期的管理工作不够重视，将造价控制工作主要放在了后期或者是决算阶段，所以最后会产生实际投资超额的问题。部分投资项目在完成之后才发现投入资金远远超过了之前的计划值，这对于建筑项目的经济效益而言是极其不利的。
1.2工程实施阶段产生的问题
因为在现场实施阶段，影响因素众多，周期长，环境影响大，工程实施阶段是造价控制最难控制的一环。在此阶段中，施工人员、施工材料、机械设备的变动因素多。施工人员的不合理操作会造成施工质量不合格，严重失误还会导致返工；管理人员在施工工序、作业安排上管理不当、施工图纸解读不彻底等，将严重影响施工进度，增加工程造价；监督人员不能及时就隐蔽工程、施工变更等与有关方沟通交涉，不能尽职尽责的监督施工单位的施工质量、工期、造价等进行监督，都会无形之中增加项目支出，提高成本，对工程造价管理增加困难。施工材料的价格上涨、运输成本同样会对工程造价产生影响。施工企业中存在项目经理私下与材料供应地达成交易，使用不合格的施工材料；或增加材料单价，严重影响到施工质量和成本，在施工前期不及时了解当地的材料价格；或及时解决材料运输问题，会迫使施工单位加大投入。在施工中要保障充足的机械设备。施工企业由于开工项目较多，资格审查时将所有设备都进行报备，但用于具体工程项目的设备不够，或在施工中遇到设备损坏，没有补充设备、机械维修人员配备不足，耽误施工进度，增加项目成本，加大工程造价管理难度。
1.3竣工阶段存在的主要问题
目前建筑工程在进行竣工结算时，往往会发生竣工结算书中高估冒算，结算单价随意高套，例如，有的承包企业本身是三级资质，但是挂靠或借用一级企业名义来参加招标，最终结算则按照一级企业价格收取费用，而其实际施工水平却仍然是三级，这种挂靠高套方式大大增加了结算总值，另外还会发生虚设项目、重复计算、负差少扣等问题，影响了工程建设造价管理水平。
2提高建筑工程造价控制的措施
2.1工程决策阶段的造价控制
工程决策是对建筑工程开展的科学性和可行性进行评价，工程决策意味着工程项目正式启动，随之开始造价控制，造价控制的主要内容是预估项目总投资。在造价控制过程中，要做到确保决策过程规范，保证预估结果准确、合理，防止预估错误而导致项目的经济损失。确保决策资料准确，防止因为资料内容偏差而造成不必要的经济损失。有效协调各部门，切实做好本职工作，保证项目的顺利推进。加强对建筑资料的收集、整理工作安排工作人员对资料进行登记，注意资料的保存。在招标过程中，要对投标单位进行细致的审核，加强招标文件的规范性，避免出现投标价格过低，对项目工程造价的准确性造成影响。
2.2设计阶段造价控制
通过分析统计可知，项目决策阶段对造价把控对项目整体造价而言具有95％以上影响力，而设计阶段更是占据总造价影响力的5％以上，因此，设计阶段造价把控在工程项目造价管理当中占据着非常重要的位置，其作用是非常重要的。在此环节，主要是帮助建设企业以及设计工作者对造价的科学把控，实施限额设计，从而能够有效的调整技术工艺与经济水平直接的协调关系，进而达到设计优化的目的。其中，实施限额设计要求要按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各专业设计文件作出决策。
2.3施工阶段
第一，加强材料与设备的预算与审核。工作人员需对施工中使用到的各种设备与材料进行认真审核与核算，避免施工过程中因材料问题而增加后期预算，此外还要确保各项设备安全可靠运行，这就需要加大技术与质量方面的管理力度。另外管理人员还需做好设备的日常维护工作，这样可以很好的避免因设备故障或者材料丢失导致经济损失。除此之外还可节约成本，提高资金利用率。这一过程造价控制的另一项重要内容就是严格把控施工进度与施工质量，制定详细的周计划、月计划与年计划等，避免出现提前或延迟开工进而引发额外的资金投入。最后在建筑项目实际施工过程中，要严格按照合同要求拨款，且拨款款项必须由工程造价师审核后才可生效，严禁出现超付工程款的情况。第二，做好工程变更的造价控制工作。在建筑施工过程中难免会出现工程变更，进而影响工程整体造价。因此建筑单位需实行工程签证管理机制，维护建筑工程人员的权利，明确其职责，提高工程签证质量，避免出现虚假签证现象。严格把控材料代用、现场签证等工程预算外的费用，对于合理的变更需先预算后付款。建筑企业对施工单位提交的工程款清单要逐条审核，在完成分项考核后进行总量清理。为了避免出现错误，需做好工作记录，避免出现工程索赔问题。第三，是做好工程审计工作。审计的目的除了明确审计金额以外，还需通过审计找出投资管理中存在的问题，促使工程投资进一步完善。工程跟踪审计的内容包括工程量材料的认价是否高于市场价；工程变更方案的确定以及变更预算的确定等。通过合理调整造价分配，实现最大程度的控制资源浪费。
2.4竣工阶段的造价管理与控制措施
根据建筑工程施工过程中的不同结算方式，根据合同、施工图纸、设计变更、现场签证单、会议纪要等结算资料对结算过程中相关内容进行严格控制，确保结算金额反映的成本开支真实、有效。建筑工程竣工阶段，建设方审核人员要严格依照合同条款，对预算外费用进行管控，对于未按设计、图纸要求完成的工作和未进行施工签证的工作产生的费用，要及时进行核减，对于合同中明确的费用，但是履行不达标的要及时进行扣减，结算过程中要实事求是，认真完成结算审核工作。
3结语
综上所述，建筑工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，在工程建设的各个阶段，需要认真分析建设周期中的重要信息，把握市场发展动态，减少建设资金的流失，同时要掌握好建筑工程造价管理中的重点问题，采取针对的优化措施，加强工程建设中造价管理与控制，以实现工程造价管理目标，提升建筑工程的投资效益。
参考文献
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