（国投哈密能源开发有限责任公司新疆哈密839000）
摘要：机电管理在煤矿安全生产中起着极为关键作用。俗话说:“出炭不出炭,关键在机电。”煤炭生产企业中的煤炭开采、运输、提升诸环节都要依靠机电设备、机电人员来完成,又由于煤矿井下生产的特殊环境,对机电设备的安全管理有严格的要求,故煤矿机电系统人员素质高与低、机电设备管理的好与坏,将直接影响矿井的安全生产与经济效益。本文就当前我国煤矿机电管理存在的一些问题进行研究、分析,并提出改进措施与对策,以供参考。
关键词：煤矿；机电管理；存在的问题；改进对策
引言
煤矿企业运行中，如何实施开采工作需要在机电管理工作的指导下进行，由此可见，现阶段煤矿企业要想在经营中创造更多的经济效益，积极采取有效措施，改进机电管理工作质量势在必行。据有效数据显示，近年来我国煤矿企业经营中发生的多起事故中，机电管理不科学是关键性因素之一。在改进机电管理对策的过程中，相关部门必须首先全面了解现阶段煤矿企业运行过程中存在的煤矿机电管理问题，才能够提升改进对策的针对性。
1煤矿机电管理存在的问题
1.1落后的管理体系
首先，煤矿企业管理模式不利于提升机电管理质量。现阶段，煤矿企业运行过程中，负责机电管理、维护的工作人员拥有流动性强的特点，而设备在应用中也存在不固定的现象，这种情况导致企业机电设备的检修没有专业的技术人员负责，机电管理力度相当薄弱；其次，企业方面没有针对机电管理工作制定明确的奖罚制度，造成工作人员对机电管理工作的忽视，在日常工作中，也没有严格遵守机电管理流程，导致此项工作质量较低，机电管理工作人员工作中严重缺乏动力，无法根据实际工作情况，对机电管理工作进行完善。而以上种种现象会造成多数机电技术工作人员的安全意识下降，在工作中失去重心。
1.2企业内部机电管理制度不健全
中国有很大一部分煤矿企业的内部机电管理工作较为混乱，机电管理制度在这部分企业当中并没有发挥真正的作用，在煤矿机电设备操作过程中，由于很多设备操作工人没有专门的监督和约束而出现消极工作的现象。由于大部煤矿生产企业内部没有形成健全的机电管理机制，导致煤矿企业的管理人员在发现操作工人的问题后只能对其进行批评教育，这样的惩处措施没有对工作人员产生实质性的损失，导致领导人员的批评教育工作效果较差，对机电设备的安全运行产生了较大影响。
1.3机电设备老化，陈旧现象严重
当前有的煤矿企业为了降低成本，在机电设备出现故障时没有采取有效的措施处理，只要问题不是很大的情况下就继续使用，这就给机电设备的正常运行带来影响。机电设备的安全性是煤矿开采安全的重要部分，对于存在故障的设备或则老旧设备应禁止运作。还有的煤矿企业，对于安全装置方面不够重视，没有建立有效的管理程序，这样就无法保障煤矿开采的安全性。因此，在购买机电设备时应检查设备是否安全，对设备的型号、规格等内容详细检查，这样才能在一定程度上避免机电设备存在故障。
2煤矿机电管理的改进对策
2.1提升机电管理手段科学性
现阶段，在提升煤矿机电管理力度的过程中，加大管理机构设置力度至关重要，只有这样，才能够确保机电维护管理工作落实到个人，从而提升设备的稳定性。这样一来，机电设备的管理工作将由集团副总工程师以及矿井分管领导分工负责；而在业务分工管理中，机电管理部门应积极聘请各个方向的专业技术人才，提升机电安装工程、运输以及供电等多个方面的管理质量。而机电分管人员应能够满足每一个生产区域的机电设备维修管理要求，因此企业应当为每一个生产区配备相应的机电设备管理队长，根据不同生产区的特点，确保机电管理人员能够充分发挥自身的价值，为提升整体机电管理质量奠定良好的基础。值得注意的是，在对机电实施具体分管的过程中，应由机电组负责人以及机电技术人员分工合作。
2.2通过均衡生产加大设备保护力度
机电设备运行过程中，发生故障的主要原因是长时间的超负荷运行。鉴于此，煤矿企业在提升机电管理能力的过程中，必须加大对生产的控制力度，努力实现均衡生产，杜绝设备运行中的超负荷现象。同时要想提升机电设备运行效率，应提升检修合理性，因此，定期进行设备维护、提升设备检修力度的重要性凸现出来。现阶段煤矿企业运行过程中，机电设备管理人员应当首先对各个设备的运行状况、生命周期以及性质等各项因素进行全面了解，从而有针对性的制定定期检修策略，提升该策略的完善性，内容应当包含检修的具体时间和检修方法等，同时对机电设备的运行状况制定统一的维修标准，为机电管理人员的工作提供依据。通常情况下，每一天相关机电设备都应当拥有4个小时的时间得到检修，而在机电管理中，每月应集中一天时间展开设备的彻底检修和维护，从而有效加大机电管理力度。
2.3促进煤矿信息化系统的发展和健全
促进煤矿信息化系统的发展和健全首先就需要政府加以引导，出台相应的政策引起企业重视，进而在人力和资金方面加大投入，使得信息化体系逐渐完善起来。煤矿企业自身也应当加强对信息系统的升级和改造，比如结合系统化平台建设的要求，将更多的内容纳入下监测监控系统中，将工业视频监控系统纳入标准，利用信息化技术对井下采煤现场安全状况进行监控并录像，及时制止“三违”现象的发生。
信息系统“三分技术，七分管理，十二分数据”的共识，说明了管理在信息化建设中的重要性，煤矿企业迫切的需要通过精细化的管理来弥补传统管理思想、方法和手段不能适应发展需要的弊端。目前，煤矿管理跟不上经济形势、市场需求和技术的发展变化。为了煤矿企业的可持续发展，煤矿企业必须进行管理创新，改变原有落后的企业管理模式。对企业的物流、资金流和信息流进行集成，形成管理智库。提高煤矿管理水平、管理效率是煤矿面对知识经济和全球经济一体化做出的必然要求。
2.4落实包机制,强化机电设备维护检修
凡是井上下的机电设备,只要投入使用就应落实包机人,要挂牌留名,不留死角。包机人要包检查、包检修、包设备完好。生产管理部门要确保采区设备至少有4h/d的检修时间,主系统设备至少有2h/d的检修时间,使设备性能得到恢复,保持最佳运行工况。使用单位要把机电设备当成自己的朋友,不要使之成为奴隶,决不能不出事故就拼,出事故就抢。要加强分析找出设备运行、事故发生的规律,加强在线监测,逐步推行状态检修,保证检修质量,确保设备不带病运行,要杜绝零打碎敲事故,提高完好率、开机率,保证设备持续可靠经济运行,促进安全生产。
2.5加大投入，优化机电系统，提高装备水平
还应加大设备的资金投入，提升设备的新度系数持续上升。对于不合理的设备应当提高系统，更好的发挥设备的效果。另外，对于一些高耗低效、拼装改造的设备经及时停用，并大力引入新技术、新装备改造传统的设备，以此使机电系统全面提升。
结束语
综上所述，煤矿企业运行中具有较强的危险性，机电管理工作质量是决定安全生产的关键因素之一。鉴于此，相关部门必须对我国煤矿企业现阶段运行过程中机电管理工作中的缺陷进行全面掌握，从而有针对性的采取有效措施，提升机电管理质量和效率，为提升煤炭资源开采力度和创造更多的经济效益奠定良好的基础。
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