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摘要：对公路工程而言，质量是生命线，质量责任大于一切。通过对公路工程质量管理的不断加强，使工程质量切实满足工程建设要求及标准，是公路工程领域永恒不变的主题。同时，工程质量也是施工单位自身素质的直接体现，是施工单位管理水平的标志，如果工程质量较差，则施工单位的经营和发展必定受到影响。不断提高施工质量水平，对施工单位建设单位都具有极为重要的意义。本文对公路工程施工质量管理与控制进行了探讨。
关键词：公路工程施工；质量管理；控制措施
随着社会的不断进步，我国的公路建设水平也随之不断提高。然而，目前而言，我国的公路工程管理之中还有许多问题时常出现，从而影响了其工程的质量。所以，我们应该认真严格地去管理公路工程，全面地落实公路工程管理体系，以此来加强管理效果，为公路工程的不断发展打好基础。
1公路工程施工质量管理作用
1.1能够有效改善公路工程的管理现状
通过对近些年来我国公路工程的发展现状进行总结与分析后能够看出，在实际施工过程中一定要充分认识到质量管理工作的重要性，坚决将质量管理问题作为一切问题的出发点和落脚点，从根本上改善我国此项领域的现状。在实际工作中，如果发现异常情况，一定要在第一时间做出反应，确保工程施工能够顺利完成。
1.2能够明显改善设计施工能力
需要不断培养自身的科学管理意识，努力学习先进的管理经验。通过实践来找出自身工作中的各项不足，及时做出有效调整，尽可能的减少由于经验不足或技术紧缺而造成的工程质量问题。与此同时相关的设计以及施工部门也应当总结教训，坚决不能犯相同的错误，不断提升自身的工作能力。
1.3为公路工程项目施工提供保障
在实际工作时，需要时刻监督管理工作的实际效果。一定要积极鼓励工作人员的创新意识，争取到更加有效地管理方式，明显改善工程施工过程中的质量管理水平。通过对近些年来的发展经验进行总结与分析后能够看出，当前我国的公路施工质量是与管理能力之间紧密结合的，只有真正将管理能力提升上去，才能够有效地改善当前我国公路施工的质量问题。
2加强公路工程施工质量管理与控制的措施
2.1完善质量管理体系
构建规范的公路施工质量管理机制，可以给公路施工质量管理工作开展提供条件。在进行公路施工质量管理体系建设的过程中，应该对管理职责和流程加以明确，合理分配管理职责，给公路施工质量管理工作落实奠定良好的基础。在构建公路施工质量管理机制时，应该把施工企业组织机构框架、工作流程以及施工技术等内容当作基本，并结合公路施工设计方案和实际工程造价，实现管理方式的优化，从而保证公路施工质量管理体系的完善性和合理性，推动公路施工质量管理工作的有序进行。除此之外，还要优化公路质量管理制度，结合公路施工质量管理结果，进行管理执行情况的考核，并结合考核结果，给相关部门以及人员提供对应的激励，以此调动相关人员工作积极性，促进公路施工质量管理水平的提升。
2.2加强质量管理基础工作
基础工作往往具备规划性和目的性，以此促进质量管理整体标准的事项，给公路施工质量管理模式的优化和改革提供条件。只有给予基础工作高度注重，秉持四有五化的基本原则，实现公路施工质量管理水平的提升。通常情况下，四有主要涉及了有方案、有标准、有体系、有目标等；而五化主要指施工规范化、操作合理化、技术标准化、管理体系化以及数据真实化等。只有做到此项标准，才能促进施工总体目标的落实。并且，对技术标准进行确定，强化标准工作，各个工程在施工过程中，需要对设计材料、施工规范、操作流程、技术要点等内容进行标准设定，并明确监管方式和手段，统一开展公路施工质量管理工作，让每个管理人员均能对工作职责有所落实，保证公路施工质量管理工作做到有章可循、有据可依。
2.3严格控制材料质量
施工材料的质量把控，作为确保当前公路施工质量管理工作的核心内容，施工材料质量将会给公路整体运营期限和效率带来一定影响。从当前公路施工自身角度来说，普遍应用的施工材料一般汇集在路基施工环节中的回填土石方中，同时在路面施工环节中，也会需要得到各项施工材料的支持。其中，路基土石方填筑施工整体质量作为公路路基承载能力的重要保证。因此，首先在前期需要做好材料采购关，应该对施工材料选择加以科学把控，结合工程实际需求和情况，进行材料采购；在施工之前做好材料进场检验关，在保证其满足施工要求的基础上，才能将其运用到公路施工工作中；事中把好施工工艺质量关，做到每个工序经检测合格后方可进入下一道工序，以此保证整个工程施工质量。
2.4强化施工过程的技术控制与管理
在当前科学技术全面快速发展的背景下，在落实公路施工质量管理工作的过程中，优先使用“四新技术”，提升公路施工质量管理水平。公路施工技术管理作为公路工程施工质量管理的关键所在，同时也是保证公路工程整体质量的核心依据，在进行公路施工时，应该加大施工环节中技术管理力度，将标准化施工工艺贯穿整个施工过程，以此保障公路施工质量的科学把控。在落实施工环节中技术管理工作时，技术人员要熟练掌握各个环节施工要求和标准，结合施工方案合理安排施工组织，做好施工人员的业务培训工作，以此提高施工人员专业水平。
2.5加大施工现场质量监管力度
要提高工程的质量管理水平，必须加强现场施工管理，重点包括材料管理、人员管理和施工技术管理。其中，加强施工技术全过程管理非常重要。因此，管理人员必须加强对施工全过程的控制监管，要具备善于发现潜在问题的能力，工作态度要认真、负责，面对施工中出现的问题不通融、不回避，及时采取有效措施加以解决。这就要求现场施工质量管理人员必须对自己严格要求，明确各方责任的同时，始终不忘自己的职责使命，以十九大精神为指引，真正做到不忘初心，坚定使命。
2.6提升施工人员的综合素质
提升施工人员综合素质的对策包括：（1）加强教育培训。为了使施工人员的整体素质得到提升，管理人员要组织岗前培训，开展专业技术和安全知识教育，使每个施工人员在掌握了新的施工技术和施工工艺的同时，加强安全意识，并熟练掌握施工技术要领，使施工队伍时刻将安全生产、文明施工放在第一位。（2）严格遵守施工规范的要求。除了提高技术水平，还应加强硬性措施。即通过制度约束加强每个工作人员质量第一的观念，时刻不忘要规范操作技术，严格按照施工工序进行施工。（3）提升员工的责任感。公路工程施工过程中，施工人员的责任感的提升有2种途径：培训和完善制度，以此来激发其责任感。
2.7竣工验收质量管理方法
在公路工程质量管理实践中，为全面优化质量管理的水平，综合性提升质量管理的实效，还应该加强竣工验收阶段的质量管理。一方面，在公路工程验收过程中，应该严格按照国家或者行业关于公路验收的标准来进行科学验收。另一方面，在公路工程验收管理中，还应该以先进科学的仪器设备来进行相应验收。一旦发现公路工程存在质量通病或者质量问题，要及时报告，以便及时改进，直至质量合格为止。
总的来说，公路工程质量的好坏不仅关系到我国经济的发展，同时还会影响到人们的出行与人身安全。所以，在实际的工作中，相关施工单位应加强对公路工程的施工质量管理与控制，以切实保证整个工程的质量。
参考文献
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