关键词：技术管理；建筑工程；问题；建议
技术管理是建筑工程管理工作的重要内容，指的是应用科学、合理的方法严格控制建筑工程中所采用的工艺技术。在进行技术管理工作的过程中需要严格按照国家政策要求与技术指标要求，并注意对技术工作进行科学组织，以保证技术秩序的稳定性[1]。强化技术管理有助于提升建筑企业内部管理水平，将建筑质量事故发生率降至最低，同时能够有效发挥施工设备、材料及作业人员的潜力。本文分析了技术管理中出现的问题与相关建议，旨在保障建筑工程质量达到要求。
1.技术管理工作中存在的主要问题
建筑工程中所采用的工艺技术具有种类多样、技术专业性强等特点，这就增加了技术管理的难度，为了进一步完善建筑工程的技术管理工作，则应明确管理工作中出现的主要问题。从目前的情况来看，我国建筑技术的管理工作还存在以下不足之处。首先，在管理工程技术的过程中没有强化全过程与动态化理念，造成施工前、施工过程中及施工后的管理工作无法实现有效对接，这就会明显降低技术管理的有效性，同时也难以保证技术管理能够起到控制建筑建设质量的作用[2]。另一方面，在实施技术管理的过程中没有充分考虑到工程设计变更因素、进度控制因素也是目前面临的问题之一，由于工程变更会带来工艺技术方面的变更，如没有强化变更过程中的技术管理，将可能导致变更后的工艺技术出现问题，包括技术与工程质量控制要求、成本控制要求不相符等。进度控制与成本控制、质量控制之间存在密切联系，由于在技术管理中没有考虑到进度控制方面的因素，因此可能造成质量、成本与进度三者的管理工作出现失衡问题。此外，分项工程的技术管理工作没有得到强化也是管理工作中亟待解决的问题之一，分项工程的施工质量可对建筑工程整体建设质量产生非常大的影响，在没有管理好分项工程施工技术的情况下，也难以有效协调与管理好建筑整体技术，同时可能影响到建筑工程其他管理工作的正常开展。
2.解决建筑工程技术管理问题的相关建议
2.1强化全过程技术管理
为了使建筑工程当中的技术管理实现全过程化，在施工前应做好图纸审核管理工作，在审核图纸的过程中应能够明确设计者的意图、工程技术要求等，以便能够及时发现技术问题，预防在后期建设中造成资金浪费与质量事故。在审核图纸的过程中，应注意检查相关标高、尺寸等与建筑图是否相符，技术是否具有适用性，施工图当中的内容是否存在错误或矛盾之处，同时要观察动力安装、水电安装的预留孔洞是否与设计方案相符等。在结束会审后，应及时整理会议纪要，并要求监理方、建设方、设计方与施工方等在会议纪要中签字或盖章，以便将会议纪要作为技术管理的参考[3]。在施工中应了解与熟悉建筑工程中所应用的施工技术与相应的技术要求，明确各类施工技术的投产次序与各技术间存在的相关关系。应明确建筑设备的安装技术要求，并全面了解工程结构形式与建设过程中应用的新工艺、新技术等，注意对建筑工程主要构件强度与承重结构强度进行复核，一旦发现构件稳定性、刚度及强度等与建设要求不符，则及时提出并进行更正。此外，在施工中还应注意核实建筑工程的管理水平能否与施工工艺、施工技术实现有效配合。在完成施工后，应将工程验收作为技术管理的重点，并根据合同核实技术工艺的应用情况，以便为工程质量验收提供依据。
2.2做好工程变更与进度控制中的技术管理
建筑工程的建设周期较长，在施工阶段会受到多种外界因素的影响，因此容易出现设计变更问题，在建筑工程发生变更时应重视通过强化技术工艺文件管理工作优化技术管理工作。在需要对建筑工程进行变更时，应了解变更发生后是否有利于正常开展工程项目的建设工作，在了解变更后建筑工程的大致建设情况时可以将技术工艺文件作为参考依据，以决定是否发生变更。在建筑工程发生变更的情况下，应及时对技术文件进行对应的修改，并同时保管好原技术文件与修改后的技术文件，以确保技术管理工作能够在工程变更的过程中起到有效控制进度与质量的作用。为了在工程变更的过程中高效开展技术管理方面的工作，则可以采用措施：应对工程项目的建设情况与建设进度进行全面掌控，熟悉施工图中发生变更的项目与数据，同时在变更后详查数据资料之间是否实现有效对应，避免出现数据错漏现象，在填写变更资料的过程中应注意做到及时准确及规范无误[4]。为了协调好进度控制与技术管理之间的工作，则在开展技术管理工作的过程中应根据工期情况与进度控制需要对施工资源进行优化配置，保证建筑技术与施工资源之间实现相互满足，进而减少资源浪费，并在此基础上按时完成工程建设工作。为了有效控制进度，则在进行技术管理的过程中还应重视优化施工组织的设计方案，选择能够有效协调施工工序、施工材料及设备供应、人力资源的施工组织方案，保证施工组织方案的科学化与高效性，进而使工程中的各道工序在满足进度控制要求的基础上实现有效衔接。
2.3加强分项工程的技术管理
建筑工程中的分项工程众多，在实施技术管理时需要考虑到各分项工程专业技术特点，以保证技术管理具有较强的针对性。本文以建筑项目中的基础工程与机电安装工程为例，详细说明管理分项工程技术时应采用的方法。在基础工程的技术管理方面，应做好基础放线与地基处理技术管理工作。在放线前，作业人员要设计好平面位置，放线定位的过程中，可以选取已有建筑物作为定位参照物，选好参照物后先放出中轴线，随后利用经纬仪及钢尺等工具定位房屋角桩。在定位的过程中需采用外引桩对各墙轴线进行统一标记，以便明确轴线位置。在利用灌注桩工艺对地基进行加固时，应注意严格控制好导管埋深，一般以2m~4m为宜，在灌注混凝土时应连续监测导管埋深[5]。对于建筑项目当中的机电工程，应注意与土建方及总包方协调好施工现场的布局情况，并核对交叉施工的工艺技术情况，确保电缆、电源、消防栓等的布置形式与建筑工程的总体布局实现相互配合，避免两者之间出现妨碍与冲突问题。在安装机电的过程中，还应管理好安装施工与基础施工之间的关系，确保基础施工技术与机电安装技术不产生相互冲突的问题。在管理机电工程技术时，还应注意保护好其他分项工程的成品，一旦发现成品被破坏，则需要及时通知补救。
3.结束语
总之，技术管理水平可对建筑项目总体管理质量产生一定的影响，也是决定建筑建设质量的直接因素。对此，应不断完善技术管理工作，通过强化技术管理减少工程设计变更，减少工程返工问题及节约建筑的建设成本。
参考文献：
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[5]许杰峰，雷星晖.基于建筑信息模型的建筑供应链信息共享机制研究[J].中国科技论坛，2014（11）：62-68.