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摘要：随着我国科学建设和经济水平的不断上升，人力需求力度逐渐加大，而人力资源部中干部管理工作人员工作意义逐渐加大，因此必须建立合理的管理机制，不断推进企业社会经济发展水平，构建良好人力资源管理构架，促进企业快速发展，确保企业人力资源管理的水平和质量。如今我国经济市场竞争逐渐激烈，社会经济水平不断增长，在此背景下，为提升企业竞争能力，一定要理清人力资源管理工作中干部管理的重要性，做好干部管理工作，并以此为线索分析可行的问题解决方案，为企业发展提供良好基础。
关键词：人力资源配置；干部管理工作；重要性
引言：目前我国市场竞争比较激烈，对于市场中的任何企业来看，做好人力资源配置工作是保证企业强大竞争力的重要手段，而干部管理工作又是资源配置具有一定价值意义的重要环节，只有充分发挥企业发展过程中干部管理工作的优势和意义才能积极促进企业长期稳定发展。结合目前我国企业中人力资源配置工作的落实情况来看，人力资源管理工作主要就是协调管理企业中各部分人力资源，其中比较核心的部分就是干部管理，必须予以足够的重视程度，将此作为企业发展中的重要环节，才能够保证干部管理工作实现应有的意义价值。
1企业干部管理重要性
企业长期发展是一项复杂系统的工作，其中最重要的环节就是做好企业干部人员管理工作，对企业的竞争力具有极大提升作用，干部管理人员对企业的发展方向、重大事项等能够做出明确的规划和计划制定，在企业发展中处于重要的核心位置。因此干部管理工作的质量直接影响企业的发展方向，管理人员需要不断加强对干部人员的管理工作，完善监管制度的同时提升管理质量，促进企业长期稳定发展。
2干部管理在人力资源配置中的重要性分析
2.1完善人力资源的管理模式。
传统的企业管理体制通常都是一人包揽大权的形式，企业发展中的重大事件、重要企划等全部由一个人单独决定，这种简单的管理模式存在诸多确地，一旦企业管理者的知识水准不够或管理意识不够强等极易导致企业发展方向错误，最终使企业发展受到限制。为改善此类问题，企业管理人员必须加强对干部人员的管理工作，通过此种决策方式加强干部对企业发展的积极意义，为企业规避发展风险，同时提升工作效率和工作质量，干部人员工作质量的提升有效促进企业工作人员保持良好的工作热情，为企业构建丰富的管理模式，在一定层次上提升企业运营效率，保障企业稳定发展。
2.2构建合理资源配置管理结构
企业的进步绝不仅仅是能够生产出质量好的产品，而是具有一项强大、合理的管理决策方式，这才是促进企业进步的核心关键，也是竞争力提升的主要表现。传统企业管理方式对人力资源分配管理的过程存在较大缺陷，导致企业在社会进步、经济提升、市场竞争力度不断加大的形势下发展停滞，因此必须要改善传统人力资源管理方式，加强对干部人员的管理力度，将每位员工的工作内容作出详细规定，优化管理程序，促进企业快速发展。
2.3规范干部人员的行为
就当前企业人力资源管理情况来看，一些不良情况严重影响人力资源分配的公正性和合理性，例如：关系干扰等。其根本原因就是干部管理人员在行使自身权力的过程中注重自身利益的得失，忽略企业发展的共同利益，导致决策有失公平。基于此种现象，要积极加强企业干部人员的管理工作，在人力资源分配管理过程中杜绝不良现象，真正实现任人唯贤，提升企业市场竞争力，促进企业人力资源的健康发展。
2.4提升干部队伍素质
作为企业的核心成员，干部管理人员对企业的发展具有重要意义，因此提升干部管理人员工作质量和素养具有重要意义，通过协调人力资源管理配置，提升干部管理工作人员的潜力和组织能力，并在工作过程中认识到自身的不足，及时改正，提升综合能力。其次管理人员要发挥领导能力，加强团队管理学习能力和道德修养，加强管理工作的质量，提升管理工作整体水平，促进企业长期稳定发展。
2.5完善企业监督机制
通过协调人力资源配置和干部管理工作，有效促进管理人员与职工之间互相熟知，增加彼此交流时间，同时准确掌握各位职工的工作状况，增加员工工作热情，给职工充分的发挥空间，为企业发展作出积极贡献。完善企业干部管理人员的监督机制能够以群众的眼光监督其工作行为和质量，为企业的发展提供一定的帮助。
3企业人力资源配置中干部管理的具体措施
通过以上企业发展现状中干部管理工作情况来看，干部管理工作的新要求能够有效提升管理工作质量和效率，降低生产故障和相关问题，而加强企业领导干部配置和管理的主要手段和措施包括以下几方面：
3.1完善管理制度
优化企业人力资源配置中的干部管理工作需要首先从管理制度层面进行完善，这种管理制度层面的完善主要就是促使领导干部均能够在相关制度的要求和约束下提升自身的工作能力，并且能够按照相关制度来保障不同岗位中的领导干部均能够具备理想的作用效果，避免其出现职位不匹配的现象。当然，相应的领导干部任职资格以及相应的晋升资质也是比较重要的一个制度组成部分，这也就要求加强对于领导干部相关岗位的了解，采用合理的绩效考核方式评价所有的领导干部，促使其能够在合理的岗位发挥最大效能。在此基础上，完善落实相应的监督机制也是比较重要的一个方面，这种监督机制的落实主要就是分析现任领导干部的胜任效果，了解其是否具备相应的能力素质需求，进而也就能够结合其监督结果进行有效调整，尤其是对于一些违规违法行为，这种监督机制的运行价值还是比较有效的，这也是企业中批评与自我批评工作落实的重要条件。
3.2加强领导干部的培训指导
结合新时期发展下企业对于领导干部提出的新要求来看，必须要重点加强对领导干部的培训和指导，相应的领导干部培训和指导工作主要就是为了较好促使其更好了解和掌握领导干部应该具备的一些基本条件和素质要求，进而也就能够以此为目标进行培训和教育，促使领导干部能够满足于该方面的要求，提升其工作效能。这种培训指导工作必须要定期开展，要求所有的领导干部都能够较好接受一些新知识和新技能，避免出现思想陈旧落后的现象。
3.3加强领导干部资源储备
因为在企业发展中领导干部是比较重要的力量来源所在，因此，为了规避该方面存在的各类问题和缺陷，还需要重点加强对领导干部储备工作的高度重视，切实保障相应的领导干部能够在数量以及素质方面满足于企业未来发展的需求，相关储备工作必须要具备发展眼光，能够基于相应的领导干部数量以及不同岗位的需求进行积极培养和储备，保障企业能够获得可持续发展。
4结语
综上所述，人力资源管理配置工作和领导干部人员的应用而言，提升干部管理工作是非常重要的一个方面，这种领导干部的工作效能对于整个企业的影响是比较大的，因此需要对干部领导进行积极指导和监督，选取优质、素质良好的干部人员储备人力资源，为企业长期稳定发展奠定良好基础。
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