关键词：建筑施工；现场施工技术；管理；质量控制
任何企业要想科学有效的发展，就需要注重管理工作，这在建筑企业中也是如此。建筑企业提升管理的科学性以及有效性，可以为自身更好的发展奠定基础以及提供保障，其管理水平会直接影响到自身的可持续发展情况。当前传统的建筑工程管理方法和施工质量控制方法已经不能适应现阶段的发展需要，这就需要采取有效的措施进行管理，加强施工质量控制，提升建筑工程的建设水平，促进企业实现更好的发展。
1.施工技术管理的必要性
首先，确保建筑施工企业的目标得以实现。建筑工程施工前，应当根据施工条件、资金投入、物资供应等因素来预设预期目标。然而，在建设目标实现的过程中，应当对建筑工程施工技术管理工作给予足够的重视，并在施工建设过程中根据客观情况变化对项目施工方案予以实时优化，做到施工现场配置的合理使用。且所采取的施工技术管理措施不仅要能够提升建筑工程进度和提高工程质量，同时，还应保障建筑工程与其施工建设目标的实现。这样来看，更容易实现建筑工程的预期施工建设目标。其次，建筑施工企业进行施工的经济效益能够实现。建筑工程施工过程中，施工各环节与细节通过专业技术管理，从而使得施工过程中受技术因素影响而带来的损失不断降低，实现建筑工程施工效率与效益的有效提升。而建筑工程施工管理的相关内容主要是对建筑工程项目资金进行控制，为此，需要建筑企业全面管理建筑材料的购买量、使用量以及施工进度，进而不断提高建筑工程施工技术，不仅确保建筑工程的施工质量，有效地降低建筑工程的施工成本，也使得建筑企业可借此获取预期的经济效益。施工单位加大力度对技术管理进行深入的研究，完善技术管理机制，还需要根据实际情况进行创新，超越其他的同行，在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现施工企业的长远发展。
2.建筑工程的施工技术分析
2.1电气接地施工技术
建筑工程行业的发展主要是为了满足人们日益增长的建筑使用需求，尤其是近年来，城市化进程的推进，越来越多的农村居民走进城市，对于居住建筑的需求也在增多，因此，就需要为人们提供良好的生产生活场所。在实际施工建设中，还需要应重视建筑物施工质量，确保建筑物安全。而建筑内部的电气接地施工技术也是一项十分重要的工作。现阶段，建筑物主要结构为钢筋、混凝土，各个细节之间的相互连接是确保电气接地施工正常的基础。之所以要重视电气接地技术，主要是为了防止建筑物在雷雨天被雷击中，不受损坏。所以，在实际施工中，一定要做好电气接地施工工作，确保建筑物始终处于安全状态。
2.2建筑防水施工技术
建筑防水也是建筑施工中一项十分重要的内容，水是人们生产生活必需品，但过多的水融入到建筑工程中将会使建筑质量受到影响。一般的建筑物中都有洗手间、浴室等，它们都是用水较多之处，如果建筑施工中防水性能较差，达不到相应标准就会降低建筑防水能力，使建筑施工质量受到影响。因此，在实际施工建设中，一定要利用符合国家规定的防水材料，将防水施工技术应用其中，以便减少漏水情况出现。对于容易漏水的地点，应着重防护，尤其是房屋拐角位置为漏水多发区，应作为防水重点。
2.4钢筋和模板技术
建筑工程是混凝土结构施工的重要分项工程之一，是混凝土结构施工的关键工程。由于混凝土结构所用钢筋的种类较多，管理人员要根据钢筋的直径大小分有钢筋、钢丝和钢绞线三类。此外，管理制度的制定还要根据钢筋的生产工艺不同，将钢筋分为热轧钢筋、热处理钢筋、冷加工钢筋等。这样一来，就使得钢筋使用技术得到有效的控制。模板系统包括模板、支撑和紧固件。模板工程施工工艺一般包括模板的选材、选型、设计、制作、安装、拆除和修整。对于模板及支撑系统的管理必须符合以下几点规定。具体的控制内容包括：要能保证结构和构件的形状、尺寸以及相互置的准确；具有足够的承载能力刚度和稳定性；构造力求简单，装拆方便，能多次周转使用；接缝要严密不漏浆；模板选材要经济适用，尽可能降低模板的施工费用。
3.建筑工程的现场施工管理方法
建筑工程的现场施工管理，对于每一个施工环节工作质量的提高有着重要的影响。采取有效的措施做好现场施工管理工作，会让建筑工程企业的经济效益得到保护，也满足社会大众的需求。
3.1对现场施工进行有效地组织与计划
科学合理地组织和规划建设工程，提高施工管理质量。在施工前，应了解施工现场以及现场环境和施工条件等具体情况，并收集准确的信息进行研究成果，根据建筑工程招标书的施工现场勘察，设计施工图纸等，以及现场施工方案的管理。这个计划的制定需要大量的内容。项目概况、各项目施工进度、施工进度及关键施工位置。只有现场施工管理技术在施工前进行施工，才能有效地解决现场的应急问题，保证施工质量，保证施工进度。
3.2设计合理施工方案
建筑施工管理的过程中，工程管理工作具有较强的综合性，因此，就需要建筑企业在项目施工管理过程中对施工各阶段所涉及的各个领域都有清晰的认识、了解，熟悉掌管各个施工工程的差异性与关联性，确保施工管理过程中建筑企业能够充分理解施工方案。具体施工前，应组织相关专业技术人员对建筑工程施工图纸进行审核，一旦发现存在问题或者不切实际情况，应责令相关单位及时进行更正，同时，为施工单位能够就不理解的设计意图和设计方案等等，则需与设计单位进行及时沟通解决。施工方案确定后，应按照建筑企业要求将施工方案上报给相关部门进行审核，待得到技术管理层确认后，反馈给施工单位通知按其施工，遵照结合项目实际情况充分发挥施工设计图纸的最大作用。
3.3施工过程中的技术管理
首先，施工单位要进一步加强技术交底工作，其对建筑工程施工质量的影响较大。技术交底，不仅是对那些掌握有施工技术但运用不是很熟练地施工人员的工作要求，更是施工单位对施工工程质量负责的表现。建筑施工项目工程中任何一个分项都需进行技术交底，并且通过文书形式传达最完全。特别是那些比较隐蔽的分项工程，更加不能忽视技术交底的重要性，技术交底可以把施工中需要侧重关注的关键部位标注出来，即需要严控施工质量的位置，从而有针对性加强施工过程中的掌握，关注施工材料等细节要求。此外，新施工技术、新施工构造的初次运用更需关注技术交底。其次，施工质量的管理主要表现在施工技术、施工材料方面。施工材料在使用前需进行质量检查，严把质量关，杜绝不合格施工工料投入使用。技术交底可以基本解决施工人员的技术问题，若遇到困难问题，可以成立专项研究小组，专门攻克解决该类技术难题。再者，加强施工进度管理，控制施工成本。施工管理人员须对项目施工进度进行实时了解，从而整体上认识施工过程中存在的问题并加以改正，控制不必要的施工费用支出，降低施工开支，降低费用成本。
3.4关于施工检查和验收的控制措施
建筑工程定期质量检查及验收均须按照国家、行业规范要求，特别是需要施工单位进行质量自检，待确认满足规范要求后向监理单位或建设单位专业工程师递交质量验收通知书，接到验收通知后，专业工程师按照施工合同约定的时间内组织相关参建单位对建筑工程项目进行质量联合检验，符合施工合同约定的质量要求后监理单位或建设单位签发验收单，从而进行下一环节施工工序。同时，施工工程中使用的施工材料（包括但不限于产品配件、施工设备）亦需要进行现场验收，即涉及施工安全的施工材料产品都必须予以检验，且各专业的工程质量验收还需要进行规范性的复检，取得监理单位和建设单位工程师的认可。
3.5对材料应该严格的控制质量。
施工材料质量管理，应对自采购至投入使用的整个过程做好质量控制。采购时，应根据项目需求选用施工材料，特别是选择那些品质有保证且三证齐全的供货商。施工材料交付运输前，需要做好保护措施，防止雨淋及暴晒等，保证交接时购买施工材料的不存在破损等瑕疵。原材料运至项目工地现场时，施工单位应该组织质量检查员严格进行质量检查及验收，确保满足采购质量要求，一经发现存在质量问题，应及时与供应商进行沟通达成有效的处理方式，禁止存在质量问题的施工材料投入使用的情形。施工材料进场后，使用前储存应进行科学、有效管理，避免质量受损。施工材料使用时，亦要确保材料为合格产品。施工材料投入使用前务必做好保护措施，保证施工质量可控。
结论
建筑项目工程是一个建设周期较长的复杂系统工程，施工过程中的各环节相互制约、影响，确保建筑工程施工安全和工程施工质量需在施工各环节加以监控。施工过程中若不能做到有效质量管控，则必然会造成人力、财力、物质资源的浪费，带来经济损失。当前项目工程管理的理论研究已日趋成熟，现场施工管理人员均为通过严格的培训教育且对工程管理有了较深掌握的施工人员。建筑工程施工技术、现场施工管理是建筑工程施工单位的发展方向，要予以关注并重视。
参考文献
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，31（8）：237-238.
[2]常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技，2013（16）：126+128.
[3]吕知鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2014（22）：258.