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摘要：随着社会经济的快速发展，我国的城市化建设也逐步加快了步伐。城市化建设中最为直接的影响是高楼大厦变多，施工现场也随之增多。而越来越多的施工现场的出现，在惊喜于城市的快速发展的同时，也要注重管理施工现场管理，制定正确的决策计划、合理的工期安排、详细的安全保障等等内容。一方面，对施工现场的良好有序管理可以提升施工进度，加快城市建设速度。另一方面，有序、有效的管理可以将安全事故发生的频率降到最低，保证施工人员的人身安全也是至关重要的。本文将根据建筑工程的施工现场管理相关规章制度出发，分析加强建筑工程施工现场管理的必要性、重要性和具体实施方法。
关键词：建筑工程，施工管理，施工现场
引言：近年来，出于社会发展和城市建设的需要，建筑工地在全国各地都普遍广泛的分布。成百上千高楼大厦拔地而起的背后，离不开高效有序的建筑工程施工现场管理制度和管理人员建筑工地的工人文化水平大多数较低，缺乏一定的安全意识和对管理规章制度的了解。如果没有硬性规定和管理人员的监督，那么施工现场的建筑工程质量和建筑的安全情况、工作人员的生命安全情况等等重要问题都会陷入危险的境地。因此，加强建筑工程的现场施工管理，尤其是安全工作的管理是必不可少的。
一、加强建筑工程施工现场管理的必要性
建筑工程的施工现场安全是该工程得以正常进行、顺利开展、完成收尾的重要前提保障。如果没有有力、有序、有效的施工现场安全管理措施和相关的规章制度作为支撑，那么建筑工程施工现场的安全隐患就无法排除，极易出现安全事故。如果出现了施工现场的安全事故，不仅使该建筑工程的施工进程放缓或停滞，还会影响施工人员的生命安全和家庭幸福。另一方面，在新闻媒体发达的现今，一旦施工现场出现安全事故，都会造成巨大的社会反响。一定程度上还会影响企业的信誉和影响，造成不必要的损失。因此，注重建筑工程的施工现场安全管理是很有必要的。
（一）有利于提升工程质量和速度
建筑工程是一个分步骤的大工程，每一个步骤都有规定的大致时间和进度。首先需要工作人员制定科学合理的施工计划、明确预算费云的具体安排、确定工期，还需要有专门的工作人员定期巡查工作进度。除此之外，安全问题是重中之重。施工现场的安全问题往往决定了施工工程的最终成果。因此，保证了施工现场的安全管理做到位，能够直接反映在工程的进度和质量上。它反应在建筑材料的质量把关、建筑工人的施工行为管理、合理科学的施工理论运用等等多个方面，从理论和实践相结合的角度保证建筑工程施工现场的进度和质量。因此有效的安全管理工作是提升效率的不二法宝。
（二）提高客户满意度和公司形象
有明确的施工计划，能够给客户树立企业的责任感和可靠感，增加业界的良好口碑。施工计划中包含的设计、采购、安装调试等各个项目的具体安排，能体现公司团队的专业水平。而具体的施工过程中，保证建筑工程施工现场的安全管理工作有效开展，除了前文所提到的保证施工效率之外，严格把关各个施工环节用以提升整个建筑工程的工程质量，还能够有利于树立良好的企业形象，提升客户满意度。还能够保证工人的人身安全，从而提升工人满意度，拓宽企业的口碑市场。因此，只有加强建筑工程施工现场的安全管理工作，才能保证工程中的所有施工项都能够正常运转，保质保量的造成工程目标，提升客户的满意度。客户的反馈和评价是公司企业改进的方向，因此建筑质量提升了，客户满意度提高了，施工企业的企业形象就树立起来了，经济效益和社会效益也就随之而来。
二、建筑工程施工现场的管理现状和存在的问题
（一）施工人员素质较低
目前，我国从事建筑工程施工工作的工作人员大部分是农村务工人员。这一群体的特征是文化水平较低，缺乏安全理论知识和安全管理意识，不了解安全生产的重要性和必要性，也容易对总体的施工管理工作造成干扰。因此，这种对安全管理认识上的不足反应在施工过程中就容易造成操作不当。施工人员一旦缺乏安全意识，就很容易出现违章操作、违章指挥、缺乏组织纪律性等等混乱无序的不安全施工现场状况，成为建筑工程施工现场的一个重大安全问题隐患。
（二）建筑工程施工现场的安全生产环境较差
我国总体的建筑工程施工现场安全生产条件较为艰苦。为了节约成本，一些企业往往没有配备足够的安全生产工具，或是工具的质量低下，不能真正保证施工工人的人身安全。另外，还容易存在安全管理工作人员监督不到位，致使施工现场出现乱搭乱建、乱堆乱放、重要危险区域缺乏安全指示牌、乱接电线等等的不安全乱象。众所周知，施工现场的人员环境较为混乱，因此安全管理工作更需要进一步加强。彻查施工现场的不安全行为，扫除不安全死角，保障施工工人的生命安全和工程进度。
（三）施工现场的安全管理制度不够完善
建筑工程施工现场的安全管理制度是工程实施的安全标准，是至关重要的一道安全符。但是一些施工现场并未重视制定详细完善的安全规章制度，使施工现场的安全情况得不到根本的保障。例如，如果没有完善的安全管理制度，施工现场容易存在安全工作管理人员不到位、不达标，各个部门之间职责范围不明确，一旦出现了安全事故找不到负责人。更有甚者是一些安全监督员对待工作消极怠慢，没有起到真正的安全监管作用等等的问题。
以上的施工现场安全乱象都不利于施工安全的保证。
三、提升建筑工程施工现场安全管理的措施
（一）做好统筹计划工作，提升工人管理意识
前文提到施工人员大多是农村务工人员，安全意识较低。因此，施工单位应当自觉组织学习和宣传安全生产的理念，将安全意识、管理意识灌输到每位工人的头脑中。对人事的总体管理是施工前期准备的重要工作之一。在安全宣传中传递安全是重要生产力的核心要义，把安全放在第一位，学习相关的法律规定和规章制度，以便既保证他们自身的人身安全，又落实工程进度和保证工程质量。其次，工人是现场施工中的重要组成人员，除了安全上的管理之外，还有组织纪律上的统一管理。将工人档案分类整理进行实名制的有序化管理，有利于人事调动和施工现场责任制的落实。
（二）改善施工现场的安全生产条件
建筑工程施工现场的安全生产条件改善是亟待解决的问题，许多施工中的问题都发生在现场生产环节，但屡次出现又屡教不改。几年来，随着施工工程中安全管理不到位的事故频发，安全问题逐渐成为施工现场管理问题的焦点。首先要明确安全生产责任，以便出现了安全事故时能够及时追责，将安全损失降到最低。其次，坚决拆除乱拉乱接的电线、乱搭乱建的房屋，移除乱堆乱放的工人物品。最后，要严格把关工人安全用品的配备数量和质量，保证工人的安全防护硬件措施质量过关。
（三）严格把控施工现场的财务管理
财务管理是建筑工程中最重要的问题之一，它关系到工程的采购、工人工资的支付等等问题，没有足够的资金支持和良好的财务管理，施工现场将会陷入混乱的境地。在项目集成阶段，就需要进行科学的预算时间管理、成本管理、质量管理、决算管理等等，保证各部门正常运转在预期之间合理浮动。避免一些人投机取巧，出现中饱私囊的不良行为。
四、结语
建筑工程的施工现场管理除了考虑成本、统筹人事、注意沟通之外，还应该着重关注安全问题，以确保施工进度和施工质量，树立良好的企业形象。为此，工作人员要从前期项目集成、项目设计、成本预算等等环节起，严格把控施工的各个环节，使最终的施工效果和管理工作都让客户、企业、工人多方满意。
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