上海良珩建设工程有限公司上海市200082
摘要：在现今的城市化建设中，房屋建筑是必不可少的组成部分。当前房屋建筑企业要想加强自身的竞争力，就要不断优化房屋建筑施工管理水平，在保证房屋建筑质量的基础上，提高企业的经济效益。为此，本文从房屋建筑施工管理的作用开始阐述，并就房屋建筑施工管理中存在的问题及优化措施进行了详细论述，以供参考。
关键词：房屋建筑；施工管理；优化措施
引言
随着房屋建筑规模和数量的不断增加，房屋建筑的施工质量也受到了人们的普遍关注，加强房屋建筑施工管理就显得尤为重要。不过在目前的房屋建筑施工中，施工管理还存在着较多的问题，影响了房屋建筑的质量和安全，为此，需要通过细致的分析，提出合理的解决措施，完善管理水平，保证房屋建设的经济效益。
1房屋建筑施工管理存在的主要问题分析
1.1施工管理体系的缺失
施工管理工作需要完善的管理体系作为支撑，不过在目前的房屋建筑施工中，由于经验和能力的缺失，使得施工管理体系的建立存在诸多问题，如管理内容不完善，管理制度不合理等，进而影响其实效性的发挥，对房屋建筑施工带来了严重影响。此外，一些企业在施工管理体系建立上，即使存在较为完善的体系和制度，但由于不能有效的落实在实际工作中，施工管理形同虚设，也影响了其功效的发挥。
1.2施工成本管理缺乏合理性
成本管理主要是实现成本投放资金的合理利用，减少因不利因素的影响而造成的经济损失，在保证工程质量的基础上，减少成本消耗。不过在现今的施工成本管理中，虽然施工企业对成本管理的重视度较高，但是由于造价控制问题、方案设计问题以及资源配置等问题的影响，导致成本管理效率不高，增加了资金的损耗。另外，在成本管理中，一些企业还存着成本核算不及时，市场变化掌握不足等问题，使得造价工作准确性较差，造成了大量的资源浪费，增加了经济损失。再者，还有些施工企业对现场自然环境考虑不足，导致施工中受到自然因素的影响较大，带来了严重的经济损失。
1.3安全管理重视度不足
施工企业自身对安全管理的重视度不足，制定的安全管理制度仅停留在表面，未落实到实处。同时在施工前，未对施工人员进行专业的安全管理知识培训，安全意识较为淡薄，安全措施应用不当，导致房屋建筑施工中存在较为严重的安全隐患；另外，安全管理力度不足，安全管理体系不完善，安全管理只是做做样子，无法发挥实效，最终对施工人员的生命安全构成严重威胁。
2房屋建筑施工管理的优化对策
2.1建立健全的施工管理体系
第一，建立完善的质量管理体系。质量管理体系的建立需要工作人员对工程施工的内容以及技术使用情况进行全面的了解和掌握，之后结合实际，制定合理的质量管理制度，加强对各环节施工的监督和控制效果，提高施工质量。同时，质量管理体系中还要明确施工材料、设备、人力等内容的管控措施和方法，加大资源的利用率，缩短施工时间。并且还要落实质量责任制，对存在问题的人员予以处罚，以增强管理人员的工作积极性。
第二，引进专业管理人员，提高施工管理水平。在施工管理中，应引进专业的管理人员，保证施工管理相关工作的有效落实与实施。
第三，营造良好的施工环境，增强工程施工的安全性。同时结合实际情况，制定质量控制方案，改进施工管理水平。
2.2充分发挥成本管理功效
施工成本管理主要是对施工中材料、设备、人力以及造价这四部分内容进行管理和控制。在施工材料成本控制中，应选择质量高、性能强、成本低的材料，并在材料领用上，实行限额领用制度，减少材料成本的消耗；在设备成本管理上，可对设备进行定期的维修和保养，减少问题的产生，降低维修费用，提升成本控制效果；在人力成本的管理上，主要是对施工中的变更问题进行控制，以免因变更导致工作量增加，加大人工成本；在造价管理上，结合工程预算进行工程造价编制，并制定严格的奖惩制度，从而将工程造价控制在合理范围内，完善管理水平。
2.3有效落实实施安全管理制度
1）完善安全管理制度的相关内容及管理措施；
2）开展安全知识技能培训工作，树立正确的安全生产意识，提高保护设施的利用率，以减少施工中危险的发生。对施工内容进行定期的安全检查，一旦发现问题要及时治理，避免问题扩大，影响工程建设的整体安全性。
3结合工程实况，提出具体解决措施
3.1工程概况
本工程为上海市某住宅小区的房屋建筑工程，总建筑面积为33106㎡，其中计容建筑面积19712㎡，不计容地下建筑面积为13394㎡，建筑高度控制不大于22.8米，绿地率25%。拟建2幢8层住宅、一座大底板地下二层车库以及门卫、垃圾房等零星建筑。
在房屋建筑施工管理过程中，涉及到的施工项目较多，如桩基、土建、装饰装修、配套设施施工以及电气施工等，需要总承包商合理的规划施工方案和流程，加强各部门之间的协作力，就本工程中管理的难点问题结合施工的具体要求，提出了具体解决措施，以保证工程建设的质量。
3.2场地可利用空间小，制约因素多的解决措施
首先，作为施工总承包单位，充分利用我公司技术中心的技术资源，充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平，丰富的施工经验和施工技术水平，科学利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现。技术人员认真阅读图纸及文件，通过精心策划、合理优化制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计规范的前提下进行，避免返工返修的现象出现，从而影响总工期。
其次，我集团公司以确保总工期按时完成为目标，对本工程采取划分合理的施工区段，突出其中的关键施工路线，并围绕关键路线展开施工部署。在桩基围护施工阶段：由于场地狭小，桩基及围护采用的施工工艺比较多，有钻孔灌注桩、三轴搅拌桩止水帷幕、SMW工法桩（三轴搅拌桩内插H型钢）、双轴搅拌桩加固、压密注浆。
3.3协调、配合单位多，管理服务要求高的解决措施
3.3.1组建强有力的总承包组织管理机构
针对本工程的特点，我集团公司将集合各领域的优势，组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总承包管理任务。现场组织机构将有相应的规模，优选内部与外部的优秀人才，组成强有力的现场总承包管理机构。另外，我集团公司将与设计院密切联系，加强施工前的指导；在专家的指导下，在施工前深化每个施工节点，以时间换空间，作为本工程顺利完成的有力支撑。
3.3.2总承包单位做好现场管理
根据施工现场情况制定总进度计划，安排各类专业承包人进场时间，特别是针对专业设备安装，提供专业承包人临时设施、大型施工塔吊及材料运输机械和施工用水、用电等条件，对施工过程中的人流、物流、车流做好统一安排和调度。
3.4周边环境复杂，深基坑开挖控制要求高的解决措施
首先，争取政府相关管理部门对本工程的强力支持，施工前与交通管理部门接洽，进行施工交通组织规划，派专人负责交通的疏通，在不影响周边交通的前提下，满足本工程的场内外交通顺畅。充分利用我们与有关管理单位建立的良好关系，确保本工程土方外运的顺利进行。
其次，土方开挖阶段事先布置详细的出土方案，过程中合理组织土方车辆的进出，提高出土效率，确保每一层土的工期节点控制，以保证绝对工期目标实现。根据围护设计要求，北侧和东侧应禁止堆载和行车，因此，基坑开挖期间利用业主所提供的西侧规划经六路场地作为材料周转场地和土方车辆蓄车场地，既能确保基坑施工的安全，又保证土方开挖施工在平面布置、交通组织上能满足施工需要。
最后，为避免挖机移位造成工程桩的移位现象的发生，基坑土方开挖时应遵循开挖流程，挖机移位时应铺设路基箱。基坑挖土至坑底或槽底面以上300mm改由人工扦平，在挖土过程中注意对工程桩的保护，采用台阶式开挖。挖土时挖机严禁拉、挖工程桩，施工过程中设专人指挥，桩身四周人工挖土，严禁机械挖土。周边繁忙路口需设置交通协管员指挥交通。为了保证车队按计划要求，给每个司机配备一张行走路线交通图，使每个司机一目了然，避免走错路线，各大门口设置人员负责发单记录车辆出行数量及出行及回转时间，以便随时掌握交通流量和开挖进度，同时每辆车配备现代化的通讯工具，以加强联络，现场调度指挥中心通过中心控制台能随时掌握每辆车的运行地点和状态，便于及时进行调度。
4.结束语
随着社会经济的快速转型，人们生活水平的不断提高，有效的推动了建筑施工企业的进一步发展，因而，建筑施工企业要不断的完善自身施工的管理水平，以促进工程管理功效的充分发挥，提升建筑价值。只有这样才能加强企业的竞争力，进而为其长久、稳定的发展提供更多支持。
参考文献
[1]徐汇区凌云街道421街坊24/0丘商品住宅项目.[Z].2017.
[2]高瑞军.建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究[J].山东工业技术，2018（16）.