李佩东杨永鹏郭辉
大连日中技研有限公司辽宁大连116023
摘要：桥隧施工机械可以为工程项目施工的顺利进行提供必要的物质保障，目前我国的建设事业正在朝着智能化的方向不断发展，在这一情况之下桥隧机械工程的作用以及地位也变得更加重要，同时还对整个工程项目的投资、工期、质量以及预期效果有直接影响。本文主要介绍了桥隧机械设备的管理方法。重点阐述了在管理中如何实现精细化管理，确保桥隧机械设备的有效使用和经济利润的有效管控。
关键词：桥隧工程；施工机械；精细化管理
前言
桥隧施工机械管理作为建设企业管理工作的一个重要的构成因素，其能够为建设施工的正常开展提供必要的物质保障。在建设施工的过程中要使各种桥隧机械设备的利用效率不断提升，并充分发挥出各桥隧施工机械的作用必须要做好桥隧施工机械的管理以及维修工作。这样不仅可以使机械成本大大减少，同时还能够为工程施工的安全、质量以及进度提供必要的保障。桥隧施工企业在管理的过程中必须要强化桥隧施工机械的管理工作，为工程施工的顺利开展做好铺垫。
1桥隧机械设备精细化管理的意义
近年来，我国桥梁隧道工程建设快速发展，施工工艺也越来越先进。但桥隧机械化施工仍占绝对主导地位。设备管理是工程项目管理的重要组成部分，在一些企业的桥隧机械设备管理中，尤其是国有企业，以往的粗犷式管理导致设备使用率底、年限短、维护成本高，甚至出现企业管理中蛀虫泛滥。不但直接影响工程施工的进度、质量和安全，还大大的影响项目工程成本和效益。这就决定了施工企业在机械设备生产购置、经营生产、使用维修、更新改造、处理报废等全过程管理工作中，引入推广精细化管理将势在必行。
2桥隧机械设备精细化管理的分类和措施
2.1桥隧机械设备的基础管理
首先，应健全组织体系，分级管理，明确各级主管部门及专职人员的管理职责。公司与子公司、项目部的机构经营与管理关系。然后，企业应制定《机械设备管理制度》，项目部应制定《项目部机械管理办法》，根据企业发展规划及生产经营状况，制订出技术装备规划，从而指导年度设备需求计划编制。在购置机械设备时，要掌握设备的技术发展方向和现有市场状况，选购价格合理、性能优良的设备;采购全过程实行招标、比质比价、党政会签等制度。项目部根据施工组织编制机械设备使用计划，公司主管部门协调合理调配或采购使用，使用单位做好验收、固定资产组资等资料上报公司主管部门，公司统一对设备编号备案、登记台账、制作履历书。桥隧机械设备的进场验收、保管、使用应根据企业相关管理办法严格执行，制定《企业内部控制红线管理办法》，严格杜绝企业管理过程中一人独大。
2.2桥隧机械设备操作人员的管理
由于桥隧桥隧施工项目的流动性及企业经营改革需要，桥隧机械操作手多为外聘，且流动性较大。而施工设备种类及工艺也越来越复杂，操作人员对设备的使用，直接关系机械设备的经济效益，这就对操作人员的要求更加提高，实行定人定机、单机承包、导师带徒等办法将机械的使用效益与个人的经济利益联系起来，严格执行持证上岗及企业《设备日常管理办法》。对设备的交接班、日常检查保养、使用台班签认等进行规范。对操作人员进行岗前、岗上定期培训，熟悉操作规程及管理制度。对操作人员的薪酬实现考核及公开。根据考核的成绩进行奖惩。公司层面要制定人员花名册及流动台账，制定黑名单制度。对造成企业设备损害及违规流动人员严禁再使用。确保人员队伍稳定。
2.3桥隧机械设备的维修保养管理
制定《设备维修保养制度》，从设备的采购、进场验收、使用、维修保养要登记详细信息，记录在该设备履历书中。使用单位在桥隧机械的使用前、使用过程中要加强班前检查及日常保养制度，在维修过程中，要严格故障诊断和审核，确保维修质量及效率。制定保养计划，按时组织定期保养，确保在源头上降低设备的维修率。配件的采购及更换制定管理办法及严格发放手续。过程中要有主管工程师或机械管理人员进行全程监督与验收，对达到大修年限的设备，要组织进行大修，要有修前检测、维修过程等相关记录，有机械技术人员签认存档。竣工验收及试机运行要有单位主管领导签认。同时做好维修成本的分析汇报工作，保留日常管理痕迹。
2.4桥隧机械设备租赁管理
为提高企业内部设备利用率，发挥存量设备资产效益，最大限度地使工程资金在企业内部流动，提倡项目部优先使用自有设备。桥隧施工单位切实需租用机械设备时，应制定租赁计划及比质比价资料，报公司主管部门审批后方可办理租赁手续，设备租赁严格执行市场价或企业制定的《外部租赁市场限价》指导文件执行，租赁设备需进行招标、会签后，方可与符合要求的租赁单位签订《租赁合同》。在《租赁合同》中应该注明:出租单位应对出租的机械设备安全性能负责，提供给使用单位相关的检测检验证件及操作人员证件等资料，对合同争议仲裁单位应写使用单位指定的仲裁单位。机械设备进场后，按规定组织进行验收。退场后，进行结算确认及退场验收。租赁设备的计算验工计价单应附设备使用记录及相关人员签字。
2.5桥隧机械设备的安全管理
安全管理人员要加强设备的安全生产领导和教育，建立健全生产规章制度，定期组织检查，总结经验，发现问题及时解决。从事危险作业的区域，应有明显标志和安全措施。随时注意机械的仪表指示、起吊信号和公路标志等，认真做好桥隧机械的维护、保养工作。对桥隧机械设备的操作人员，必须进行专业技术训练及安全操作规程的学，并经考试合格取得操作证书后，方可独立操作。桥隧机械设备操作者和修理者，必须严格遵守操作规程、保修规程，桥隧机械设备的安全防护装置必须完整可靠。新工人在操作前，必须进行安全教育，掌握必要的安全知识。认真搞好机械安全检查活动;从严抓安全，发生桥隧机械设备事故时，做到“三不放过”，处罚要严，反之对在事故预防上做出突出成绩的单位和个人予以重奖，做到赏罚分明，安全责任与经济责任挂钩。
2.6运用信息化产品提高管理水平
精细化管理离不开高科技，是科技化管理的重要抓手，因企业发展需要，项目部与公司分散在不同地区和城市，跨距离管理存在一定困难，这就需要从公司、子公司到项目部，制定一套详细的成本运行系统与财务系统挂钩，对项目管理过程中的机械成本费用发生原因、使用过程、签认手续、备案资料等进行全程记录，成本系统中某笔费用审批未完成或被驳回，财务就无法入账付款。确保桥隧机械费成本的安全使用和有效控制。通过网络服务器，将项目部部门到公司领导层的审批手续与痕迹保存备案。在设备管理中，通过安装GPS，对现场施工设备的运行信息、使用时间、使用地点、操作人员等信息进行实时监控，通过数据合理安排设备使用，提高使用率。
3结语
桥隧机械设备对桥隧工程施工的顺利开展有重要意义，桥隧施工单位不仅要具备最新的、最现代化的机械设备，同时还必须要做好机械设备的管理工作，这样才能够为机械设备的科学与安全使用提供必要的条件。采用高效合理的机械设备管理方案、不断提高设备使用效率、保证设备使用安全，可保证施工技术的充分利用、保证工程按期完工，同时能有效的降低工程的成本，为单位创造可观的经济效益。
参考文献：
[1]刘玉国.加强公路施工机械设备管理提高经济效益[A].中国公路学会筑路机械学会第十四次学术年会论文集[C].2011(22).
[2]权铮.公路施工企业机械设备管理探讨[A].中国公路学会筑路机械学会第十四次学术年会论文集[C].2010(16).