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摘要：建筑工程就是指，通过对各类房屋建筑以及附属设施的建造和与其配套的管道、线路、设备的安装，所形成的工程实体，满足人们生产、学习、居住、公共活动需要的工程。所以建筑工程施工的技术和现场施工的管理工作对于提高工程质量，稳定人们的日常生活、维护社会和谐安定都有着巨大作用。其中，建筑工程施工技术及其现场施工管理十分重要。
关键词：房建工程；施工技术；现场施工管理
一、房建工程常见施工技术
1、基础工程施工技术
基础工程施工是房屋建筑施工的首要环节，在进行基础工程施工时首先要进行定位放线，之后对轴线及其方向进行二次核验，确保符合施工设计图纸的要求。施工人员需要先将桩机放在规定的位置后方可进行打桩，打桩完成后还需要进行测桩。基础工程施工还需要完成基槽开挖、砼垫层浇筑、承台模板安装、基础砖的砌筑以及回填土等等。目前房建工程施工的机械化程度日渐提高，在使用施工机械进行天然基础基坑的开挖时，为了确保基坑的深度、宽度，需要设置相应的标高控制点，在开挖之前施工人员需要进行必要的清槽作业，避免施工对基底土体造成扰动。施工技术方案作为现场施工作业的指导，在基坑开挖前就需要明确无支护基坑的边坡稳定措施、有支护基坑的支护形式、具体的挖土方案、运土路线和运输方案以及土方堆放位置等。
2、模板工程施工技术
模板工程施工首先要做好轴线投设，按照设计方案进行柱模板的制作和安装，为了确保模板安装的质量需要设置相应的标高控制点。柱模板安装完成后需要进行二层梁模板的制作安装，所有的安装工作结束后要进行线管预埋的验收和模板工程的验收。在实际的房屋建筑施工过程中，技术人员要合理安排模板工程施工的流水区段，从而提高模板的周转次数，减少工程建设所需模板的数量，可以达到加快工程进度，提高模板施工效率的目标，且不会对房屋建筑的施工质量产生不良影响。同时减少模板数量有利于控制模板购置、搬运的成本。模板施工的形式不同所采取的技术控制方案也有所差别，现浇筑结构的模板相较于其他形式模板工程施工，技术难度更高，因而需要加强现场技术控制。
3、钢筋工程施工技术
钢筋工程的施工技术质量对于房屋建筑的稳固性和强韧性有着直接影响。在钢筋工程施工之前先要对设计方案和图纸进行查看和熟悉，根据设计图纸的要求进行钢筋的下料和制作，钢筋构件制作完成后方可开始进行钢筋的绑扎作业。鉴于钢筋材料自身的特点，技術人员需要在施工前根据房屋建筑施工的具体需要对其进行加工，先完成钢筋结构件的制作有利于提高施工的效率和施工的质量。为了确保房建工程的施工进度，钢结构制作人员需要在加工前对设计图纸进行反复研读，明确设计意图及房屋不同结构所需的钢筋件的具体形式。施工人员必须要明确钢筋绑扎梁箍筋对接、框架梁节点等的作业特点和施工要求，根据施工技术标准的要求进行现场施工作业，确保房屋建筑钢筋工程的施工质量。
4、混凝土工程施工技术
混凝土常被作为房屋建筑工程胶凝材料，混凝土配制的集料一般为砂石，砂石与其他的掺合料按照一定的比例加水混合制成建筑施工所需的混凝土材料。在配制拌合混凝土之前需要做好准备工作，技术人员要明确混凝土所需的各种材料的比例和具体用量，将原料混合后方可进行混凝土的搅拌和运输。运输到施工现场的混凝土要根据实际的房屋建筑施工要求进行振捣，梁、柱、剪力墙等房屋不同部位所采取的具体的混凝土施工技术措施也有所差别，混凝土施工完成后要进行定期养护。进行混凝土浇筑时要注意新旧混凝土的粘合紧密度，混凝土浇筑及振捣的过程中不可随意加水，避免对混凝土凝结的强度产生不利影响。混凝土浇筑完成后十二小时内通过覆盖和浇水的方式进行养护，使混凝土处于较为适宜的湿润状态，为了确保房屋建筑的混凝土浇筑质量，养护的时间不宜少于七天。
二、加强房建工程施工技术管理水平的措施分析
1、落实施工技术管理内容与职责，全面提升技术水平
（1）完善并健全房建工程施工技术责任制与技术管理机构，明确企业施工人员、管理人员与技术人员的责任、职位与权力，组织相关人员展开各项培训与教育工作，尤其是对施工分步、分项施工质量标准、施工方法、施工技术要求、施工验收标准的学习，从而完成房建筑工程的验收、评定、检查与施工等各项工作。
（2）技术管理人员要学习先进管理经验与管理方法，组织技术交流、技术培训与技术学习等活动，不断提高企业员工技术素质与管理水平，以便提高解决问题并消灭质量隐患的能力。
（3）通过房建工程施工技术管理工作，不断推广、研究并应用新工艺与新技术，提高企业的竞争优势。落实施工技术管理的各项制度与措施房建工程施工技术管理工作的核心就是各项技术管理制度的贯彻落实。以便合理并科学的组合企业各项施工作业的实施。房建工程施工技术管理制度主要包括：竣工图纸与工程技术档案制度；竣工验收、工程结构验收与检查制度；工程质量评定与检验制度；半成品与材料检验与试验制度；施工质量管理制度；技术变更管理制度；施工图纸会审制度等。
2、采取有效措施提高施工技术管理水平
在房建工程施工技术管理的过程中，我们需要强化技术责任制与技术管理组织机构的作用，发挥企业技术人员、施工操作人员与管理人员的作用及才干，不断提高技术管理的综合水平。
（1）基于施工技术管理工作落实检查制度，结合项目实施情况与技术管理工作展开评比检查作业，以便提高总体管理水平。
（2）依照国家编制的规定、标准、规程、规范等要求，并结合企业生产特点，贯彻、修订并制定各项施工技术管理制度，在实际施工管理过程中不断补充与完善，确保施工技术管理工作有法可依有章可循。
（3）培养施工技术管理人才，结合经济与行政手段，调动技术管理人员的责任性与工作主动性，不断提高施工技术管理水平。
3、成立工程质量监督小组，定期对施工期间各个岗位施工人员的工作进行考察
对不规范的操作及时纠正，对出现的安全事故进行公布，不断总结施工易出现技术问题和安全问题的角落，为工程施工的安全性和操作科学性提供经验。完善工程施工成本控制管理制度，努力实现动态的成本控制管理，对施工期间项目各方面的花费进行灵活性评估，适时调整资金的利用。引进新型的施工技术，不断探索传统施工技术的弊端与不足，加强与其他建筑单位的沟通交流，获取新鲜经验，综合各家之长，提升施工水平和施工管理水平。
4、强化现场施工管理人员能力素质
现场施工管理人才缺失是建筑行业运行过程中较为直观的一个问题，采取的应对手段就是后期培养培训，针对施工管理人员所需要具备的责任感，能力以及素质建立一套完整的培训机制，进行理论知识上的培训，观念上的培训以及操作技术上的培训，培训的主要目标就是加強现场管理人员对于建筑安全性的重视程度，对于自身责任的正确认识，以及掌握现场施工管理的主要内容、流程、操作以及技术，管理人员的素质能力保障，能够实现施工人员对其的信服，能够加快管理施工的进程，以及保证各环节的协调性。
结束语
建筑工程施工现场的管理本质上说是一项系统而又复杂的工作，需要管理人员根据不同工程的实际情况具体问题具体分析，有针对性的实施管理。另外不同地区的工程环境也有所区别，因此在施工过程中还需要充分考虑环境方面的因素，加强工程现场管理，尤其是安全方面的管理。
参考文献
[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代经济：现代物业中旬刊，2011（8）：66-67.
[2]黄钢.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].四川水泥，2016（11）：124.