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摘要：项目管理直接关系着建筑施工质量及其安全可靠性，而且也反映出施工建设单位的水平。建筑工程项目管理与施工技术、管理以及资金和人员素质等因素关系密切。本文就当前建筑工程项目管理过程中存在的主要问题进行分析，并在此基础上就如何积极应对这些问题，提出一些应对策略，以供参考。
关键词：工程建设；项目管理；问题；对策；研究
建筑工程施工建设过程中，紧紧围绕着项目建设目标，强化管理，做好前期准备工作，实现资源的优化配置，降低成本，确保工程施工质量及其安全可靠性。这是建筑工程施工企业提高市场竞争力，促进建筑企业可持续发展的有效途径。建筑工程项目管理的主体是由管理者践行，其素质高低，直接决定着工程项目管理效益。建筑工程项目管理制度不健全，管理工作难以有效落实到位，尤其是施工管理质量不达标，严重影响了整个工程项目建设质量和效率。比如，部分建筑企业实施的工程项目管理规章制度、作业规范等滞后、陈旧，灵活性非常的差，未能根据建筑工程项目特点进行适当的调整与改进，以致于制度与实际情况脱节，制度的落实不到位。当前建筑工程项目管理主体综合素质相对较低，这也成为工程项目管理质量提高和建筑行业发展的重大桎梏。
一、建筑工程项目管理问题分析
通过对于建筑工程项目管理情况调查和分析，当前工程项目管理过程中存在着很多的问题与缺陷，具体分析如下：
1、计划方面的问题
拟建工程项目计划过粗、过细，都会影响项目工程项目建设和管理。拟定项目进度计划过粗，将难以对拟建项目进程前瞻性预测，而且不易发现隐藏的问题。拟定的计划过细，则可能会人为的割断施工工艺之间的联系。
2、进度方面的问题
时间进度滞后，严重影响着拟建工程项目施工建设进度。第一，社会因素。项目地块尤其是拆迁拍卖所得的地块，前置准备工作未完善，拆迁办对拆迁房屋进度缓慢，加之民众阻扰，配套管线迁移办理流程过长，责任单位整改不理想，不利于项目场地内三通一平工作的开展。第二，时间考核不到位。设计方案以及设计意图不理想，与政府片区规划条件有差距。多次对设计方案进行更改，图纸设计的深度不够，质量未达标，前期报建阶段完成时间节点延期。第三，现场施工方案与施工进度之间存在着脱节的现象，前置工作措施不到位。未能根据实际情况而适时变通，从开工建设到最后的竣工，整个工程项目都处于赶工状态，加之前期未能狠抓拟定工作方案，也为做好预防方案以及技术交底和落实参建单位进场时间、沟通推进各分包同总包单位的链接前置准备工作、保障条件。
3、成本方面的问题
拟建工程项目施工进度、质量和成本之间，是相互联系而又制约的关系，在施工过程中，为了回笼资金，盲目追求节点和进度而加快施工；为了节约成本而削减预算，以致于施工质量、成本以及进度之间出现了失衡现象。
二、加强建筑工程项目管理的有效策略
基于以上对当前建筑工程项目管理过程中存在的主要问题分析，笔者认为要想有效解决这些问题，必须重新审视和定位建筑管理工作现状，总结经验。说到底，建筑工程项目管理工作需要人来落实，培养专业化的建筑工程项目管理人才队伍，体现人本管理理念，势在必行。通过吸引大量的先进人才进入项目管理领域，为其该领域补充新鲜的血液，来有效调整和改善建筑工程项目管理现状与格局。具体而言，可从如下方面着手应对。
1、建立完善的建筑工程项目管理体系，明确成本、进度、质量之间的关系
建立成本目标，进行成本控制。对项目建设过程中安全、质量、进度等方面的管控主要以合同履约管控为主,通过施工企业自身的内控管理及监理公司的监督管理达到合同约定的各项目标。明确施工过程中的责任主体,在施工过程中,以安全质量为基础,不能盲目追求进度和节点加快施工,在保质保量的情况,才能确保资金的回笼,推动整个项目的整体发展。正所谓无规矩不成方圆，建筑行业也不例外，必须要有健全和完善的工程项目管理体系，才能促进建筑工程项目管理工作更加的规范化和标准化，同时这也是提升建筑工程项目管理水平的关键。实践中，针对具体建筑工程项目情况，制定具体的建筑工程项目管理方案，以此作为工程项目管理工作的标准和规范。第确保每项工作能够严格落实到人，出现纰漏，及时处理，实行岗位问责制。实践中，我们应当从以下几个角度着力。一是，进一步明确建筑工程项目管理工作范围和权限。各部门以及各职位和个人，均应当清晰的知道职责范围内的工作内容和标准，为完善的建筑工程项目管理沟通机制建设，打下坚实的基础。二是，加大建筑工程项目管理工作必要性和重要性宣传，加强彼此之间的相互协作，数量共建、共享和共赢意识，各部门和职位之间应当协力参与工程项目管理。三是，利用现代信息技术手段和平台。在建筑工程项目管理实践中，我们应当积极利用现代技术手段，建立信息管理系统，明确各部门之间的联系，确保各项信息及时传播、方便交流。
2、加强成本、安全以及进度管理策略
成本管理过程中，做好四点。第一，按照拟建工程项目工况特点以及拨款计划，按期对资金仅拨付。项目建设过程中，应当有细致的施工方案，按审批计划向收款人拨付款项，办理好手续、配齐完备的合法单证。第二，压缩现金库存与现金的使用量。企业日常经营活动需要准备一定数额的现金，应该根据实际需要来控制现金库存的数额和现金的使用。第三，加快在途资金入帐速度。在途资金，即开发企业所取得的以支票以及汇票和有价单证等形式，需在银行办理手续方可作为入帐资金。第四，加快应收款项的回收。应收帐款是企业的重要债权，实质上是企业对外发放的低息甚至无息贷款，是对企业资金的占用，必须及时回收。
安全管理过程中，应当激发员工安全生产的积极性，消灭不合格工地，现场的控制是非常重要的。控制是对某种具体的因素的约束与限制。安全生产的责任、权利，利益三者是紧密相关的，建立安全生产奖罚制度，让员工看到效果。事故的发生很多都是由于人的不安全行为导致的，因此控制人的不安全行为，应该作为监督和控制的重点，对于现场的施工要求必须标准化，杜威违规操作，消除安全隐患。
进度管理过程中，将在最短时间内进场，全面展开施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解可能影响工期的各方面因素。制定出详尽的施工进度计划，包括施工计划的细部优化。由于要保证缩短工期,则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。充分发挥施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。以周计划控制分阶段工程进度，按计划进行每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，专业承包单位的施工协调、配合问题，确保工程按计划实施。
结束语：
总而言之，建筑工程项目管理关系着整个建筑工程施工建设质量、安全以及进度和社会经济效益的实现与否，因此其作用是举足轻重的。为此，实践中我们应当高度重视建筑工程管理工作，积极采取有效的措施和方法调整、改进管理制度，立足实际、与时俱进，确保所采取的机制和措施能够切实可行。
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