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摘要：土建施工作为建筑工程的关键性项目，土建施工水平和现场管理水平都对工程质量有着直接的影响，其中现场管理就是最为重要也是基础的一个环节。一个高效的现场管理策略可以有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效的节省工期和施工成本，所以建筑企业要加强对土建施工现场管理的重视，不断优化其管理方式，提升管理水平。本文对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行探讨。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
在建筑工程中，土建施工占据着重要的地位，土建施工现场管理水平的高低对施工质量和安全有着最直接的影响。目前，我国建筑工程土建施工现场管理中仍然存在着一些问题，如施工质量管理问题、施工安全管理问题、施工环境管理问题等，因此，在现场建筑施工过程中，要提高对土建施工现场管理的重视，努力解决问题，提升土建施工现场管理水平。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程土建施工现场是建筑工程建设的最主要环节，建筑工程的费用、质量检测、工期进度等都是在建筑工程土建施工现场发生的，加强对建筑工程土建施工现场的管理就是加强对建筑工程的成本、质量、安全、工期的管理。不过由于很多工程建设是在露天作业，施工现场的环境恶劣，增加了建筑工程土建施工现场管理的难度及关于扬尘治理的难度。同时，因为建筑工程的工作性质，现场施工人员的流动性较大，施工队伍联合作业的现象普遍，以及现场施工事故的频发也增加了建筑工程土建施工现场的管理难度，需要制定完善的现场人员管理及考勤制度。对建筑工程土建施工现场的管理活动进行优化，就是指通过先进的技术手段和管理方案，对上述困难进行解决，以此提高建筑工程的质量，预防现场事故发生，降低建筑工程的产生的扬尘等环境问题，降低企业的生产成本。
2我国在建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
要对建筑工程土建施工现场管理进行优化，就必须先明确当前我国在建筑工程土建施工现场管理中存在哪些问题。只有对这些问题进行充分的分析，才能找出最佳的优化策略。
2.1施工现场的安全工作亟待加强
第一，施工现场的工作人员自身的安全意识不足是引起安全事故频发的主要原因之一。很多现场施工人员本身的文化素质不高，在施工过程中不重视安全预防工作，不按照标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了严重的威胁。安全事故一旦发生，不仅会延误工期，同时还会对建筑施工企业造成巨大的负面影响。第二，施工现场的安全监督工作不到位，安全警示工作没落实到位，也是引起安全事故频发的重要原因。很多建筑施工企业只重视施工进度，而忽略了施工中的安全工作，没有建立起完善的安全监督机制，没有将安全警示工作落实到每个施工环节中，从而导致安全事故频繁发生。
2.2现场管理制度不健全
一个完善的管理制度才能实现优化管理，但是目前很多施工现场管理工作都没有建立完善的管理制度，对现场施工的监督管理工作没有落实到位，很多监理单位没有吃苦精神，不愿意到施工现场监督，而没有明确的责任体制有效的对工作人员进行管理。不仅是监理制度不够完善，还有施工单位和设计单位等各个单位部门的管理机制也不够健全，设计单位和施工单位工作没有建立良好地沟通和交流，导致设计和施工两部分工作分离，从而延长工程工期，造成现场施工管理难度大。
2.3材料使用不够合理
在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，并且也常常会忽视这些材料的分类的管理问题，使得材料因为管理不得当且随意堆放，而材料堆放的场所因为其环境、温度、湿度等不符合条件，造成材料的质量往往都不能保证不能正常进行使用，随意堆放则常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。
3加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径
3.1现场安全管理
安全是保证，只有确保施工人员的安全，才能保证工程顺利完工。现场施工安全直接影响施工人员的人身安全，要消除施工现场的安全隐患，对施工现场进行动态管理。企业要通过培训增强现场施工人员的安全意识，让施工人员学习怎么保护自己，并且培养施工人员处理突发事故的能力，发生安全事故时要冷静处理。除了培训外，还要为施工人员提供卫生的施工环境，要加强现场施工的卫生管理，使现场各道工序井然有序，实现文明施工。这要求监理部门要认真执行其工作职能，发挥其对现场的监督作用，对现场的施工安全需要注意的事项进行明文规定，将条款规定打印出来，然后发放给施工单位，由项目部落实到位。要保证施工现场各个环节都安全施工，各道工序交叉完成，完善现场基础设备，对各项施工设备进行反复的质量检查，如防火防灾用的灭火器、现场施工吊篮的安全检查、钢筋工施工时使用的脚手架和安全带以及施工安全帽等安全保护设备的检查。项目部要随时开展安全宣传工作，成立专门的施工安全文明宣传部门，每日进行巡查和宣传，增强施工人员安全意识，注重安全施工，如果发生安全事故，现场施工人员也能更好的应对安全事故。
3.2加强土建施工现场建筑材料的管理
材料管理的成效在安装工程的项目管理过程中对工程造价产生直接的影响。作为施工单位，在工程施工以前，需要对工程所需材料进行货源的调查研究，尽可能的寻找到最好的结合点。与此同时，也要根据施工组织设计的需要，制定好材料的需求计划。在施工过程中，要认真做好计划，并且在对各个方面的具体情况进行和工程的进展状况需要的前提条件下，要对施工所需要的机械进退场进行合理的安排，应该尽量杜绝不必要的铺张浪费现象。提高采购人员自身的素质修养和业务水平，制定合理的材料采购和保管制度以及材料价格监管机制；针对材料供应方面的问题，要求施工企业要对所需材料供应量进行精心测算，并且根据设计的具体情况来确定所需的材料品牌、品质、规格、型号等问题。
3.3建立健全土建施工现场管理制度
要提高土建施工的施工效率和施工质量就必须对现场施工进行科学有效的规划和管理。土建施工开始前施工人员和监察人员都要对施工现场进行现场勘查，根据收集的信息来确定施工条件和是否进行施工，同时要做好现场施工的管理工作和监察工作。土建施工的现场管理要遵循相关准则，这就需要土建施工企业要依照国家质量建设要求制定符合自身的企业现场管理制度，完善现场施工管理的土建施工监管体系和目标责任管理制度。在土建施工中要将施工现场管理贯穿始终，这也依赖企业现场施工管理制度的完善和落实，所以要不断提高现场施工管理水平并且针对不同的施工现场制定切实可行的现场管理制定及相关准则，切实保障施工进度、施工质量和施工安全。
结束语：
土建项目工程是一项极其复杂且重要的工程，对于国家的经济建设具有巨大的贡献，加强土建工程施工现场管理能够有效防止安全事故和扬尘污染治理及工程质量问题等的发生，并且能够提高施工进度、降低工程造价，提高企业的管理水平和技术水平，从而提高企业经济效益和市场竞争力。施工企业要想进行有效的施工现场管理首先需要深刻的认识到现阶段施工现场管理存在的问题，然后采取措施将之解决或进行优化。
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