金泥集团公司干法二厂甘肃省金昌市737100
摘要：本文简要的阐述了企业文化的意义，提出了将企业文化融入到职工的思想和行动中的方法，着重的介绍了如何利用企业文化铸就企业安全生产和产品质量这两道“生命线”。
关键词：企业文化；安全生产；产品质量
一、企业文化的意义
现今，市场上的竞争压力越来越大，企业需要面对国内外的各种挑战，企业想要平稳的发展，实现企业目标，就应当将企业文化和企业管理制度结合到一起，达到相互促进的作用。企业的管理层可以深入到企业文化之间的关系，正确处理二者之间的关系已经成为了提升企业竞争力的有效途径之一。企业文化包括了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等，企业的内在精神和外在表现，都是企业文化的构成部分，企业的管理制度本身也是一种企业文化。如何使员工认同企业文化，并转化为自己的工作行为是企业文化建设的关键一步。长期的实践并完善体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，使之成为员工共同认可的思想。一旦形成了企业文化，并将之融入到员工的思想和行为当中，企业的管理制度就会变成员工的自愿行为，无需强加监管。建设起优秀的企业文化可以激发起员工的自觉意识，能够有效地降低企业的管理成本，使企业可以长期稳定的运行下去。
二、将企业文化融入到职工的思想和行动中
企业管理不是对员工进行压制，而是成就他们。因此，企业文化应坚持以人为本的原则，这要求企业在管理过程中始终以员工的发展作为基本出发点。在日常的工作生活中，要使员工养成一种观念，企业为他们提供的不仅仅是一份可以赚钱的工作，更是一个提升自己的平台。企业可以通过培训等方法，使员工制定出自己的职业规划，并将自己的职业目标和企业的发展结合起来。还要鼓励员工在工作过程中，根据企业的发展，不断的对自己的目标进行调整，这样他们就可以和企业共同进步。企业在制度方面也应建立起科学管理平台，要形成能者上位庸者下的制度，通过制度营造出公平公正的企业氛围，这样可以有效地调动起员工的工作积极性，在这种氛围下，员工也可以自觉的进行学习和专研，提升自己的业务知识和技术素养。企业在进行文化建设的过程中，要完善对员工的培训和进修制度，这是最有效的提高员工专业技能和业务知识的途径，对员工的培训和进修，可以包括继续教育，培训教育和再次求学等形式。我国企业的培训教育可以与国际相接轨，这样可以扩大员工的学习空间，开阔他们的视野。严格而高效的企业培训也可以成为企业吸引人才的重要手段。
三、企业文化与安全生产
（一）安全生产对企业的意义
对于企业的生产建设来说，安全是一种生产力，有了生产力，人们可以对自然物质进行改造。企业提高安全生产水平，做好各项安全防范工作，可以在最大程度上节约投入，这样也可以有效地提高企业的效益。
（二）如何用企业文化构建安全生产这道“生命线”
倡导安全的企业文化，需要坚持教育先行。晓之以理，动之以情，教育是企业搞好安全工作的基础。安全生产是每个企业永恒不变的主题，企业里的员工应时时确保安全。企业要教育员工以主人翁的态度来做安全工作，对员工进行培训教育时，不仅仅要提高他们的技术知识和业务能力，还要注重培养他们的安全意识。企业在建设安全文化时，要坚持使用激励机制。许多企业都是在事故发生后进行处罚，这虽然也是一种教育手段，但不能用处罚来代替安全教育。企业要宣传推广安全生产的好经验，还可以设立一个安全奖，对处境不乱，避免事故发生者进行物质奖励和精神奖励，这样可以在最大程度上调动起员工的安全生产积极性，要从追究事故转向为预防事故发生，这样可以有效地提高企业的安全生产。在安全生产的过程中，人的作用最为重要，企业要通过宣传安全文化，让员工正确的意识到安全的本质。企业应大力弘扬安全文化，一旦员工能自觉的接受并掌握了安全文化，就会在日常工作中，推动安全生产，使企业的安全管理工作进入一个全新的阶段。
四、企业文化与产品质量
（一）产品质量对企业的意义
企业之间的竞争追其根本是产品之间的竞争，只有提升企业的产品质量才能快速的提升企业在市场上的核心竞争力。产品质量是衡量产品使用价值的尺度，企业想要创造价值并获得更多的利润，就必须要从质量方面着手。质量还可以，使企业获得市场的信任，企业生产出的产品有良好的质量保证，可以帮助企业提升信誉，扩大业务来源，提高企业综合竞争力。
（二）如何用企业文化铸就产品质量这道“生命线”
企业进行质量文化建设，首先，必须要确立一个负责部门。如果不能将职责落实到具体的部门，一切就都只是空谈，难以落实到实际。其次，还应结合企业的发展规划和发展战略，来制定出相应的企业文化建设计划。如果企业没有制定相应的文化建设计划，就可能会出现，虽然做了很多文化建设工作，但由于没有具体的目标，提升企业整体素质和形象的作用难以发挥出来的情况。然后企业还应根据制定出的文化建设规划，制定出每年的具体目标，这样的计划可以纳入到当年的质量计划当中，可以不单独制定。企业所制定的质量计划应体现出长期质量文化集中性战役结合的原则，企业每年应策划出多个具体的质量文化建设战役，可以是质量宣传、质量教育、质量审查以及走访用户等与质量有关的工作，这样在日常工作中可以把质量计划落实，避免其成为泛泛空谈。最后，企业应将质量文化建设融入到日常的质量工作当中来，有计划的，根据企业的要求进行质量工作，还可以对原来的质量工作进行改进和提升。
策划对于企业质量文化的建设来说十分重要。在策划时，企业可以确定新的质量理念和质量目标，然后围绕着这样的治疗理念和治疗目标来安排各项质量文化建设活动。
结语：企业文化就是企业为之信仰的力量企业文化最核心的内容主要集中于“精神层”，它包括“企业使命、企业远景、核心价值观、经营哲学、管理理念”等，后面的“制度层、行为层和物质层”都是围绕着“精神层”服务，保证“精神层”能够很好地引导企业的健康发展。积极的企业文化，它必然会深刻地影响着所有成员的思想、意志和行为，像呼吸一样促进组织自然新陈代谢，像血液一样渗透到团队的骨子里，真正成为卓越企业的行动指南。
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