周口龙润电力（集团）有限公司河南省周口市466000
摘要：在电力工程管理建设中，由于电力系统较为复杂，对施工也有着非常高的要求，在进行管理时，会遇到不少细节问题，这就需要各部门做好管理工作，就现状来看，各部门之间的协调性还是有待加强。这里一方面存在着电力施工管理人员的管理工作是否到位，另一方面也存在着相关部门的配合、监督与协调。电力企业优化工程管理离不开工程管理部门、造价部门以及财务部门等相关部门、人员的共同努力，同时也必须转变观念，树立责任意识，强化各方面的监督，提升电力项目工程效率。
关键词：电力工程；管理建设；对策分析
随着市场经济和人民生活水平的不断提升和发展，人类的生产和生活对于电力的需求也逐渐上升，因此促使电力工程行业获得了良好的发展机遇，但是电力工程建设过程中受施工环境、施工人员以及技术等方面的影响，使得电力工程建设在不确定的因素中很难掌控施工的质量，因此会给电力工程施工的质量和安全带来一定的威胁。
1电力建设中的工程管理重要性分析
1.1工程管理能够提高电力建设工程开展的系统化与规范化
在电力工程的开展建设之中，管理者应认识到管理工作本身的系统性与复杂性，使得不同工作的开展能够顺利进行，只有这样，才能够实现电力工程管理的创新，使电力工程管理实现系统化与规范化。在整个管理工作中，各个管理部门必须要相互协调与合作，以确保工程管理工作的顺利开展，保证电力工程建设的质量，提高其经济效益。
1.2工程管理能够实现工程施工效率的提升
在一般情况下，建设方会根据电力工程的实际情况来对管理工作的管理部门进行设置，并且通过各个部分的相互配合与协作，从而对电力工程的建设加以管理。例如规划部门的主要工作是对电力工程建设所需要的设计图进行分析，并根据该图纸对电力工程造价进行核算，在施工过程中一定要将工程造价控制在可控的范围之内；要求施工企业根据这一工程造价购买原材料，尽量将工程造价控制在可控的范围之内，在这一过程中，施工企业必须要与财务部门相互沟通与协作；再由监理部门的相关工作人员对于电力工程施工的进度与质量加以监督，避免因某一个环节的操作失误而影响到整个电力工程的建设质量与施工效率。
2建设管理中存在的问题
2.1电力工程安全管理体系的建设不完善
良好的电力工程质量安全管理体系是供电行业在激烈的市场竞争中稳步立足的关键点，因此，电力工程企业要想取得良好的收益，必须建立和健全当前的质量与安全管理体系，并且形成以完善的制度为支撑，以盈利为最终目的的管理体系，但从当前我国电力行业的发展来看，很多供电企业在经营的过程中，并不注重对企业安全与质量方面的管理工作，因此导致很多电力企业在管理方面开展的工作并不到位，很多部门的职责并不明确，经常出现管理中的职责缺失的问题，从总体上导致电力企业安全与质量管理的水平较差。
2.2电力工程建设质量受到严重影响
在电力工程建设工作中主要存在着以下问题：一是建设工程对于质量检查的不重视。按照电力工程项目建设施工要求，施工现场对于进场施工材料进行批次质量检查与样品抽查，在检查中发现问题及时处理。大多数的电力工程建设项目对于材料及施工工艺的检查不重视，对于主要原材料的批次检查还停留在形式上，应付了事。二是建设施工时责任划分不明确。在具体的电力工程项目建设中，由于建设中单元性工程较多，无法进行明确的工艺衔接与管理。施工质量与施工安全问题得不到保障，对电力工程施工工期和施工质量产生了影响。三是建设施工中缺乏专业技术人才。电力工程建设项目执行的是工业建筑与电力工程双重的建设标准，施工现场要求工业建筑专业技术人员与电力工程专业技术人员共同参与。在电力工程建设施工过程中电力专业技术人员严重缺乏，影响到了电力工程项目质量与安全。
3完善电力工程建设管理的对策分析
3.1注意加强运用EPC管理模式
将EPC管理模式与传统的管理模式进行对比分析可以发现，EPC管理模式具有更高的效率，且更为人性化，能够在追求更大效益的同时，达到以下优势：（1）对组织结构进行优化，实现对优秀团队的构建。有效的管理模式离不开团队支撑，要选拔一些知识、技术、经验等方面突出的人才，建立一个训练有素的项目组织进行工程项目管理，最终达到提升工程管理效果，创新管理模式的目的。（2）建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制首先要对电力工程项目进行评估，分析工程项目的成本是否具有可行性，减少决策失误，避免盲目投资，降低成本，提高管理效率。在项目工程进入实质建设阶段时，应建立起有效的质量监督体系和考核机制，保证电力项目工程的质量通过评估，对电力工程的建设进行分析评价，完善工程管理模式，提高项目投资效益。
3.2提高电力工程建设的质量管理意识
首先电力工程企业应该建立一套相对完善的管理体系，以此配合施工图纸用于具体的施工环节，工程建设过程中要做到对管理体系和图纸的科学化、合理化以及系统化的应用，避免因为管理混乱而降低质量安全管理的水平，此外，加强对电力工程管理人员和施工人员在质量管理意识的培训和锻炼，提高其安全防患意识，避免在施工过程中因为意识浅薄，而忽略了相关的安全问题，这是优化我国当前电力企业质量管理的重要思想建设。
3.3实施精细化管理工程确保工程施工质量
实施精细化管理是提高电力工程建设项目工程质量的必要途径。提高电力工程建设技术人员的技术水平，引入高素质的电力工程施工技术人员。通过专业技术人员带动相关人员进行技术培训促进知识更新。在施工前组织技术人员对施工图纸进行审查，根据电力工程项目建设设计目的与主要依据，核实确保图纸的精确性与施工合理性，保证施工依据的精确性。对于在图纸审核时发现的技术问题及时汇同设计人员进行解决。
3.4提高电力工程管理人员的专业素质
首先，提高电力工程相关工作人员在质量管理上的能力和水平，明确各环节工作人员的职责和义务，首先，电力工程工作人员要加强对于施工图纸的学习和了解，以便保证整个施工过程中的顺利开展。其次，电力工程的工作人员还要在工作过程中，不断提升个人的专业化水平和综合素质，根据当前施工过程中存在的问题，进一步提升个人在实践中的水平，真正做到在实践中与时俱进，开拓创新的完善工作，保证提高电力企业在质量控制管理上的整体水平。
3.5大数据时代加强数字化工程管理技术
电力企业要加强完善的“数字化工程+数字化控制+数字化管理+智能化周边应用”的智能化电厂管理理念，融合静态数据和运行实时数据，设计适合电厂发电一体化的智能管理解决方案。据有些学者介绍，有部分企业已经进行着基于人工智能的工业巡检技术、智慧能源系统调度技术和产品等研发工作，届时可以通过大数据系统，进行电力工程物资、建筑材料、工程施工机械设备的生产、销售、贸易、租赁等供应、交易、管理。
总的来说，目前电力工程管理模式的在创新及应用的整体过程中，依然存在许多问题需要不断地完善和改进，才能从根本上来解决管理模式中所存的问题，继而实现对现有工程管理的完善。
参考文献：
[1]张同舟.经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略[J].科技与创新，2017（14）：109-110.
[2]翟淑宁.电力建设工程管理中安全和进度管理探讨[J].低碳世界，2016（28）：137-138.