导读:本文包含了通信管理体制论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:通信,管理体制,通信工程,节约型,网络,体制,基站。
通信管理体制论文文献综述
廖科[1]（2017）在《A通信公司项目经理管理体制研究》一文中研究指出随着我国国家宽带战略的实施,通信技术正在高速发展,叁大运营商为了适应通信行业内产品和技术的快速升级,不断开展新通信项目的建设。项目经理是通信建设项目的灵魂,对项目经理的管理是项目管理中的重点,因而对通信建设项目管理最为重要的是对项目经理的管理。通过高效的项目经理管理,能够充分提高项目经理的工作效率,改善项目的运行情况,促进通信建设企业的发展。因此,对项目经理管理体制的研究在当今具有重大的意义。本论文以A通信公司项目经理管理体制作为研究内容,通过查找文献资料与分析,得出现行项目经理管理体制在组织结构、责任与权力、选拔机制、薪酬结构、绩效考核机制五个方面的弊端。为此,本文进一步通过问卷调查的方式对LTE项目经理管理体制进行案例分析,数据统计与分析结果表明,LTE项目经理管理体制存在项目经理组织模式的管理链条过长、项目经理责任和权力不对等、项目经理选拔标准不够全面、项目经理薪酬结构不合理、项目经理绩效考核机制不健全等问题。最后,针对A通信公司项目经理管理体制的问题,本文提出五个改进思路与对策,包括建立扁平化的项目经理组织结构、优化项目经理的责任和权力、完善项目经理选拔机制、优化项目经理的激励机制、以项目绩效为导向改进项目经理的绩效管理。本文通过文献资料法与问卷调查法的方式,分析A通信公司项目经理管理体制的问题并提出解决方案,不仅可以为A通信公司将来的发展提供参考,同时也可以为其他通信建设企业的发展提供借鉴。(本文来源于《广西大学》期刊2017-06-01）
王锋[2]（2017）在《试论基于节约型经济体制的通信工程管理》一文中研究指出现代通信工程管理中,实现工程集约化管理是行业改革与发展的成果,同时也是现代工程管理创新的重要体现。在社会经济及科学技术快速发展的背景下,面对通信工程管理过程日趋增多的数据量,为了提高管理质量及管理效率,可通过应用筛选及优化等方法,构建符合节约型经济体制的通信工程管理体系。本文结合我国通信行业发展现状,对节约型经济体制下的通信工程管理策略进行探究。(本文来源于《商业故事》期刊2017年06期）
李华辉[3]（2016）在《网络融合趋势下通信运维管理体制变革》一文中研究指出为了满足通信网络运行维护生产管理的需求,管理体制的建立与变革是不可或缺的。利用现有网管技术条件来不断发展现有运维管理体制。这个体制包括了运维组织机构、职责划分功能、运作流程整理等要素,它的主旨是遵循运营整体要求。通信运营公司的不同采用的运维管理体制也不尽相同。公司主要是根据对自身业务的了解、网络技术的成熟程度来决定运维管理体制的方法。本文主要是阐述了通信网络的发展以及在网络融合的背景下对通信运维管理体制的影响。(本文来源于《中国新通信》期刊2016年18期）
胥启鹏[4]（2016）在《基于节约型经济体制的通信工程管理》一文中研究指出通信工程集约化管理是行业改革的成果,也是现代工程管理领域创新的必然要求,与商业信息时代发展是不可分割的。面对企业日趋增多的数据量,工程管理关系模型可以进行优化处理,通过筛选、优化等方式,提出符合节约型经济建设的管理体系。结合通信行业发展现状,介绍了节约型经济对通信工程管理的指导作用,提出切实可行的工程管理决策。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2016年13期）
郑梅云[5]（2015）在《中国铁塔新增300余盟友 集聚资源促4G建网》一文中研究指出中国铁塔迎来了并肩作战的盟友。由中国通信企业协会、中国铁塔股份有限公司等单位共同发起的“中国铁塔联盟”于2月3日在京成立，首批成员单位325家。无疑，中国铁塔联盟适应了新形势下的建设与服务需要，对于通信基础设施的统筹规划、共建共享、有序竞争、合作共赢将具(本文来源于《通信信息报》期刊2015-02-11）
刘志杰,崔航,栾继超[6]（2014）在《通信企业以市场为导向的农村运营体制系统优化管理》一文中研究指出某运营商以去职能化、去无效化、专业线穿透式管理为重点,从组织架构重塑、管理模式优化、业务流程再造、人员结构调整、渠道转型、考评机制管控等方面开展农村市场运营体制的系统优化;以激发基层营销单元经营活力为中心,建立自有渠道、社会渠道和集商客叁条专业线的一体化生产组织型营销体系,实现县公司管理职能重构、生产营销职能下沉和精细化、规范化、标准化的支撑服务,全面提升了县域市场综合服务能力和市场竞争力。(本文来源于《山东通信技术》期刊2014年03期）
韩啸,程云涛[7]（2014）在《通信公司课题通过集团公司验收》一文中研究指出本报讯（通讯员 韩啸 程云涛）日前，由集团公司办公厅和管道通信电力工程总公司共同承担的“集团公司应急通信管理体制研究”课题，顺利通过了集团公司专家组的评审验收。 该课题于2013年2月正式立项。课题小组通过对国内外先进管理经验与集团公司应急通信(本文来源于《石油管道报》期刊2014-04-08）
陈桔,朱晖,谢昆,高波[8]（2012）在《创新差异化维护管理体制,提升通信网络保障能力》一文中研究指出在通信网络运维工作中,通过从客户群区分、业务发展区域、核心网元、话务量保障几个维度开展差异化维护,持续创新和不断完善用户通信业务应用保障能力,实现提高网络总体质量进而提升用户感知的目标。(本文来源于《中国新通信》期刊2012年12期）
任美莹[9]（2010）在《论通信运营公司如何进行财务管理体制选择之分析》一文中研究指出通信运营公司中财务管理体制起着关键作用。通过合理的财务管理体制可以有效的去控制子公司运营,提高积极性。通信运营公司如何去建立财务管理体制,如何去选择适合自己的财务管理体制,本文从财务管理体制展开分析,以中国移动通信集团选择财务管理体制的因素为例分析。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2010年08期）
齐博[10]（2009）在《通信运维管理体制变革研究——以网络融合趋势为背景》一文中研究指出运行维护是通信运营公司的生产与管理工作职能之一。建立公司运营的长远战略目标必须与建立现代化的运维管理体制并进,才能最大限度地发挥网络资源的应用效率,降低运维管理成本。旨在通过对下一代通信网络发展趋势的分析,探讨未来运维管理体制的演进方向。(本文来源于《现代商贸工业》期刊2009年18期）
通信管理体制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
现代通信工程管理中,实现工程集约化管理是行业改革与发展的成果,同时也是现代工程管理创新的重要体现。在社会经济及科学技术快速发展的背景下,面对通信工程管理过程日趋增多的数据量,为了提高管理质量及管理效率,可通过应用筛选及优化等方法,构建符合节约型经济体制的通信工程管理体系。本文结合我国通信行业发展现状,对节约型经济体制下的通信工程管理策略进行探究。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
通信管理体制论文参考文献
[1].廖科.A通信公司项目经理管理体制研究[D].广西大学.2017
[2].王锋.试论基于节约型经济体制的通信工程管理[J].商业故事.2017
[3].李华辉.网络融合趋势下通信运维管理体制变革[J].中国新通信.2016
[4].胥启鹏.基于节约型经济体制的通信工程管理[J].企业改革与管理.2016
[5].郑梅云.中国铁塔新增300余盟友集聚资源促4G建网[N].通信信息报.2015
[6].刘志杰,崔航,栾继超.通信企业以市场为导向的农村运营体制系统优化管理[J].山东通信技术.2014
[7].韩啸,程云涛.通信公司课题通过集团公司验收[N].石油管道报.2014
[8].陈桔,朱晖,谢昆,高波.创新差异化维护管理体制,提升通信网络保障能力[J].中国新通信.2012
[9].任美莹.论通信运营公司如何进行财务管理体制选择之分析[J].财经界(学术版).2010
[10].齐博.通信运维管理体制变革研究——以网络融合趋势为背景[J].现代商贸工业.2009
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