付蕾
（天津市建筑设计院，天津300074）
摘要：随着建筑设计市场竞争日趋激烈，如何保证建筑设计质量成为每个设计单位的生存之本。建筑工程设计工作是属于集体性的行为，这就需要在设计工作中充分发挥每一位设计人员的才智，从而确保设计的质量。建筑工程设计工作中，其设计管理作为其中最关键的部分，直接关系到工程项目的成败。本文从设计管理内容和重要性入手，对建筑工程各阶段的设计管理要点进行了具体的阐述，并提出了相应措。
关键词：建筑工程；设计管理；措施
前言
现代建筑设计公司的项目管理所涉及到的项目立项、方案设计、初步设计、施工图设计、施工配合等多个方面都呈现出了新的特点，在各个环节也存在着一定的风险和问题，认真总结和分析这些特点和问题有助于我国现代建筑设计项目管理的科学化、规范化、法制化的推进。建筑设计企业要想取得竞争中的优势，则需要不断的提高工程设计管理水平，努力设计出高质量的建筑作品。
1建筑设计管理的作用和内容
一个工程项目在实施过程中，需要经历项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。而决策和设计阶段对工程投资的控制则具有较大的影响。设计管理属于一门交叉性的学科，其涵盖的内容较广，包括设计工作中的方方面面。设计是需要多人进行的群体性行为，单独一个人的能力很难完成一项设计活动，所以在进行设计时，需要参与其中的每位设计人员都要充分的发挥自己能力，从而确保设计效果的最优化，而在这个过程中也需要加强设计管理工作，有效的体现出设计管理的有效性，使其在设计活动中发挥重要的作用。项目建筑设计管理的内容首先包括产品定性，就是根据市场的需求对产品进行定位，同时设计出销量最佳的建筑项目，如果是住宅的设计就要考虑住户的实际需求。其次是对建筑质量的控制，在施工过程中应该严格遵循设计图纸的要求，防止出现质量问题，如设计需要修改，应该通过设计成果任务书的签订。再次就是施工现场的综合协调，这是确保施工安全与工程质量的重要途径，通过协调配合才能够提高建筑设计项目建成的质量。最后，就是建筑设计项目的审核与变更，这需要监管部门认真负责，对工程可能存在的安全隐患提出修改意见，确保竣工图的正确性。
2建筑工程各阶段的设计管理要点
建筑设计管理是指以工程设计项目为对象，以系统管理的方法为基础，以组建的专业性团队为核心，以实现设计项目全过程的管控为目标，对建筑设计进行的科学管理和优化的过程。工程项目通常可以分为项目构思、设计和计划、施工、项目结束等四大阶段，其中设计管理工作主要体现在设计和施工阶段，根据设计工作的内容和特点，设计管理可以分为需求设计，方案设计、扩初设计、施工图设计、施工阶段的设计配合等几个阶段，各设计阶段的设计管理工作内容如下：
2.1需求设计阶段
在业主完成项目定位，主要功能定义：投资估算等项目前期策划之后，就应进行详细的需求设计。此阶段主要任务是通过对人文环境，法律环境、气候条件、场地条件、相关工艺、使用者需求、项目预算等调查，明确建筑物的价值、目标、客观限制和需求。需求设计文件主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的特点，场地开发需求、设施的功能需求、使用者的特点、特殊的设施需求、空间的相对位置和相互关系、预算功能对未来变化的适应能力、各种需求中需要优先考虑的因素等。
2.2方案设计和扩充设计阶段
本阶段主要任务是根据需求设计文件，与建筑师沟通，完成项目的方案设计，以效果图、实物模型、平面图、立面图、剖面图等形式，向决策层初步展示规划布置和建筑设计决策层对功能需求，设计风格、结构、技术等方面确认后，进行后续的扩初设计。决策层对方案设计的确认，应当听取相关部门和单位的意见，可以组织有关单位和部门，对项目总体方案进行审核，审核的重点包括设计依据、建筑规模、项目组成及布局、占地面积、建筑面积、建筑造型、协作条件、环保措施、防灾抗灾、建设期限、投资概算；设计方案是否符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范标准；项目的可靠性、经济性、适用性等。对设计方案进行确认的过程中，则需要对根据各部门的意见，来对设计方案进行不断的完善和优化，而加强设计的过程控制则是这一阶段的重点内容，对于设计方案的优化需要多方面进行，从而使设计方案能够满足相关人员的需求。
2.3各专项方案设计至施工图设计阶段
本阶段是材料采购、设备制造、现场施工前的最后一个环节，设计管理主要任务是根据最初设计的成果、设计需求文件、设计合同以及国家设计、施工、材料的相关规范，督促各专项设计单位在总体设计的要求下完成满足材料采购和现场施工所需的图纸文件，并加强对施工图和各专项设计的审核。
2.4施工设计配合阶段
施工设计配合阶段主要任务是组织图纸会审和设计交底，协调解决施工过程中发现的设计问题。设计交底的主要任务是由设计单位向参与施工过程的业主、监理、承包商等单位介绍设计意图。主要设计参数、技术难点、施工中应注意的问题等。通常应在开工前组织图纸会审和设计交底，向相关单位交代总体的设计问题，随着施工的进行，可能需要针对一些特殊和难点问题组织专题的设计交底。
3强化现代建筑设计项目管理措施
3.1有效构建起科学规范的建筑设计项目管理流程
要想更好地进行建筑设计项目的管理，就应当首先建立一个科学规范的组织，通过规范组织的活动来实现一种全新的管理理念与管理模式，不仅要注重团队的协作，还要确保领导的决策效应。需要注意的是组织当中的分工要明确，实行责任制度和绩效考核制度，发挥每位成员的创新能力，通过合理的组织结构实现建筑设计项目的最终目标，而其中项目经理的任务是非常艰巨的，其需要对大量的工作进行协调和组织，并且有果断的决策能力和随机应变的能力，这样才能够吸引更多的用户。与此同时，项目组织的建立原则包括明确领导方向、恰当分工和顾全大局等。
任何项目进行都需要一定的流程，尤其是像建筑设计这样复杂的项目更需要相应的流程框架作为依托，组织人员更应该明确具体的工作任务，同时任用经验丰富的设计人员作为项目总负责人，组建项目组，制定合理的进度目标。另一方面还要对设计方案的实施做好监督和控制工作，开工前的定案工作要想尽具体，对项目实施中的重点，难点要给出具体的指导意见，避免项目的窝工、返工。任何建筑设计项目运作开始时候总工办要对方案是否符合政府部门的要求进行必要的检查和审核，这样既可以对设计方案进行把关，还可以给项目组一定的压力，使他们在设计时主动进行优化。
3.2不断提升与业主的沟通和对话素养
对于设计项目的控制，业主有很大的作用，企业必须要主动和业主沟通，在不断提高业主对设计工作的重视程度的同时，对设计工作进行全程跟进，不断提高项目推进情况的汇报和对话习惯和素养，一旦发现问题及时修改，这样就可以更有效的控制产品的质量和进度，避免项目推进的任何失误。
3.3加强建筑设计项目的阶段管理
一个建筑设计项目分为很多阶段，只有注重每个阶段的管理才能够对整体的计划管理起到帮助作用。一般情况下，房地产的开发需要经过项目方案的设计、审核、施工以及审查等环节，每个环节都要求安全性与可行性，而项目管理组织需要与很多部门共同协作才能够达到很好的设计成果，方案设计可以直接交由资质深厚的设计院进行，也可以通过方案招标起到一定的宣传作用，这也是确保建筑事业稳定发展的前提基础。另一方面，设计单位最好能够提交多份建筑设计方案，这样通过对比能够选拔出最适合实际施工的设计，从而为建筑企业带来更大的经济效益与社会效益。建设项目的施工设计图能够展现方案的整体设计思路，帮助施工人员确定施工的步骤和时间，并且在方案实施的过程中将可能出现的问题事先做好防范措施，确保施工人员的生命财产安全及工程质量。
3.4及时树立竞争意识和精品意识
现代建筑设计企业要逐渐学会在项目设计完成后及时进行认真总结，对设计工期和设计质量进行评定，对优秀的项目组进行表彰和奖励，对工期拖拉，质量差的项目进行必要的处罚。要善于营造氛围、创造环境和舆论场域促使广大员工树立精品意识和竞争意识，有效提高项目设计和完成质量，科学化控制工期，确保最终设计出理想的作品。
4结语
建筑工程设计管理是一个动态管理的过程中，其具有复杂性及层次性，只有不断提升建筑项目管理人员与设计人员的综合素质，并建立健全科学的管理评价机制，才能够从根本上提升建筑企业的综合竞争实力，促进建筑事业的健康发展。
参考文献：
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