朱贞隆
（云南电网有限责任公司昆明供电局云南昆明650011）
摘要：配网是电力系统中的一个重要组成部分，而配网调度工作的质量则对配网的供电安全性、稳定性和经济性有着直接的影响。推行电力调度精益化管理，使调度运行人员对电网安全运行有更加清醒的认识，增加对电网安全运行的责任感和使命感，积极有效的开展各项工作，才能确保电力系统的平稳运行。本文在分析配网调度管理精益化重要性的基础上，对加强配网调度管理精益化的各种有效措施进行了探讨。
关键词：配网调度；精益化管理
1配网调度精益化管理的目的和目标
精益化管理是南方电网实行的一项重要管理战略。对配网调度实施精益化管理，可以改善现有管理模式，整合资源，提高调度员业务素质，增强事故处理应急处置能力，提高调度台工作效率。
配网调度的管理任务是负责组织、指挥、指导和协调所辖配网的运行和事故处理，监督所辖配网内各点的电能质量符合规定标准。主要职责第一是对运行方式的管理，编制辖区配电网的年度运行方式，制定配网安全运行的各项应急预案。在制定配网的运行方式时，要保证电网的安全运行和安全操作，当辖区内开展正常的倒闸操作或事故处理时，能有效指挥与监督。第二是参与所辖配网规划的编制、审定。在管理负荷的接入时，保证线路的负荷均衡并且有科学合理的供电半径。第三是加强计划停电的管控，参与编制所辖设备的检修、大修、技改等停电计划，受理并批准、执行所辖配电网计划停电，许可停电线段内的工作。第四是对事故处理的调度管理工作。指挥所辖配网的事故处理，参与配网事故分析，参与制定提高配网安全运行水平的措施，保证设备正常运转，同时排除设备隐患和安全事故的发生，及时发现事故的苗头并给出合理的解决方案。
2配网调度精益化管理实施方案
针对配网调度的精益化管理，可以从以下几个方面实施：
2.1对规章制度的精益化管理
要实现对配网调度的精益化管理，需要建立健全相应的规章制度。根据相关法律法规的要求、操作规范要求与技术要求等来完善配网调度的规章制度，使得在配网调度中各方人员可以责权分明，保证调度工作有法可依，同时为实现配网的精益化管理提供制度化保证。作为昆明供电局属东川区调，应建立调度规程制度库，将各级安规、调规、《云南电网有限责任公司配网调度操作管理业务指导书》、《昆明供电局配网调度操作管理业务指导书》、《昆明供电局线路跳闸强送电管理业务指导书（试行）》等制度整理归档，并逐渐完善，用以支撑调度各项工作有制度可循。
2.2对设备运行方式的精益化管理
在对线路的负荷管理中，主要是对线路的接入管理和负荷监测。在进行接入管理时，需要根据线路的载流量大小和现有负荷情况来对负荷进行分配，以保证线路在安全经济状态下运行。而负荷监测主要监测负荷线路的四遥量，重点关注重负荷线路、重要用户线路和负荷波动较大的线路。在监测到线路重负荷或过负荷时，考虑运行方式调整并安排运维单位组织线路巡视和测温。另外，在管理线路运行方式时，分段开关、联络开关是重点管理设备，而往往在实际运行中，线路开关也是最容易出现问题的设备，因设备质量、安装工艺、不当操作、定值设置不合理等原因，常常导致柱上分段开关频繁跳闸、越级跳闸、开关触头发热、不能正常分合等问题，影响供电可靠率及方式安排。在配网中对开关进行定值管理，可以有效隔离故障点，减少停电范围，还能极大减少故障查找时间，提高运维人员的查线效率，对开关运行定值管理，对提高了供电可靠性。提高供电质量起到重要作用。
所以，在实际工作中，配网调度应建立柱上开关数据库，将所辖调管范围内柱上开关运行状态，定值，柱上断路器是否带隔离开关，柱上设备故障情况等数据整理完善，为调度台提供更多有用信息，减少盲目调度、靠经验调度。
2.3对配网抢修的精益化管理
在现有情况下，由于配网线路复杂程度高，新投运设备多，调度时对接单位多且业务水平参差不齐，且对设备信息采集量还较小，所以在实际调度中增加了调度风险和故障查找时间。要改善这种现状，我们可以通过精益化管理来实现。实际工作中首先要充分利用调度open3000和SCAD自动化系统监测变电站10kV开关的四遥量信号。其次在线路分段点和支线侧加装故障指示装置，合理利用快速复电“二分法”，同时充分利用GIS地理信息系统，把计划停电线段，故障指示器翻牌情况，现场反馈信息及用户反映信息等同步到GIS系统中，那么，在配网发生故障停电时，调度员就可以通过以上信息辅助判断，为故障查找提供相应线索，缩小查线范围，避免因盲目调度而浪费的时间和人力。
2.4对技术培训的精益化管理
配网调度是区域电网运行的中枢指挥机构，肩负协调、组织、指挥等电网相关工作，对调度人员专业技术要求较高。技术培训实施精益化管理能有效加强和提高调度人员技术素养和专业素质。目前，各单位对配网调度人员培训的主要方式是通过每月技术培训组织人员讲授制度规程、开展“师徒结对”、“星带新”活动，安规考试等方式加强技术能力。通过精益化管理，首先建立完善的调度技能知识题库，并按照规程制度、操作票填写、事故处理、事故案例分析等模块分类。其次，在统一培训中采取多元化培训模式，在每周的技能培训课上，通过案例、调度台工作中发生的事情，结合规程制度，剖析讨论，查找不足。也可以预先设立课程主题，让所有人员事先查阅自学，在技能培训课开展讨论分享，提高员工学习积极性。再次，对个体进行差异化培训，对新进员工开展“师徒结对”，让正值调度员与副职调度员组成学习小组，互相督促、共同学习，定期提交学习报告。让技术精英结对学习，做开拓性研究，起到榜样带头作用。最后，通过组织岗位技能测试、岗位练兵、参加技能竞赛等方式，激励员工相互学习，相互竞争。
2.5对台账的精益化管理
台账管理可以规范化、标准化的详细记录人事、行政、安全等工作，精益化台账管理，可以大大加强工作效率，提高设备管理水平。对配网调度而言，建立标准而精炼的台账不仅可以提升工作效率，还可以消除安全隐患，为调度员在调度过程中提供准确信息。在台账精益化管理实施过程中，建立模块化台账，特别是运行台账和设备台账模块化，及时更新，建立完整图纸库，特别是专线客户设备、小水电用户、协议用户、配套办等不属于供电局运维的设备，图纸资料、调管范围、定值管理、受令人资格名单等信息管理容易疏忽，管理不规范或者资料缺失，导致在事故处理等调度过程中因找不到资料等情况往往会导致盲调或误调度，所以建立完备台账尤为重要；而运行台账是所辖电网运行的重要数据来源，调度运行信息也是电网运行数据整合的关键环节。各管理部门需要通过电网运行信息分析处置各类工作，各运行班组也需要运行信息开展譬如测温，特殊巡视，故障查找等工作。所以，调度运行台账的准确性和及时性尤其重要。建立完善的调度运行台账，通过涉及的计划停电、故障停电、跳闸等信息建立excel表格，明晰停复电时间，故障情况，跳闸保护动作，设备负荷情况等信息。为保证信息流转的及时性，重要的停电信息可通过系统短信等方式通知相关人员。
3结论
综上所述，只有寻求精益化管理才会促进配网调度工作向更加科学合理的方向发展，并提高管理水平与工作效率，同时提高网架安全稳定性。
参考文献：
[1]推行电力调度精益化管理的实践[J].段鑫.中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（12）
[2]小议配网调度管理的精益化[J].刘国艺.科技视界.2015（13）
作者简介：
朱贞隆（1990），男，学士，助理工程师，单位：云南电网有限责任公司昆明供电局，研究方向：主要从事配网调度工作。