导读:本文包含了生产计划管理论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献，主要关键词:计划,油井,管理系统,年度计划,技改,核电,生产技术。
生产计划管理论文文献综述写法
李钟煦[1]（2019）在《生产技改大修项目前期计划精益化管理探讨》一文中研究指出基于对生产技改大修项目前期计划精益化管理的研究,本文首先阐述了生产技改大修项目前期计划精益化管理基本内容,然后分析了生产技改大修项目前期计划精益化管理现状,最后为更好实现生产技改大修项目前期计划精益化管理,给出加强项目前期计划编制工作、与3年滚动计划相结合等措施。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2019年24期）
庞先斌[2]（2019）在《精细管理让每一口井稳产增效》一文中研究指出今年以来，河南油田采油一厂根据5个管理区的开发特性，通过降低油井腐蚀率、实施信息化管理、做好设备维修保养等措施，精细管理每一口井，夯实稳油、增气、保效、降本基础。1月~11月，该厂累计生产原油51.7763万吨，比配产计划超产123吨。防止油井腐(本文来源于《中国石化报》期刊2019-12-12）
金卫栋,陈贵斌[3]（2019）在《生产技术准备计划管理系统在企业中的应用》一文中研究指出生产技术准备计划是一种新型的管理模式,符合新时代企业对于信息化建设的需求,因此生产技术准备计划管理系统在企业中的应用越来越重要。本文就生产技术准备计划管理系统在企业中的应用作具体分析,来说明生产技术准备计划在企业中的重要性。(本文来源于《船舶物资与市场》期刊2019年11期）
司新蕾[4]（2019）在《市场哲学的数学原理在生产矿井采掘计划管理中的应用》一文中研究指出经过2014年至2017年煤炭市场的巨烈动荡,如何保证煤炭企业的效益显的尤为关键。煤炭企业的采掘计划是保障煤矿企业效益的关键,同时采掘计划关系到煤矿企业生产经营的方方面面,如何保证采掘正常衔接,本文建设性的引用市场哲学的数学原理对煤矿采掘计划的安排提出了一些方法。(本文来源于《石化技术》期刊2019年10期）
喻红阳,吴娓娓[5]（2019）在《PT公司以流程为导向的生产计划部门管理优化设计》一文中研究指出针对PT制造企业中生产计划管理职能分散并且关联业务流程信息不畅的状况,本文提出优化业务流程、精简组织结构及提高生产计划管理效率的优化设计,从而达到提高企业运行效率,提高设备稼动率、劳动生产率和敏捷响应能力,增强企业竞争力和顾客满意度的目的。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年19期）
刘宁[6]（2019）在《飞机维修管理中的生产计划和控制》一文中研究指出论文主要通过阐述飞机维修管理的相关情况,详细分析了飞机维修管理过程中的生产计划以及控制,介绍了维修计划的合理制定以及计划有效执行的策略等内容,希望能为我国飞机维修行业的发展有所启示。(本文来源于《中小企业管理与科技(下旬刊)》期刊2019年09期）
李贵芝[7]（2019）在《浅析企业年度生产经营计划管理》一文中研究指出企业年度生产经营计划是企业本年度的工作部署,是需要落实和完成的任务与目标。科学合理的年度计划管理有助于企业参与市场竞争,获取利润。本文分析了年度生产经营计划的内涵、意义,编制特征、编制步骤等,供参考。(本文来源于《环渤海经济了望》期刊2019年09期）
隋晓静[8]（2019）在《生产日计划管理在民用飞机制造中的应用研究》一文中研究指出在国产民用飞机生产过程中,通过有效的日计划管理,最终达成生产主计划,提升产能和效率。本文对民用飞机日计划管理系统的业务功能进行了分析,选用了Struts、Sping、Hibernate叁者整合框架SSH的企业级应用系统架构,并利用该架构对民用飞机日计划管理系统进行了设计开发实践。本文主要介绍了该系统的开发设计思想及软件的需求分析。(本文来源于《装备制造技术》期刊2019年08期）
巩超[9]（2019）在《核电生产计划长周期管理体系构建研究》一文中研究指出随着我国改革开放的不断深入,核电事业从最初的一张白纸,到现在已成为世界能源市场不容忽视的存在,我国核电厂数量也以逐年上涨的趋势以顺应祖国发展的需要。在市场经济高速发展的今天,核电中、短期生产计划管理体系已经无法适应不断发展的计划管理需求,无法满足各专业各部门的多样化需求。本文深入分析核电生产计划长周期管理体系的特点,进一步阐释核电生产计划长周期管理体系的构建。(本文来源于《产业与科技论坛》期刊2019年16期）
刘玉芹,安金海,孙向文,徐金文[10]（2019）在《计划优化模型在炼化企业生产管理中的应用》一文中研究指出随着炼化企业竞争越来越激烈,生产企业必须下大力气降低生产经营成本,优化产品结构,才能实现效益最佳化,提高炼油利润。(本文来源于《山东化工》期刊2019年15期）
生产计划管理论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
今年以来，河南油田采油一厂根据5个管理区的开发特性，通过降低油井腐蚀率、实施信息化管理、做好设备维修保养等措施，精细管理每一口井，夯实稳油、增气、保效、降本基础。1月~11月，该厂累计生产原油51.7763万吨，比配产计划超产123吨。防止油井腐
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
生产计划管理论文参考文献
[1].李钟煦.生产技改大修项目前期计划精益化管理探讨[J].中国管理信息化.2019
[2].庞先斌.精细管理让每一口井稳产增效[N].中国石化报.2019
[3].金卫栋,陈贵斌.生产技术准备计划管理系统在企业中的应用[J].船舶物资与市场.2019
[4].司新蕾.市场哲学的数学原理在生产矿井采掘计划管理中的应用[J].石化技术.2019
[5].喻红阳,吴娓娓.PT公司以流程为导向的生产计划部门管理优化设计[J].企业改革与管理.2019
[6].刘宁.飞机维修管理中的生产计划和控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2019
[7].李贵芝.浅析企业年度生产经营计划管理[J].环渤海经济了望.2019
[8].隋晓静.生产日计划管理在民用飞机制造中的应用研究[J].装备制造技术.2019
[9].巩超.核电生产计划长周期管理体系构建研究[J].产业与科技论坛.2019
[10].刘玉芹,安金海,孙向文,徐金文.计划优化模型在炼化企业生产管理中的应用[J].山东化工.2019