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摘要：企业的发展离不开完善的管理制度。在企业的管理内容中，资金管理是至关重要的环节，对企业的生产经营起到关键性的作用。本文阐述了房地产资金管理在房地产工程管理中的重大意义，分析了加强资金控制管理的一些对策。
关键词：房地产；工程管理；资金控制
导言
随着我国经济的不断发展，房地产行业开始兴起并逐渐产生激烈的竞争，房地产工程建设是房地产企业的工作重心，而房地产企业的管理对工程建设的质量又产生着关键的作用，房地产工程的建设需要涉及大量的资金，因此在管理的过程当中，对资金的控制是非常重要的内容。
1房地产工程管理中加强资金管理控制的重要意义
1.1房地产企业是以房地产建设为主的投资性企业，在经营过程中，前期要进行大量的资金投入，从而保证工程的顺利进行，那么资金的管理控制就起到了重要的作用。在整个大环境下，市场经济发展迅速，市场竞争日益激烈，房地产企业不仅要控制好资金的使用，同时也要合理的控制工程的成本，减少在施工过程中出现的浪费和不必要的损失。资金的管理控制能够有效的控制房地产工程的成本，减少额外的投入。另外，由于房地产行业的不断变化，国家对于房地产行业也出台了相应的政策，从而控制其发展过快。因此，在银行贷款和资金的使用上就有了一定的限制。房地产企业在经营过程中，在后备资金的使用上就越发困难，而在工程建设过程中，一旦出现问题，资金方面不能够得到有效的保障，项目的运行就会更加困难，严重时就导致项目的停滞。因此，必须要对房地产工程项目进行合理的资金管理和控制，从而保证项目顺利的运行。
1.2为工程建设提供有效的保障，房地产工程的建设涉及到的项目多，资金投入量特别大，因此需要有足够的后备资金进行支持，只有做好资金的调节工作，才能为房地产工程建设提供有力的保障，近几年房地产行业竞争十分激烈，房地产企业面临的不仅仅是内部管理的问题，其还面对着复杂变化的市场因素，以及国家宏观调控的政策因素等。例如政府、银行对在建工程抵押条件下工程资金支付方面也有一定的限制，因此房地产企业只有做好自身的资金控制工作，对资金进行合理的安排，才能为工程建设提供足够的后备资金，在工程建设过程当中出现问题时，才能够有力地应对这些问题，防止工程项目烂尾。
1.3房地产企业加强资金控制，这也是确保资金发挥使用效益的重要保障。企业资金存量过少或过多都是不合理的，而应保持在一个相对合理的状态。持有的资金过少，就有可能会对危及企业的偿债能力，给企业带来较大的负面影响；而持有过多的资金，增多的机会成本就会造成一定资源的浪费。因此，对资金的使用与控制应当有一个科学、合理的规划，以全面加强对资金的管控。通过企业资金的优化配置，从而实现企业整体的资本结构最优化，降低资金成本和财务风险，提高资金使用效益。
2房地产企业工程管理做好资金控制的建议
2.1为工程项目运行得到保障，需要对开发项目的可行性研究及筹资举措重视
从房地产企业角度来说，资金控制管理需要在对项目进行可行性研究时期。首先，为了让投资可以回收，需要对项目开发的相关问题进行调查研究；其次，在掌握情况的基础上，分析项目开发的市场供求，同时进行预测；再次，在时间进度的安排上，要合理、科学，例如，可以根据工程前期、工程主体、工程竣工等不同阶段对进度进行合理安排；除此之外，企业还需要进行成本估算，并且要做到和开发事实相符合，从而获得准确的评价；最后，房地产企业需要根据项目开发安排、项目预算等情况，对资金需要进行预算，从而确定筹资方案，借助不同的筹集资金的方式，让筹资成本降低，让项目运行正常。
2.2加强工程项目的预算管理工作和资金计划
预算管理是企业进行内部管理的一个重要内容，是房地产企业进行资金控制的一个重要方面。首先在进行预算的编制时，要对房地产行业所涉及到的材料设备，人工成本等因素展开深入的调查与研究，制定好有效的预算方案，认真分析国家的有关政策，合理调整房地产企业的资金结构。在预算的执行过程当中，定期召开预算分析会，及时针对与预算产生差距的地方进行分析，找出原因并采取措施进行科学的调整。在后期，对预算的执行效果进行绩效考核。资金的预算管理是一个全面系统的过程，通过对预算的管理能够为房地产企业进行资金的控制打下坚实的基础，为资金使用的有效性与合理性提供有力的支持。
对于资金的使用计划，一个工程项目涉及到众多分项、分部工程，那么资金的使用计划就应该按子项目来进行编制，同时由于房地产工程项目的施工周期长，因此可以按照时间进度来编制资金的使用计划，工程的不同阶段、不同时期的资金投入量不一样，因此在编制资金的使用计划时，可以运用项目节点横道图根据时期的不同来进行合理地安排，从而促进资金的周转与流动，减少资金过多的占用，提高资金的使用效率。在这一过程当中，房地产企业可以利用计算机网络等现代科学技术来进行施工进度的计划，我公司就是运用NC系统和资金监管系统，从而提高资金使用计划的科学性与效益性。
2.3在工程管理中做好资金控制，需要对资金使用计划编制合理
房地产工程有着较大的规模，组成的单项工程多，这便给房地产项目提出了在使用资金时按子项目的不同进行划分的要求。在对使用资金进行编制的时候，要对项目总投资进行分解，做到划分合理化，并且，根据实际需要，进行细致划分，使用资金计划按时间进度进行编制。现在，对施工计划的制定，通常借助网络技术实施，对每项施工的开工时间的早、晚，根据网络计划进行计算，从而获得项目计划图。并借助扩充网络图，制定出按时间进度的使用资金计划。
2.4重视开发项目的可行性研究和筹资措施
是保障工程项目正常进行的基础环节。对于房地产企业而言，资金管理应当提前至项目可行性研究阶段，也就是说，通过对将开发项目的功能、规模、背景和技术经济指标进行分析，以初步对投资成本给予确定，并以投资成本为依据确定资金使用量。首先，为了确保投资能够收回，应认真调查开发项目的背景情况；其次，在通过调查掌握了相关资料基础上，应对开发项目的市场供应和需求状况进行分析，并作出科学、客观的预测；再次，对于开发进度企业的时间安排应科学、合理，如可按照前期工程、主体工程、竣工验收等不同阶段合理安排项目开发进度；此外，企业还应对开发项目进行力争与开发事实相符的成本初步估算，以切实提高相关评价的准确性；最后，房地产企业应以项目投资估算、项目开发进度安排等为依据，对资金需求量进行合理估算，拟订筹资方案，通过不同的方式筹措资金，减少筹资成本，保证项目的正常进行。
结语
现在，房地产市场存在的竞争越来越激烈，为了让房地产企业具备更强的竞争实力，可以将管理项目资金问题加强。在对资金实施控制后，才可以让房地产获得更大的收益，从而让企业得到健康有序发展。
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