关键词：建筑工程；造价预算；原因分析；控制要点；
1建筑工程造价预算概述
建筑工程成本预算控制是建设过程的重要组成部分。控制施工成本预算可以有效提高施工效率。在建筑工程的建设中，它们的价值主要体现在成本预算中，是以货币形式在建设中发生的成本总和。建筑工程成本预算在建筑工程中起着重要作用。项目成本预算能够有效地反映项目建设过程中的总投资，便于有效的成本控制。但是，在施工前期的预算往往受到各种因素的影响，比如市场环境、人为因素等，都容易发生变化，但不能有效反映真实情况，并会有一定的偏差，这对成本控制非常不利。
2建筑工程造价的构成
根据工程造价构成的要求，建筑工程造价的主要构成部分有工程的直接费，综合间接费、计划利润和税金。工程直接费包括定额直接费和其他直接费，是指构成工程实体的费用和其它一些有助于工程建设的相关费用，如施工过程中生产工具的使用费、施工机械设备的使用费、人工费、建筑材料费用、检验试验费等等；综合间接费用是指企业在施工过程中对管理施工生产、经济活动等所产生的费用，如员工薪资、差旅交通费用、劳动保险、固定资产使用费、一些业务活动经费用等等；计划利润是指按照国家的规定要计人建筑工程造价的费用；税金是指按照国家税法规定要计人建筑工程造价的税金，如营业税、城市维护税、附加税等。
3建筑工程造价预算控制中存在的问题
3.1建筑工程造价缺乏专业人才
人是建筑工程成本控制的执行者，他们的行为和质量直接关系到整个建筑工程成本预算的控制效果。然而，从目前的情况来看，建筑成本方面仍然缺乏专业人员。对于一些成本预算控制人员来说，他们的专业知识相对缺乏，也没有接受系统的专业培训。在实际工作过程中，许多成本预算控制人员无法合理利用成本预算控制技术，也无法结合市场需求和市场变化来控制预算。而一些造价预算控制人员虽然接受过专业的训练，拥有强硬的专业背景，但缺乏足够的工作经验。这使得他们在工作过程中不能良好地应对各种突发状况或棘手问题，导致建筑工程造价预算的控制结果不够理想。
3.2建筑工程造价预算的编制不合理
企业中有许多预算编制者不重视自己的工作，对建筑工程的施工现场没有深刻的了解，也不了解施工设计图纸，因此在预算编制过程中会出现一系列错误，这并不能真正全面反映建筑工程的具体实施情况，在以后的项目建设过程中会出现许多问题。因此，他们设计的成本预算编制毫无意义，不能作为科学合理的施工指导依据。因此，有很多的施工单位为了保证工程质量和施工进度，经常在施工过程中出现超出预算的情况。
3.3造价控制程度不足
影响成本预算控制和管理的因素很多，不同的施工阶段有不同的困难，无论是图纸设计阶段还是后期竣工阶段，整个过程都比较复杂，而且施工项目本身是一个覆盖面更广的项目，因此成本控制不到位。许多建筑企业过分注重施工阶段，忽视了设计和竣工阶段，因此成本控制不够有效。施工成本管理与每个项目直接相关。一旦在此期间出现问题，可能会导致预算超支。
4建筑工程造价预算的控制要点与应对策略研究
4.1提高预算控制人员的专业素养
在建筑工程成本预算控制中，预算控制人员的专业水平无疑直接关系到预算控制的科学性和合理性。目前，中国相关领域的从业人员业务能力参差不齐，技术水平高低不一，这在一定程度上加剧了建筑业的市场混乱。如果预算控制人员的专业素质不够，可能会给建筑工程造成难以想象的损失。为此，项目开发人员必须严格挑选参与者，对员工进行专业培训，提高他们的整体素质。
4.2编制方法要科学化
建筑产品不同于一般工业产品。每个项目都有自己的设计。即使采用标准设计，由于地质、水文、自然、供水、供电和材料供应的不同，也会出现差异。因此，建筑工程预算必须考虑公司的建设预算定额和各种调整因素，并结合实际情况编制。只有这样，编制的建筑工程预算才能有应用的范围和准确性，成为成本控制的有力工具。建筑工程预算强调早期控制，这并不意味着我们可以忽略过程控制和事后控制，因为预算成本的编制是成本控制的主要环节，也是不可缺少的。为了完成成本控制，还需要掌握过程中控制和过程后控制。只有严格执行定额标准，纠正施工和运营过程中的损失和浪费，推广先进技术、先进方法和先进经验，充分利用优势和劣势，才能达到减少资金、提高投资效率的目的。
4.3严格工程造价调整审批
一般来说，建筑工程通常经历三个阶段：决策、设计和实施。对于建筑工程成本预算，它处于项目的设计阶段，因此在实施阶段有一定的局限性。在实际施工过程中，项目经常会有变化。具体变化主要包括设计缺陷引起的变化、建设单位意愿变化引起的变化以及其他客观情况，如一些不可抗力引起的变化。在实际施工过程中，相关人员应充分认识到变更会增加项目成本。所以，作为项目成本控制者，应该通过技术手段降低变更的可能性。在实践中，成本控制员有责任对要变更的部分进行技术和经济论证，然后确定变更是否必要和可行，以减少变更造成的预算超支。同时，要严格控制项目成本调整审批，建立事前审批、事中监督和事后审查制度，严格控制项目过度和超值现象，确保项目变更对成本的影响最小化。
4.4提升对施工材料的预算
建筑材料采购在整个施工中占有很高的比重，做好建筑材料预算对整个工程的成本预算控制和管理具有重要的积极意义。相关预算管理人员应充分了解施工所需的材料，充分调查和分析材料的市场价格，因为施工涉及的材料很多，价格和质量也不均衡，所以必须以合理的成本做好优质材料的采购工作，尽可能给企业带来最大的利润。因为在工程造价中，工程材料的费用会花费很大一部分的工程总投资，所以通过提升对建筑施工材料的价格预算，可以获得较为准确的工程造价预算以及较高的投资效益。
4.5实现工程造价预算管理的动态化
因为建筑工程的施工过程必须经历多个施工阶段，每个阶段都会对项目成本产生一定的影响，影响的程度也不同。因此，有效实施项目施工动态管理，可以很大程度上控制不同施工阶段的成本管理，实现项目成本预算的动态管理。在实际的预算管理过程中，奖惩机制应有效地纳入项目成本的预算管理。在奖惩机制中，要将员工的参与度作为主要的考核标准，不要过度的关注考核的结果，这样就可以在很大程度上促进工程造价动态化管理的实施。
结语
在如今的社会，行业竞争十分激烈，建筑行业想要稳定地发展下去，就得不断创新，采用合适的方式与自身发展情况结合起来，提高对工程造价管理的重视，利用相应的造价对策进行合理的管控，保证建筑工程造价预算工作能够顺利进行。
参考文献
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