浅谈油田生产管理流程优化途径

论文摘要

本文围绕大型油气田企业基础管理工作,探索借鉴内控与风险管理的方法,以流程优化为抓手,以落实岗位责任为核心,通过业务领域向开发生产延伸、控制节点向基层一线延伸、措施落实向岗位责任延伸、关注焦点向运行过程延伸,科学建立流程;通过优化节点实现效率增值、执行标准实现质量增值、防控风险实现合规增值、厘清责任实现效益增值,持续完善流程;通过落实责任使源头受控、加强培训使方法受控、开展测试使过程受控、检查考核使结果受控,精准管理流程。从而持续提升基层员工的责任心和执行力,持续提升运行质量效率和风险管控能力,实现生产经营管理高质量发展的途径。

论文目录

• 一、科学建立流程,实现“四个延伸”
•   1. 业务领域向开发生产延伸
•   2. 控制节点向基层一线延伸
•   3. 措施落实向岗位责任延伸
•   4. 关注焦点向运行过程延伸
• 二、持续完善流程,实现“四个增值”
•   1. 优化节点实现效率增值
•   2. 执行标准实现质量增值
•   3. 防控风险实现合规增值
•   4. 厘清责任实现效益增值
• 三、精准管理流程,实现“四个受控”
•   1. 落实责任使源头受控
•   2. 加强培训使方法受控
•   3. 开展测试使过程受控
•   3.检查考核使结果受控
• 四、油田生产管理流程优化效果

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 任静波

关键词: 油田生产,管理流程,发展

来源: 现代经济信息 2019年17期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济,企业经济

单位: 大庆油田有限责任公司企管法规部

分类号: F426.22;F273

页码: 20-21

总页数: 2

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