跨国石油公司企业文化建设中存在的问题与对策

论文摘要

海外政治经济环境多变、文化宗教氛围较复杂,跨国石油公司在开展海外业务时,容易出现员工归属感/稳定感不强、企业文化虚化/弱化等现象,进而导致员工责任感不高、离职率高等问题,严重影响海外企业正常经营。因此,跨国石油公司的企业文化建设非常重要而且有意义。结合中国石油海外员工的调查数据,以及当前我国跨国石油公司在海外文化建设方面存在的主要问题,我国的跨国石油公司应借鉴埃克森美孚、壳牌等先进企业文化建设的经验,创新企业制度文化、加强企业文化宣贯、提升跨文化管理水平、优化职业生涯规划、完善薪酬激励体系、健全沟通反馈渠道,以良好的企业文化增强员工凝聚力,提高经营效益,增加企业价值。

论文目录

• 一、引言
• 二、我国跨国石油公司海外企业文化建设中出现的问题探析
•   （一） 员工缺乏归属感
•   （二） 管理缺少差异化
•   （三） 制度文化不健全
•   （四） 员工责任感不强
• 三、对策与建议
•   （一） 创新企业制度文化
•   （二） 加强企业文化宣贯
•   （三） 提升跨文化管理
•   （四） 优化职业生涯规划
•   （五） 完善薪酬激励体系
•   （六） 健全沟通反馈机制
• 四、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 李树峰,徐启东,孟庆兵

关键词: 跨国石油公司,跨文化管理,企业文化建设,国际化

来源: 中国石油大学学报(社会科学版) 2019年02期

年度: 2019

分类: 社会科学Ⅱ辑,工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 石油天然气工业,工业经济,企业经济

单位: 中国石油国际勘探开发有限公司战略发展中心,中国石油天然气股份有限公司云南销售分公司,中国石油东方地球物理公司国际勘探事业部

基金: 中国石油天然气集团有限公司软科学研究项目(中油研20170212)

分类号: F426.22;F270

DOI: 10.13216/j.cnki.upcjess.2019.02.0002

页码: 17-21

总页数: 5

文件大小: 1398K

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