安徽两淮建设有限责任公司第一工程处安徽淮南232052
摘要：建设工程施工工期，是指建设项目从基础正式破土动工起算，按设计文件完成全部工程内容，达到国家竣工验收标准之日为止的全过程所需的日历天数(包括法定节假日)，不包含施工准备、竣工文件的编制和实施验收的时间。本文重点分析了如何控制工程工期方面的相关问题。
关键词：建筑工程工期；控制管理
当前，我国正处于经济体制改革的关键期，建筑工程项目资金投入逐渐由预算内资金向预算外发展，施工单位资金投入主要以贷款和自筹为主，进行合理的施工工期控制，可明显缩短施工单位的投入资金的回收速度，降低贷款利息，从而节约了项目施工成本。合理的建筑工程工期控制不但对施工单位的经济效益有明显促进作用，同时对国民经济收益影响较大。对施工单位来说，进行合理施工工期的控制，可有效的降低建筑工程建设安装和其他各方面经济支出等，从而提高了施工单位的经济效益。应做好下面的控制措施。
一、工期管理目标
建筑工程工期目标可分为总进度目标和各分项工程工期目标。通常建筑工程工期控制管理应根据预先制定的工程施工进度计划，对施工过程进行监督、检查和纠正工作，并通过对比工程施工实际进度完成情况与计划进度值算出偏差量，进行原因分析和采取相应措施进行控制管理。
二、建立动态计划模式、确保工期准点
其宗旨是以实现合同指令性计划目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。
一级计划：为合同计划、与本投标计划的目标是一致的，在此计划中关键日期对工程影响的大小分为一、二、三、四个等级，规定如有延误，则据星级的不同处以罚款。
二级计划：由项目部以一级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同意，报业主核准后执行。
此级计划每10天编一次，计划工期为二个月，执行10天后，再编排一次，计划期仍为二个月，即在执行前10天计划的基础上，调整后一个10天的计划，再预测下一个10天的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。
二级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。
三、措施落实
1、实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本措施。
2、根据施工总进度计划，编制较为详细的实施作业计划，严格执行，认真实施。
3、根据总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力、机械设备及周转材料。
4、采用三级网络进行进度控制，并配套制定设备使用计划，劳动力安排计划、材料进场计划等，对施工进程实施动态管理。
5、做好施工配合及前期施工的准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保障后勤工作的高效、高质。
6、采用成熟的科技成果和先进的机械设备，积极推广应用新技术、新材料、新设备。
7、加强每一分部分项工程质量控制，验收，做到一次成优，保护成品与半成品，减少修补及返工。
8、按照计划，及时请监理、质检部门对分项、分部工程进行验收，合格后立即进行下道工序的施工，尽量减少待验时间。
9、对季节性施工制定详细的施工技术、安全保证措施，确保施工正常进行。
四、工期保证措施
（一）从优化施工方案上保证
本工程施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。
1、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。
2、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按专业分工，统一组织施工。
3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。
（二）从组织机构、资源配置上保证
1、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。
2、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。
（三）从施工计划上保证
1、统筹规划，确保施工计划的严肃性。狠抓重点工程进度，确保按期竣工。
2、加强对材料质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
3、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。
（四）从工序安排上保证
1、采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。
2、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。
3、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
4、制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。
5、为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各分项工程的交叉作业。
（五）从安全生产上保证
1、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。
2、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。
（六）从后勤供应上保证
加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。
（七）从工作机制上保证
1、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。
2、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。
（八）从资金上保证
落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。
五、加强各项协调管理
1、对工程工作面进行合理划分，实现立体交叉，水平流水作业。
2、做好工程的协调配合工作，处理好各工序间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响。
六、结束语
综上所述，要有效地控制建筑工程项目工期，应从组织、、管理、技术、资金等多方面采取措施，在工程建设各个阶段实施切实有效的措施和手段，以达到令人满意的效果。
参考文献
[1]张骞.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革与开放，2011（16）：101.
[2]习旭.谈施工项目成本管理中的工期管理[J].低温建筑技术，2011（05）：124.
[3]孔亮，于伯洋.试论工程施工工期管理[J].科技信息，2011（14）：457.