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摘要：一个建筑企业的生存与发展在很大程度上取决于成本控制的好坏。建筑企业间的竞争就是成本竞争。因此，建立并健全科学合理的成本管控体系，企业应该重视成本管控这方面的问题。加强对质量成本的控制俨然成为了建筑施工企业改革的重点内容，本文结合个人在实践工作过程当中的经验总结，就建筑施工企业质量成本管控的对策展开分析，希望能够起到抛砖引玉的作用。
关键词:建筑企业成本管控问题对策
前言：
我国建筑施工企业的发展在激烈的市场竞争中取得的利润越来越少，为此提高企业内部项目管控效果，直接关系到企业在市场竞争中求得生存并不断发展，就项目成本管理的每个环节进行成本控制，从而保障企业利润最大化。
1企业成本控制的必要性
1.1成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本的控制不是简单的说控制施工的某个环节，而是从工程合同订立开始到最后合同完毕之中的任何一个环节都要进行成本的控制，因为成本并不是简单的体现在工程中的某一个环节，它存在于工程的每个环节。
1.2成本控制是企业发展的基础，是实现利润的最基本的手段?。利润是企业存在的重要因素之一，是收入与成本费用的余额，在收入不变的情况下，降低产品成本，便可进一步扩大企业利润，即便是在收入下降的时候，通过成本的控制，可抑制企业利润进一步下滑，因此，加强产品成本控制，降低成本费用，是企业利润最大化最有效的途径之一，是企业存在的基础。
1.3成本控制有助于提升企业竞争水平，是企业获得竞争优势的根本途径。?在激烈的市场竞争中产品的销售价格是竞争当中一个很有力的武器，在产品质量与客户认同感相当时，更低的产品销售价格就能赢得竞争的主动权，而产品价格得高低最终取决于成本的高低。
2建立科学的成本管理方法
针对当前企业存在着采用传统单一的人工方法进行成本管理的现状，企业应从以下几个方面入手：一是改革现有陈旧、单一的成本管理方法，利用现代信息技术下互联网的发展建立科学的成本管理方法，以降低企业成本、提高工作效率、保证信息结果的真实有效；二是实施平衡计分卡，该方法内部划分为财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度，四个维度相互联系，对企业宏观目标、战略愿景的实现，微观员工业务水平、团队合作能力、工作效率的提升有积极作用。?质量成本管理未得到重视。在成本管理具体实施过程中，质量成本管控是重要环节之一，但往往没有得到充分重视。部分施工企业过于强调质量，但在提升质量的同时，必然要付出一定的质量成本。若质量成本控制不当，则会影响企业整体经济效益；但仅仅考虑成本控制，却忽视工程质量，则会增加因未达到质量标准而付出额外的质量成本。因此，质量成本管理的关键在于在质量与成本当中找到一个平衡点。
3企业成本管理中存在的主要问题
3.1企业成本管理的重要性被忽略
目前各企业对于销售额看成是重中之重，也成为了企业员工绩效考核的标准，忽视了在经济体制中成本管理占到的份额。导致这一现象与企业的领导人有着很大的关系，企业领导人对于成本管理的意识淡薄，缺乏理解，一味地追求销售额。有的员工对市场竞争的残酷性认识不足，不在乎成本的控制，出现浪费严重等现象。有时候忽略的往往是最重要的。精细化管理，实质上，是一种管理态度。它同规划管理制度是有本质区别的。精细化是一种观念，是一种认真的态度。也是一种经济结构的转型，由粗放型到集约型的改变。一言以蔽之，精细化管理，最重要的就是要做到“精”“细”两点。关于企业的精细化管理，要规范企业职工的行为，强化职工工作责任的落实，要求管理层对每一阶层的任务分配做好并实施相关的考核制度。将管理责任具体化、明确化。这样有利于从细节着手，从小事开展，在每一环节进行成本控制。
3.2企业成本核算体系相对落后
在一些企业的成本管理体系中，往往是企业的财务会计对产品的各项成本进行计算和总结，并不能够从整个体系出发，对产品进行全程的成本核算。一些企业现在仍然使用传统的制造成本算法对企业的成本进行计算。这种算法存在着相当大的弊端，首先就是这种体制只能够在事发后对事件进行控制，而不能够达到先期的预算与事故避免。也不能够对整个经营过程进行监控，无法计算经营者各个环节需要的成本预算，有时候甚至会对企业的经营决策产生误导。有的企业的成本管理体系制定之后就不再更改，一直沿用，这种方式无法跟上现今社会经济的快速发展。
3.3企业成本管理计划不固定
不少企业把成本管理当做企业利润提升的备用计划，当企业利润状况良好时，对于成本控制严格度降低，甚至成为有些员工以此赚取个人利益的漏洞；当企业利润状况形式不好时，便加大对成本管理的执行力度。这种成本管理计划的不固定会给企业的发展与进步带来阻碍。只有把成本降下来并且能够保持住已经降低的成本水平，成本管理工作才具有意义，才能使成本管理成为企业获得长期竞争力的利器。
4建筑施工企业质量成本控制的策略
4.1强化建筑企业成本管控意识
建筑施工企业的质量成本控制是整个工程项目形成过程当中所采取的一系列系统性控制策略，质量成本控制的最主要目的是为了在建筑施工项目能够保质保量的完成的前提基础之下，使项目能够达到最大化的经济收益情况。?树立正确合理的成本管控意识，充分发挥全员在建筑企业成本管控的规范建立与成本管控活动中的优势作用，提出能有效提高成本管控的更好地建议，为建筑企业成本管控作出应有的贡献。
4.2施工过程中加强控制与分析工作
从建筑业的角度而言，建筑施工项目成本管理的关键内容就是成本控制，其重点应该是事后工程费用核算与分析，转为事前控制施工成本，在建筑施工的整个阶段，加大投入财力、物力以及人力。合理运用成本核算和分析有关资料，了解施工中成本的变化，及时发现施工过程中资源浪费情况，因为在施工过程中会有不同未知的因素存在，这些未知的因素会在一定程度上影响项目的开展。
5结束语
施工企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须以经济效益为中心，以成本控制为重点，特别要加强施工耗材的成本控制，严格按照企业制定的预算方案进行执行，保障预算的严肃性和科学性，项目成本控制是复杂的过程，要改变干了再算的事后计算习惯，坚持先算在干的成本计划，将施工的实际进展与成本管理理论有效的结合，可以帮助挖掘企业的经济效益，建立有效的激励机制，与此同时，工程项目成本管理必须适应变化了的市场环境，新问题、新矛盾、新变化会随着问题的不断变化而不断的产生，因此只有不断学习不断实践，在不断的学习中，提高企业的经济效益和经营能力，在激烈的市场竞争中不断求得生存，并不断发展壮大。
参考文献：
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