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摘要：电力建设的工程管理，尤其是质量管理和进度管理对于提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全。电力建设项目质量管理和进度管理是一项社会化、系统化的体系。只有企业从上到下高度重视学习，提高项目管理意识，贯彻执行国家及行业管理规定，采用扎实的工作，才会保证工程质量和施工企业效益。本文对电力建设工程管理中质量和进度管理进行研究。
关键词：电力建设；工程管理；质量管理；进度管理
在电力建设工程管理中，质量管理和进度管理具有举足轻重的地位，做好进度管理和质量管理，不仅可以提高电力建设工程项目的经济效益，还可以确保环境效益以及社会效益，对推动我国社会主义事业的发展有着积极的作用。电力建设工程质量和进度管理工作仅依靠一人之力是不可能完成的，它需要一个完整的团队协同合作，因此，是一项社会化以及系统化的工程。想要提高质量管理和进度管理水平，就需要项目领导和工作人员对这两项工作高度重视，不断改变自身的思想观念，加深对施工质量管理的认识，从而确保电力建设工程管理中质量管理和进度管理的质量。
1影响电力建设工程进度的因素
电力建设工程的进度，简单来说就是工期长与短的问题，那么合理的工期是什么样的呢？就是在保证施工质量和人员安全的情况下在科学的进度下完成工程的建设。第一点，人为的因素：人为的不稳定因素是对电力建设进度管理和工程质量影响的首要因素，这是因为施工人员和管理人员于电力项目的整个过程中贯穿，这是主导性因素对电力工程的影响，如果施工人员不依照图纸施工或不按规范施工，则会给施工进度和质量带来隐患，同时也会带来危险给电力工程的施工安全。所以应以人员素质提高为基础来对进度和质量管理提高；第二点，采用安全可靠的机械车辆、仪器仪表进行作业，如果是大型的吊装机我们要重点考虑它的布置，因为大型的设备处理不当的话会耽误很多时间从而影响施工的进度，比如它的位置没有选择恰当的话，重新安置耗时耗力，还会影响工作人员的情绪；第三点，保证工程材料的及时供应，最好要有备用选项，在出现工程材料有损坏的时候可以有备用件迅速衔接上，节约时间。此外，所有的东西并不是在一项工程中固定不变的，我们要根据现场的实际情况做出调整，通过不断的对工程去探讨、自检、互检，从而达到施工的进度稳步向前的目的，这就是我们常说的对计划进行修改和补充的动态管理模式，具体怎么去实行，可以在开例会的时候，各部门可以提出自己遇到的瓶颈，大家可以相互配合集中去攻破它，使工期不被延误。
2对于电力建设工程管理中的质量管理提出的措施
2.1落实质量责任制，完善质量管理体系
首先要建立与完善起适应市场需求的质量管理体系和质量管理制度，落实质量责任制，明确单位领导、项目负责任人、具体工作人员和工程技术人员的职责，让每一个电力工程参建人员都建立起质量控制的意识。同时，还要加强质量的监督与管理，严格按照电力工程相关规章、规范制度进行建设施工，保障工程质量符合建设要求，一旦出现质量问题，要追究到相关责任人，实行工程质量终身制，让每一个工作人员都担负起应尽的责任。
2.2电力建设工程管理中材料采购质量管理
在电力建设过程中，各项物资的使用是必不可少的，很多物资需要进行采购，在这一过程中，若是采购的质量无法得到保障，将会对整体的电力建设质量管理产生不利的影响。因此，对工程采购质量进行严格的控制是势在必行的。管理部门可以在进行采购工作之前，制定合理的采购计划，然后根据实际情况，选择合适的物资供应商，并签订物资质量保证协议，与此同时，还应该对质量争端进行明确的规定，在实际采购过程中，应该对其进行全过程的监控，并做好相应的记录。工程质量和工程进度具有不可分割的联系，管理部门应该针对两者的关系，对质量计划中涉及到的各项活动进行明确的检测，并做好检测记录，相应的技术人员应该做好施工过程中的监督工作，对施工中出现的数据进行准确的记录，从而确保施工数据的准确性和可靠性。
2.3全面提高施工人员专业技能与综合素质
在电力工程建设质量管理与安全管理中，“人”起到非常关键的作用，要想提高施工质量，必须强化施工队伍建设，打造一批质量过硬、高水平、高素质的专业电力施工人员，最大限度的发挥科技骨干的指导作用、引领作用，积极加快工作人员的知识储备与更新换代，在加强现有员工的培训的同时，积极引进新鲜血液，加强电力专业人才的引进与聘用制度。充分认识到人才在企业发展中的重要作用，遵循市场经济发展规律，加强人才培养力度，全面提高施工人员专业技能与综合素质，更好的服务于电力企业的发展。
2.4提高工程竣工验收的质量管理
竣工验收作为一个工程项目质检最重要的部分，同时也是衡量工程设计和最终工程质量高低的一个关键指标。在工程彻底完工之前，工程要必须符合以下三方面的要求：第一，施工过程中出现的工程质量问题应及时进行整改，整改之后进行再次报验；第二，工程施工完成后，质量检验部门审核工程质量后，要求工程的质量审核结果达到良好或者合格级别；第三，按照工程设计合同内所给的要求完成相关的工作，保证工程完工后可以达到竣工的要求。
3电力建设工程管理中的进度管理方法
3.1明确进度管理目标和内容
我们要明确进度管理的目标，若是不明确就会导致相关的工作人员不能及时的完成任务，甚至出现遗忘任务，拖延任务等情况的发生。所以为了推进工程的进度管理，我们应该划分电力工程的所有部分，安排好一个目标，把目标告诉相关的工作人员，这样可以保障建筑工程的完成。
3.2对项目的进度进行优化
当电力建设工程正式实施以后，就应严格依照设计要求制定出施工方案，并对指定的工程项目展开研究，看其是否符合要求，同时，还应控制好电力工程的每一道环节，并收集好数据信息，如此一来，就能对整个电力工程的进展目标进行控制。在此过程中，项目经理应事先明确好工程目标，并制定出年度控制目标，便于明确各项目组的责任，使其相互协调，最终达到对整个工程项目的进展进行优化的目的。
3.3项目的协调与沟通
电力工程建设是一个长期而且复杂的过程，它涉及到诸多的企业组织，如电力监管机构、设备供货部门、设计部门等。项目中涉及的人员、材料、机械设备众多，所以需要协调的内容就多并且复杂。还有就是环保问题，此问题表面上看起来不会对施工进度产生影响，但是，如果处理不好环境问题就可能要停工整改或返工处理，这就影响了项目进度。因此，要采用多种方式进行项目管理的协调，还要各组织部门间相互配合，相互协调，争取达到最佳效果。
结束语：
电力建设工程管理是一种项目管理，项目管理是指运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，使项目能够在有限资源的条件下，达到工程质量得到保证、工期缩短、投资效益得到提高的目的。由此可见，工程项目管理是贯穿整个工程建设项目始终的，在整个工程管理过程中，安全、质量、进度和投资管理是项目工程管理的四大管理目标。
参考文献：
[1]电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].刘于凯.居舍.2017（22）
[2]电力建设工程管理中安全和进度管理探讨[J].翟淑宁.低碳世界.2016（28）
[3]电力建设工程管理中的质量和进度管理[J].邹滢.企业改革与管理.2016（20）