导读:本文包含了军工研究所论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:军工,研究所,科研经费,供应商,军民,权重,经费。
军工研究所论文文献综述
杨阳[1]（2018）在《划小核算方式在某军工研究所的应用》一文中研究指出随着市场经济的不断发展,军工科研院所传统的计划经济体制存在的弊端日益显现,在一定程度上阻碍了经济发展,为此,本文借鉴划小核算方式,以某军工研究所为例,分析实施划小核算方式后经营状况的转变,并从树立现代市场理念、"责、权、利"划分、人力资源管理叁方面总结经验。(本文来源于《现代商业》期刊2018年34期）
孙瑞,路峰,苏潼,王英伟[2]（2018）在《军工研究所控股公司管理》一文中研究指出本文从军工研究所民用产业收入和控股民品公司数量大幅增长的趋势,引出军工所对控股公司管理的研究,列举了典型控股公司法人治理结构情况,并针对军工所目前在公司管理中存在的突出问题,提出了增加职能部门对控股公司管理的参与度,以及完善委托授权机制的建议。(本文来源于《价值工程》期刊2018年36期）
于艾灵[3]（2018）在《某军工研究所关键供应商评价研究》一文中研究指出近年,某军工研究所的利润点主要集中于海军舰船装造和舰船武器装备核心配套产品的研制与生产工作。此类产品或服务的供应商(即关键供应商)是某军工研究所核心产品研制和生产的源头。关键供应商不仅影响某军工研究所的生存与发展,更关系到我国国防建设。随着军品市场由封闭走向开放,关键供应商的可选范围逐步扩大。某军工研究所关键供应商评价工作过于简单,已无法满足研究所关键供应商评价需要。因此,构建一套适合某军工研究所实际情况、合理准确、简单快捷的关键供应商评价体系,准确评价关键供应商,可以保障核心配套产品的研制和生产,降低采购成本,保证采购进度,对某军工研究所转制工作的顺利完成具有非常重要的意义。本文以某军工研究所关键供应商评价为研究对象,针对某军工研究所关键供应商评价工作存在的问题,根据关键物资的特性,结合关键供应商的具体特点,构建一套适合某军工研究所实际情况的关键供应商评价体系。本文采用专家访谈的形式,结合供应商管理实践经验,全面系统地总结出关键供应商评价指标。运用定量定性结合的方法,定义评价指标打分原则。运用AHP层次分析法作为供应商评价方法,结合专家评审会计算出指标权重。根据某军工研究所实际情况,规范评价程序。最后,本文对某军工研究所关键供应商评价体系进行实证检验,选取某军工研究所的两家关键供应商作为实证案例,按照关键供应商评价体系的程序对它们进行评价,最终评价结果验证了此套评价体系具有可行性和现实指导意义,可以被其它军工企业供应商评价工作借鉴。(本文来源于《2017年中国造船工程学会优秀学术论文集》期刊2018-06-01）
郭海雷,秦问,曾思,訾乃全,宋维军[4]（2018）在《人才激励模式在军工研究所军民融合进程中的实践》一文中研究指出十八届五中全会以来,军民融合战略上升为国家战略。军民融合战略的本质就是通过发展军民两用技术和资源共享,形成既能军又能民的局面,在保障国家任务的同时最大限度地实现企业的经济性,从而达到企业自身可持续发展的目标。在军民融合的进程中,对开拓性高端人才的需求极为迫切。然而,面对外部激(本文来源于《航天工业管理》期刊2018年02期）
吴红勇[5]（2018）在《M军工研究所科研经费管理研究》一文中研究指出随着国家对航空发动机行业的投入逐年增加,并出台政策促进军民融合深入发展,相关技术研制门槛不断降低,M研究所将面临来自行业内外包括民营资本的竞争压力;同时,随着国家对事业单位分类改革的不断深化推进和事业单位内部控制体系建设的全面推进,以及外部审计及监管越来越规范和严格,研究所面临越来越大的转型升级压力,迫切需要转变观念、提高管理水平。M研究所目前的技术能力和管理水平与国际先进水平存在较大差距,为了使研究所能适应外部形势的变化,获得长远发展的能力,需要研究所在管理方面主动作为,积极改变。但长期以来,M研究所一直存在重科研、轻管理的情况,科研经费拨款作为研究所的经济支柱,M研究所并没有对其管理情况重视起来,没有对其进行系统化的科学管理,导致研究所经济与技术相脱节,整体经济效益不高。研究所迫切需要改进科研经费管理体制,需要提高经费管理水平,以保障科研任务完成,并促进研究所实现战略目标,适应未来的国际竞争需求。本文以航空发动机产业主机所之一的M研究所为案例研究对象,在分析总结前人研究成果的基础上,归纳总结相关概念和理论,通过分析M研究所现有科研经费管理模式的不足及产生原因,运用项目经费管理、事业单位内部控制及项目绩效评价相关理论,借鉴西方国家科研经费管理的先进方法,指导M研究所提高科研经费管理水平,改进科研经费管理工作,建立适应新形势下的科研经费管理模式,促进研究所提升科研绩效,实现整体战略,并提出若干改进科研经费管理的建议。本文认为M研究所要改进科研经费管理,首先需要转变科目项目经费管理理念,即:项目经费管理不仅要保障项目顺利实施和最终验收,还要有助于提升研究所抗风险能力和竞争力,有助于研究所战略目标的实现。本文提出改进项目经费管理工作要从改进经费管理模式入手,充分调动管理人员工作积极性,主动作为,有效应对各方管理需求,并要注重科研项目经费管理经验的积累和传承,注重学习,主动改变,不断更新管理理论、手段和方法,促进科研经费在项目研制全周期的管理和核算精细化水平的提升。本文运用理论结合实际的方法对M研究所的科研经费管理进行研究,丰富了我国军工科研事业单位科研经费管理研究的案例库,对其他类似单位提高科研经费管理水平具有一定的借鉴作用。本文的创新之处在于项目经费管理理念的创新,应从实现研究所战略目标的角度去看待经费管理工作。本文的不足之处主要包括:所选取的案例是从事中小型航空发动机设计的军工科研事业单位,反映的是特殊研究所的管理实践,可能具有一定的局限性;M研究所间接费用分摊仍处在不断完善过程中,需要综合各方面情况加以改进,文中所述分摊方法不一定适合其他单位。(本文来源于《中国财政科学研究院》期刊2018-01-10）
钱俊[6]（2017）在《试论军工研究所的电子底图安全管理》一文中研究指出本文基于蜡纸底图逐步过渡到电子底图的现状,概括了军工研究所电子底图安全的影响因素,并点明了其侧重点。进而,在简要介绍计算机网络信息访问控制技术的基础上,提出了确保电子底图安全的四点具体建议。(本文来源于《机电兵船档案》期刊2017年06期）
李桥[7]（2017）在《军工研究所财务资金费用系统设计与实现》一文中研究指出面对社会激烈的竞争环境,对防范企业支付风险、强化企业费用控制、降低企业运营成本的企业管理能力提出了更高的要求。财务信息化建设的过程也是管理创新的过程,新的信息管理工具的诞生与应用,带来的不仅仅是管理方式转变,更重要的是管理理念的变革。在项目建设中深度融合“业财融合”、“财务共享”等精益财务理念,积极开展管理流程再造,促使管理工具释放更大功效,实现财务管控理念的创新发展。为此,“资金费用管控系统”满足企业对资金支付进行全系统、全口径和全程的监督和管控,提升业务执行绩效,降低支付风险。针对研究所这种科研机构资金管理有漏洞、不符合集团要求的地方加以控制,对预算编制、资金管控、费用报销叁个模块进行软件使用,在利用信息化的优势来降低企业资金使用,规避不必要的支付风险,来提升精细化管理要求。(本文来源于《山东大学》期刊2017-10-20）
沈德峰,何静,罗宇,张楠,张晓玲[8]（2017）在《军工研究所战略绩效考核方法与流程实践》一文中研究指出通过对标上级战略绩效考核体系,兼顾自身定位和特点,运用关联分解和贡献度法模型,确定考核对象、指标权重及考核细则等要素并综合统筹;结合五年规划分解进行本地化实践,逐步完善研究所战略绩效考核体系,发挥导向作用,3年实践中,促进研究所在超额完成"十二五"规划目标的同时,在"十叁五"开局之年取得优异成绩。(本文来源于《航天工业管理》期刊2017年08期）
洪庆宾,沈德峰,何静,逯军,孟刚[9]（2017）在《基于全周期和产品配套表的军工研究所科研经费综合管理探索与实践》一文中研究指出为适应二次创业和市场化转型需求,北京航天长征飞行器研究所持续开展经营管理模式创新,以信息技术为依托,以科研经营管理系统为平台,努力打通现有经济数据流,整合项目、报价、预算、经费等经济数据,打造经济数据采集和共享平台,为管理层提供发现问题的途径与解决问题的方法,为后续科研生产转型升级和经济腾飞厘清思路、找准方向。(本文来源于《科技管理研究》期刊2017年15期）
郝婷婷[10]（2017）在《航天军工研究所品牌建设探索与实践》一文中研究指出随着我国社会经济的高速发展,我国的市场竞争也变得更加激烈,企业要想在市场竞争日益激烈的今天立于不败之地,就需要加强自身的建设。航天军工研究所是我国国防建设的主要承担者,在企业品牌建设过程中,一定要做好表率的作用,要将品牌建设作为提升自身竞争力的重要手段,以便更好的应对激烈的市场洪流。本文主要围绕航天军工研究所的品牌建设进行简要的分析。(本文来源于《海峡科技与产业》期刊2017年07期）
军工研究所论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文从军工研究所民用产业收入和控股民品公司数量大幅增长的趋势,引出军工所对控股公司管理的研究,列举了典型控股公司法人治理结构情况,并针对军工所目前在公司管理中存在的突出问题,提出了增加职能部门对控股公司管理的参与度,以及完善委托授权机制的建议。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
军工研究所论文参考文献
[1].杨阳.划小核算方式在某军工研究所的应用[J].现代商业.2018
[2].孙瑞,路峰,苏潼,王英伟.军工研究所控股公司管理[J].价值工程.2018
[3].于艾灵.某军工研究所关键供应商评价研究[C].2017年中国造船工程学会优秀学术论文集.2018
[4].郭海雷,秦问,曾思,訾乃全,宋维军.人才激励模式在军工研究所军民融合进程中的实践[J].航天工业管理.2018
[5].吴红勇.M军工研究所科研经费管理研究[D].中国财政科学研究院.2018
[6].钱俊.试论军工研究所的电子底图安全管理[J].机电兵船档案.2017
[7].李桥.军工研究所财务资金费用系统设计与实现[D].山东大学.2017
[8].沈德峰,何静,罗宇,张楠,张晓玲.军工研究所战略绩效考核方法与流程实践[J].航天工业管理.2017
[9].洪庆宾,沈德峰,何静,逯军,孟刚.基于全周期和产品配套表的军工研究所科研经费综合管理探索与实践[J].科技管理研究.2017
[10].郝婷婷.航天军工研究所品牌建设探索与实践[J].海峡科技与产业.2017
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