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摘要：工程造价是施工过程中需要控制的三个因素之一，不仅与施工质量和工程进度有关，而且直接影响施工企业的经济效益。因此，为提高企业的空间效率，应充分认识工程造价的内涵，分析其影响因素，并在施工前制定防治措施。并进行严格的成本管理和监督管理，在施工过程中，合理降低工程造价。
关键词：建筑工程；管理；造价；控制
1.影响工程造价管理的因素
1.1施工安装工程
需要安装的设备和设施将产生费用，主要指施工单位在施工过程中安装的总建筑成本和工程造价，成本较高，比例较大。
1.2设备和仪器的购置成本
有些项目需要特殊的机械设备，您需要根据工程条件选择满足工程机械设备的要求，并在设计施工的基础上，需要购买或制作你自己的。仪器仪表，设备投资，投资可用作固定资产的管理，还包括新的扩建项目，如仪器仪表或家具生产线等。
1.3工程管理体制因素
对建筑工程而言，良好的管理体制是确保管理工作开展的重要前提，只有健全的管理体制，才能有条不紊的开展管理工作。但是就目前建筑工程的管理情况而言，缺乏健全的管理体制，这也是建筑工程管理工作难以开展的主要原因。大部分建筑工程为了节省开支，缩减工期，删减一些没必要的管理人员，使得很多管理工作难以顺利开展。一人多职的现象普遍存在，管理人员不会结合实际的情况，只是一昧的催赶工期，在后期各类问题频发。
2.建筑工程造价管理中的问题
2.1制度体系不健全
就目前的情况来看，我们国家的计算机信息技术得到了很大程度的发展，随着计算机网络的普及力度加大，其使用的范围也比较广，其也具有存储量大、工作效率高的特点，但是在建筑造价的管理方面却很少应用。结合我们国家的建筑行业工作造价的具体发展形势来看，水平还是处于低下，主要体现在对于工程造价的管理没有实现信息化处理，对于信息资料的共享不及时，导致一些数据信息的价值不能完全得到发挥。在进行工程的数据采集工作时，对于采样点的选择不合理，并不能够根据市场的发展需求找到恰当的采集点，无法保证数据信息的真实性和有效性，会对接下来的工作产生一定的影响。
2.2人力因素
人力是工程建设中最重要的因素，影响着整个工程的成本。人为因素对工程造价的影响是直接而重要的，但人为因素的影响将与建设项目的各个环节有关，没有联系。工程造价的范围非常广泛，这使得其工作内容更加复杂，需要从设计，施工，成本等方面与员工共同努力。施工人员应有强烈的责任心，专业的工程造价或成本费用人员来管理关键环节，确保工程造价真实有效，科学合理。施工单位职工缺乏责任心或缺乏专业技术，会严重影响工程造价，从而对整个建设项目的经济效益产生不利影响。
2.3造价管理模式处于单一化
以往，人们都会在建筑工程的造价管理和控制的初期构思阶段花费更多的精力和资金，然后对于设计构思阶段和施工阶段进行一个合理的分割管控，其中还是把设计阶段作为工作的核心部分，然后把设计阶段的每项要求都放到施工阶段进行造价管控。这种传统的管理模式太过于单调，对于建筑施工所需的成本并不能进行很好的控制，这就会对工程造价的管控工作增加一些难度，会导致工程造价工作的开展不顺利。为了解决这个问题，就很有必要采取定额式的处理方式进行处理，这种新型的方式有利于对成本进行更好的控制。
2.4市场因素
市场是影响工程造价的不确定因素。主要影响因素是施工人员，材料，机械，技术和市场价格对建筑成本的影响，建筑市场价格受供需关系的影响。时间的变化对工程造价有不确定的影响。因此，建筑工程造价中市场人员，材料，机械，技术和市场价格的变化必须尽可能合理地进行合理分析和估计。未来建筑市场的变化将使工程造价更加合理，为施工实践提供合理的成本评估，充分发挥工程造价的真实有效价值。
3.加强工程造价管理与控制的具体措施
3.1提高建筑工程管理人员对建筑工程管理工作的重视
现阶段，相关人员在进行建筑工程施工过程中经常存在建筑工程质量下降的情况，而出现此种问题的主要原因是建筑工程管理人员缺乏对建筑工程管理工作的重视。因此，面对此种情况，我国建筑企业要想保证建筑工程管理工作质量，就需要提高建筑工程管理人员对建筑工程管理工作的重视，具体可以从以下两个方面展开：①建筑企业需要加强建筑工程管理工作的宣传力度，让建筑工程管理人员正确认识建筑工程管理工作的意义，提高对管理工作的重视，从而保证建筑工程管理质量。②建筑管理人员需要在建筑工程管理工作过程中对建筑工程管理内容合理安排，并对管理流程进行明确，从而保证建筑工程管理质量，促进建筑工程实现快速发展。
3.2对建筑工程管理理念进行创新
通常情况下，对建筑工程管理理念进行创新需要从以下几个方面展开：①建筑企业需要对建筑工程管理技术进行创新，在建筑工程管理工作中融入一些新型管理技术，保证管理技术的先进性，能及时将施工中存在的问题发现，并解决，从而提高建筑工程管理工作质量。②建筑工程企业需要对管理理念进行创新，在管理理念制定过程中加强对现代建筑市场发展情况的考虑，并根据建筑市场发展情况制定一套完善的管理体系，保证管理工作质量。③建筑企业需要成立一个专门的建筑工程管理部门，并对管理人员进行合理选择，对每一个管理人员都安排专门的管理任务，保证建筑工程管理质量。
3.3加强各方协调工作，建立科学的管理和监督机制
由于现在大多数建筑工程都存在分包现象，所以，做好项目不同阶段的衔接工作与建立科学的管理和监督机制，对于提高建筑工程管理效果十分重要。一是应明确各方的权责和工作范围，建立科学的项目管理结构，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，避免为各方协调带来较大困难；二是施工单位不仅要建立和完善工程质量领导责任制，严格落实各项工程建设责任，还应进一步加强工程质量监理工作，根据相关法律法规规定，对施工的各个环节进行全过程监督与验收，将整个建筑工程管理与施工质量与成本控制、工程效益发挥组成一个相互协调、相互促进的有机整体，进一步促进建筑工程管理的科学化与规范化；三是要建立严密的协调管理程序，通过客观合理的分析与控制，尽量弱化对个人能力的依赖，引导各方力量注重组织规定及相关程序要求，避免出现不必要的人为误差。
3.4提高建筑工程的质量管理
建筑工程质量管理需要贯穿整个施工过程。施工前需要做好各项准备工作，首先施工单位应该考察施工现场的地质情况、周围建筑物、环境等，通过细致的分析，选择确定最佳的施工方案。在施工过程中，建筑企业需要加强各项工作的监管，及时整改、严格验收，确保整体的施工质量。在建筑竣工阶段，注意对施工造价的核算和审查，聘请第三方机构评估建筑整体质量，保管好相应的资料，在政府验收阶段提供施工依据。在建筑工程施工的各个环节加强工程管理，在确保建筑建设质量的基础上，全面控制建筑工程造价。
结束语
在建筑工程造价管理工作中，由于工程管理涉及到的知识较多，因此需要在实际工作中，进一步优化人力、物力和财力资源，实现对建筑工程施工全过程的造价控制，确保建筑工程项目能够获得良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
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