大岭山镇人民政府住房规划建设局523820
摘要：我国国民经济正经历快速发展，建筑行业因此也获得了稳健的发展机遇。目前我国建筑管理领域还存在诸多问题，相关管理手段需要进一步提升和规范；只有做到有效的建筑工程管理，才能够提高建筑工程质量，同时节约大量的能源资源。本文针对建筑工程管理现状以及相关的影响因素展开了深入的分析和探讨，并且在此基础上提出了对应性措施，为加强建筑工程管理提供有力的参考。
关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策分析
建筑领域是一个劳动密集型领域，其中的每一个项目都有着自身明显的特点，如一次性、独立性、程序复杂、分工精细、单件性等。因此，建设项目管理必须充分尊重这些项目本身的特点，采取不同的工作进行适度调整，制定相应的管理措施和管理方案进行规范。另一方面，建筑物的数量在不断增加，因此在施工管理当中，必须充分重视过去施工当中发现的问题，并且总结成绩和经验教训，避免同类问题和因素影响到工程建设项目管理工作的正常开展。
一、建筑工程管理的主要内容
建筑工程施工管理建立在社会经济规律的基础之上，同时对各种资源加以结合并且进行充分的应用。建筑工程建设项目的施工需要全过程组织、控制、实施和协调整体项目，实现企业的经济目标和饿建筑工程的项目质量。成本管理、质量管理、安全管理、进度管理构成了建筑工程管理的主要内容，它们在项目建设的过程中所发挥的作用已经越来越重要。项目工程的实施从项目招投标阶段开始，同时在整个过程中进行运用、维护和管理，全过程贯穿于项目投资、项目设计规划、项目准备、项目实施以及项目竣工等各个阶段。
建筑工程的特点主要体现在以下几个方面。第一，建筑工程施工周期长、参与项目建设的人员数量多、施工进度要求高、投资资金量大，涉及到的利益相关方也很多，因此使整体项目管理变得异常复杂。第二，建设项目本身具备的复杂特点使它很容易受到外部环境因素的影响，如指导方针、施工技术和原材料等因素；同时死者项目进程变化，相关影响因素也会随之而发生变化，很大程度上增加了建筑工程管理的不确定性。第三，只有明确建设项目目标才能采取有效的管理方法，通过有效的管理方法来实施对项目的全面、科学的管理，最大程度上优化建设项目，使项目目标更具稳定性。
二、影响建筑工程的主要因素
我国建筑行业具有很大的发展空间和潜力，这一点跟我国经济社会发展前景相吻合。相关数据研究和分析表明，全国建设行业管理的发展速度相对仍然处于一个较为缓慢的节奏，某些区域甚至会出现停滞不前的局面。在建筑项目施工管理当中，收到很多因素的影响，主要体现在以下几个方面。
1、主观因素
管理人员主观上对先进的技术和管理方法持排斥态度，仅仅习惯于坚持传统的技术和管理方法，严重影响到管理体制的革新，给提高监护工程管理水平制造了很大的障碍，这就是影响建筑工程管理的人为主观因素。在建筑工程管理活动当中，管理决策人员是核心所在，管理决策人员的行为对于管理活动能否有序开展起到决定性作用，同时作为最底层人员的施工人员被，他们能不能确保管理指令的高效执行，也会直接影响建筑工程管理活动的开展。作为建筑工程管理的主体，相关人员应当重返发挥主观能动性，明确他们对于管理活动的影响路径。
2、客观因素
建筑工程管理的客观因素主要包含以下几个方面。首先，政府监管不力。政府监管部门有责任和义务对建筑施工企业的工程管理进行监管和协助，但是由于政府监管管理体制落后于时代需求，难以充分发挥其自身监管职能。其次，建筑工程管理工作的开展很大程度上受到建筑工业难易程度的影响，因此对于工艺的选择和运用也十分关键。再次，污染、供电、噪音等社会环境因素和地质、水文、地震等自然环境，都会对建筑工程管理造成一定程度的影响。因此，应当针对自然环境和社会环境等环境因素做好应急和预防工作，最大程度降低环境因素对建筑工程管理的影响。
三、建筑工程管理质量对策分析
只有充分认识到现阶段建筑工程管理当中存在的问题，不断进行创新，与时俱进，制定合理的发展策略和规章流程，提出相应的解决方案，才能够全免提升我国建筑工程管理的质量和成效，全面提高我国建筑工程的整体发展水平。
1、建立健全完善的管理监管制度
在我国现有经济体制和经济发展现状的基础上，我国的建筑工程行业监管制度可以充分借鉴国际先进的管理制度，对建筑工程形成高效、科学的管理。如利用网络技术实现可视化操作的现代新型的可视化管理方式，能够很大程度上节约时间成本和经济成本，使整个管理过程清晰透明，有助于帮助管理人员在第一时间发现问题解决问题，解答的满足了我们现阶段的管理需要。任何部门和工作想要得到良好的发展，必须制定完善的管理制度，投入相应的人力物力，以换取期望产生的管理结果和经济效益，保障管理工作的有序开展。
2、合理分配施工时间
施工队伍必须充分掌握合理控制施工时间这项技能，克服过去的施工队伍无法满足快速发展的建筑工程施工领域的更高要求。一支高效的施工队伍，必须掌握专业理论知识，具备处理突发问题的能力，同时能够做好人员分工，合理掌握施工时间，对于不同的岗位情况进行不同的人员匹配，确保整体团队的高效战斗力。施工队伍当中每一位成员都必须对自身拥有清醒的认知，主动融入和适应相关工作，合力把控每一段施工时间，确保工程能够保质保量完成，从而全免提升建筑行业的发展水平。
3、增加建筑工程后期施工的管理力度
通过实际管理过程经验总结我们可以发现，在我国建筑工程的后期阶段的管理工作很容易被大多数管理团队所忽视，甚至会误认为即便是不用太多管理工作也能够得到顺利过渡。实际上，这是大错特错的，在建筑工程后期管理工作当更应该根据工程特点和规模设置具体的管理措施，采取适当的奖惩办法和经济措施推动后期管理工作的有效完成，为整个建筑工程在保质保量的基础上画上一个圆满的句号。
4、提高管理人员的意识
建筑工程质量水平与施工人员素质息息相关，施工项目管理人员的素质也会对建筑工程质量的优劣和建筑施工企业的整体管理水平产生直接的影响。企业想要获得良好的发展，就必须充分了解员工队伍的整体素质，定期针对员工队伍进行能力培养和素质培养，提高员工队伍的专业技能和管理素养，全力打造一个高素质、高水平、高质量的工程管理团队。同时，企业应当健全员工上岗责任制度，通过全面强化和落实员工竞争上岗制度来督促员工进行规范操作和科学管理，提高企业的工作效率和管理水平，推动管理制度的落实。只有这样，才能确保建筑工程管理制度能够在实际的工程管理当中的得到有效执行，推动建筑施工工作的有序发展。
结束语：总而言之，随着我国建筑工程领域的发展和建筑项目的不断增加，各种各样的问题会同时出现在建筑工程管理的具体工作当中。只有及时发现问题并且展开充分的论证和分析，认清问题的整洁，同时及时提供有效的解决措施，及时解决问题，才能推动建筑工程管理整体水平的不断提升。同时，有必要不断完善建筑工程的管理体制、工作规范和操作流程，全面提升我国建筑工程的管理力度和发展水平。
参考文献：
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