广西建工集团第二建筑工程有限责任公司530001
摘要：文章分析了施工现场管理对建筑工程建设的重要性，并提出影响施工现场管理的因素，通过对这些因素的分析，实施针对性的施工现场管理措施，以提高建筑工程施工现场的管理水平。
关键词：建筑工程；现场施工管理；重要性；因素；措施
1引言
市场化经济背景下，建筑行业越发活跃，建设项目逐渐增多，且行业之间的竞争压力也越来越大。但是在这个趋势下，建筑工程建设现场的施工管理水平并没有随之升高，而是处于不完善状态中，影响建设单位的发展，在竞争压力下尤为明显。
2建筑工程建设现场施工管理的重要性
建筑工程建设现场施工管理的进行关系到建筑工程的质量和工程进度的控制，也是保证工程顺利进行的关键措施。有效的现场施工管理是建设单位自身高水平、高标准、高要求管理手段的实现，如果缺少现场施工管理工作，就容易导致施工现场混乱，出现事故等，影响施工的顺利开展，甚至影响施工质量和施工进度。良好的现场施工管理也是保证施工单位长远发展的前提，建筑单位要想长期稳定发展，必须要有过硬的工程质量和良好的信誉，这些源于对现场施工管理的严格把控。另外，现场施工管理不及时，容易导致工程出现各种问题，特别是质量问题，如果不能及时发现，会给后续施工带来安全隐患，影响施工单位的发展。而有效的现场施工管理可以避免这种情况的发生，通过对工程的严格监督和把控，保证施工质量，进而保证建筑安全。
3影响建筑工程施工现场管理的因素
3.1人员
一方面是管理人员的素质，施工现场管理需要有专门的管理人员进行，而尽量不要让施工人员兼职，管理人员的管理业务能力是影响施工现场管理水平的因素之一，比如管理人员是否能在施工现场出现事故后及时处理，是否能够合理安排人员或设备方面出现的问题；管理人员的责任意识夜有所影响，是否能够认真负责的管理施工现场。另一方面，施工人员的素质也是影响施工现场管理水平的因素，包括施工人员的操作水平是否满足施工的需求，施工工艺水平是否能够保证施工效率，职业道德水平的高地关系到对施工规程的实施程度，还有施工人员是否按照管理制度进行施工等。
3.2材料和设备
无论施工队伍的技术和管理水平有多高，施工工艺有多高明，没有良好的材料和设备管理，一切都是枉然。施工材料的品质高低，是影响施工质量的关键。也是进行施工现场管理的重点，包括材料采购管理、质量管理、使用管理和日常监察管理等，都是施工现场管理需要做的工作。施工设备的品质高低，也会影响施工质量，影响施工是否顺利进行，因为建筑工程一般比较复杂，所以施工时需要使用的设备较多，其中还有不少特种设备，比如起重机等，对于这些设备的管理也是施工现场管理的重点，包括设备操作的熟练程度，是否有操作特种设备的资质，设备的摆放和日常养护等。
3.3安全
施工现场管理中最重要的工作就是施工现场的安全管理，包括物品的安全摆放、人员的安全行为和环境管理。首先，材料和设备的摆放，特别是大型机械设备的放置，不仅要保证安全，还要不妨碍施工，还有水电线路的设置，高空是否有坠物的风险等；其次，人员的安全行为，施工人员是否按照安全标准进行施工，是否按照规定上下工和代班，是否有资质进行特种作业施工等；最后是环境因素，施工现场环境一般比较噪杂，还有各种灰尘、化学物质等，需要保证安全性。
3.4技术和工艺
主要是施工设计的管理和施工规划的制定，因为气候条件、人员管理、材料设备等容易出现意外事件，导致不能按照事先做好的规划进行施工，此时对施工规划的管理；详细的施工环节时采取的施工工艺是否合适；在混凝土浇筑等对技术要求较高时对技术的管理是否到我，是否存在技术变更等。
4完善建筑工程施工现场管理的有效措施
4.1完善施工现场管理制度
施工单位要根据对施工现场的了解，首先设立专门的管理部门负责施工现场的管理，配置专业的管理人员，按照指定的施工现场管理制度开展管理，从人员、设备、技术、工艺等环节加强管理；管理部门还要提高施工现场管理意识，认识到施工现场管理对施工质量和进度的重要性。其次，完善施工现场管理体系，健全相关的规章制度，对当前的管理体系进行优化，实行相应的管理规范和标准，从多个角度进行全方位的管理和控制。最后，管理人员应提高自身素质，积极参与现场管理理论和知识的学习和培训活动，积极进行进修和外出学习活动，学习他人现金的管理手段，还要提高自身的责任意识，能够严格按照规定规范管理行为，实施科学化管理手段，保证施工现场的有效管理。
4.2制定合理的现场施工规划
合理的现场施工规划也会影响现场施工管理。在正式施工前，设计人员要根据对施工现场的勘察结果，包括地形地质条件、气候环境、水文等条件，按照建筑业主的要求和标准，结合规定的工期，制定科学合理的施工规划。规划中要全面标识出工程的基本情况、各个环节施工计划、周计划和月计划，施工进度的控制等，并要重点标示施工重点区域，还要做好对突发事件的应急规划，准备好应急方案和措施。
4.3人员管理
施工现场的人员较多，多数文化程度较低，且流动性较大，因此管理比较困难。所以施工现场管理人员一方面要注意人员的上工管理，考虑到人员的身体素质和承受力，以及专业能力，合理安排工作内容和交接班制度，科学安排工作力度，同时要保证持证上岗，特别是特种作业的人员，禁止无证上岗；实行严格的考勤制度，实时掌握人员的现状，避免随意代工和请假。另一方面，要注意人员的施工安全管理，保证施工人员科学佩戴安全防护设备等，实时监控工人的作业情况，保证人员按照安全管理要求施工。另外，施工单位还要重视提高人员的综合素质，进行服从管理和施工技术、职业道德意识的培养，提高安全施工意识和施工技能水平。
4.4材料和设备管理
科学的施工现场管理需要加强施工材料的管理，尤其是控制好现场的消耗管理。管理人员要结合施工规划对材料进行预算，合理采购稍微多一些的材料，同时需要对材料的入场检查、出入库、消耗和数量盘点、抽查、损坏和保养等，都做到心中有数，进行严格的跟踪和监控管理。对于消耗材料较多的工序，需要管理人员到现场进行监督，而且如果施工现场是分成几个环节的，那么材料管理也可以分成相应的不同小组进行负责，分别控制材料的消耗。对于设备，管理人员需要注意设备的使用时间、人员、维修时间和保养等，都进行详细的记录，同时注意特种设备的操作必须交给有资质的人员进行，安排专门的人员进行设备的保养和日常放置处理。
5结语
总之，建筑行业的飞速发展，使得建筑施工现场管理的重要性越来越大，对其的要求也越来越高。因此施工单位要合理分析施工现场存在的问题，和影响施工现场管理的因素，采取针对性措施，提高建筑施工现场的管理水平。
参考文献：
[1]吴昊坤.探究建筑工程建设中的现场施工管理[J].佳木斯职业学院学报，2017，（10）：492.